循环经济的障碍:世界浪费这么多东西的5个原因(以及为什么这不仅仅是消费者的错)
如果你需要动力让你今天午餐时不喝吸管，考虑一下这个:科学家发现甚至北极海冰远离大多数大都市的地方，也不再是无塑料的了。根据英国南极调查局的杰里米·威尔金森博士的说法，“这表明微塑料现在在世界海洋的表面水域中无处不在。没有免疫。”
人类存在浪费问题。在全球范围内，我们生产大约13亿吨这远远超过了我们能够正确处理或回收的数量。这导致了像西方国家那样的海洋塑料污染和地缘政治紧张等环境悲剧搜索找个新的地方放垃圾。
因为我们浪费了太多，我们必须提取不可持续数量的自然资源，以跟上不断增长的消费。经合发组织计算出，通过采办、运输、加工、制造、使用和处置的物质流动已经占了大约50%温室气体排放。联合国国际资源小组预测自然资源的使用到2050年超过一倍．
我们是怎么走到这一步的?简而言之，全球经济的大部分都是线性的——获取、制造、浪费——而不是循环的。要创造一个真正的循环经济，世界必须克服以下五个障碍:
1.满足消费者对便利性的期望。
想象一下你的生活不产生任何垃圾。你会怎么做?Bea Johnson，著有“零浪费”回家他指导普通人如何生活trash-free生活通过习惯，比如带亚麻袋去杂货店，从散装箱购买大米、豆类和其他主食。在一次性一次性塑料产品和包装成为标准之前，她所展示的生活方式是典型的，但今天我们使用20倍和50年前一样多的塑料。我们能指望消费者改变他们的操作方式和购买产品的类型吗?他们会放弃像塑料瓶和塑料袋这样常见的便利设施吗?
这些消费者的选择很重要，但主要问题在于维持经济运行的商业和监管环境。这就引出了下面四点……
2.政府法规会造成浪费。
有时，法律法规无意中刺激了公司和消费者的浪费行为。这是食品和饮料行业普遍存在的问题。例如，过期日期标签通常是法律要求保护消费者的，但可能不能解释食物储存方式的差异——所以日期标签是有的鸡蛋在欧洲可能被标记为食品储藏室储存，但冷藏会持续更长的时间。过期日期也经常被误解为食品不能再食用，而实际上它仍然可以安全食用，但可能达不到制造商的质量标准。(一个好消息:公司联盟已经同意解决这个问题。)
3.许多地方缺乏适当的废物处理基础设施。
近三分之一的塑料没有被废物管理系统收集，最终成为世界上陆地、河流和海洋的垃圾。到2050年，海洋中的塑料可能会比鱼还多一项研究．这一问题在缺乏强有力的废物管理基础设施的发展中国家尤其严重。超过一半大部分的塑料垃圾来自中国、印度尼西亚、菲律宾、泰国和越南，所以改善这些国家的垃圾管理和回收系统可以在将塑料远离我们的自然空间方面发挥重大作用。
4.回收技术还不够好。
大多数回收的塑料被粉碎后再加工成低价值的应用，如聚酯地毯纤维;只有2百分之百被回收到相同或类似质量的产品中。这在很大程度上是由于塑料在化学成分分类和添加剂清洗方面的局限性。我们需要更好的回收技术来保持质量和纯度，以便产品制造商愿意使用回收塑料。一旦这项技术大规模应用，我们就可以开始重新获得塑料的经济价值，鼓励它们的回收和回收。
5.我们使用了错误的商业模式。
到2050年，世界人口有望超过95亿，生活在贫困中的人将比现在少得多。得益于中国、巴西和印度等发展中国家的快速工业化，全球中产阶级正在爆炸式增长——这意味着更多的人想要购买更多的东西。
这是人类发展的胜利，但对我们的环境构成严重威胁，除非生产和销售商品的企业能够改变他们的生产方式。例如，服装公司可以通过使用无毒染料和回收布料废料来减少对环境的影响。但要在地球范围内为蓬勃发展的中产阶级提供衣服，他们需要改变现状“快时尚”商业模式支持租赁和转售等替代模式。例如，Rent the Runway允许消费者以零售价格的一小部分租用设计师服装。这项服务对消费者来说是很好的，它也有益于地球，因为一件衣服的使用次数比它卖给单个买家要多。
企业在设计产品时也应该考虑到循环性。例如，如果锂离子电池制造商用类似的化学混合物设计他们的产品，这将允许更多的回收，因为回收者可以标准化他们的过程。
我们如何克服障碍?伙伴关系是关键
这里列出的障碍阻碍了公司、政府和消费者解决垃圾问题，更好地利用自然资源。每一个障碍都必须克服，但我们不能完全依靠公司、政府或消费者来完成这一切。
我们需要像平台所寻求的那种创新的公私合作伙伴关系P4G而且速度．企业、投资者、政府和民间社会都提供了独特的金融、知识和运营资产，可以战略性地部署这些资产，以解决他们无法单独解决的大问题。例如,世界银行发现在非洲建设水利基础设施的公私伙伴关系在公私混合融资时最为有效，因为公共资金降低了私人投资者的风险，而私人投资者的回报要求提高了效率并防止成本超支。
我们需要政府政策提供基本保护，同时鼓励私营部门创新和冒险，以推进循环解决方案。我们还需要确保社会中最脆弱的群体在制定解决办法方面有强有力的发言权，以确保他们对就业和健康的关切得到保障。这是一个“全员出动”的历史时刻——先行者很可能抓住这一重大机遇市场机会．联盟正在形成。如果你经营一家大公司、投资工具或政府机构，你应该确保自己的位置。