实现企业环境可持续性需要克服的障碍
这篇文章也出现在Greenbiz.com上。
这是五篇系列博客的第一部分，“把利润和环境可持续性结合起来。”每一期将为企业提供解决方案，使其更好地将环境可持续性融入日常运营。在接下来的四周里，每周四都可以看到这些帖子。
越来越多的企业开始实施环境可持续发展战略成为标准的做法．例如，标准普尔500指数的300多只报告他们的温室气体(GHG)清单《财富》100强和标普全球100强的公司投资数十亿美元用于实现可再生能源采购目标。一些公司更进一步，采取措施减少其产品、服务和供应链对环境的影响。
尽管取得了令人鼓舞的进展，但全球环境挑战的汇集给企业的环境可持续性战略带来了更大的压力，以迅速达到规模。全球企业不足集成将环境可持续性纳入他们的长期决策。就目前的情况而言，还有现有的做法是不够的保护社会和企业赖以生存的自然资源。
WRI在我们的新报告中分析了现有企业可持续发展实践与21世纪所需的环境保护之间的差距，调整利润和环境可持续性:来自工业的故事．我们采访了来自阿克苏诺贝尔、美国铝业、花旗、格雷夫、强生、玛氏、Natura和西门子的可持续发展经理，以更好地了解为什么对企业和地球都有好处的战略没有得到推广。
我们在这些讨论中确定了四个障碍，以及公司可以克服它们的方法:
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虽然人口增长、资源稀缺和经济紧缩等强大的力量正在创造对商业实践进行变革的需要，但问题仍然存在:为什么企业和环境的“双赢”结果没有达到规模?WRI的调整利润和环境可持续性:来自工业的故事报告通过跨国公司跨部门样本的可持续发展经理的见解探讨了这个问题。
改善的环境可持续性在内部资本分配决策中没有得到重视。公司往往缺乏内部机制来正确评估管理环境可持续性的好处，例如减少能源价格波动的风险，水风险，以及运作和供应链对环境的其他影响。
企业可持续发展团队和财务团队的目标并不一致。不同的优先事项意味着可持续发展团队和财务团队通常不能有效地相互参与。因此，可持续发展团队被引入项目规划的时间过晚，无法影响项目设计，也无法向财务决策者提出有效的方案。
公司缺乏衡量外部环境成本的指标。如果没有一个清晰的方法来定价外部成本——比如气候变化给社会带来的风险——企业就无法将这些“费用”考虑到传统的决策中。必威官网是真的吗公司可能会发现他们并没有完全意识到实际成本和风险与他们长期的投资有关。
环境因素，如气候变化和必威官网是真的吗缺水-没有被完全纳入长期的商业战略。因此，公司经常错过通过流程和产品线的环境改善来改善财务业绩的机会。
克服企业环境可持续性障碍
好消息是，企业正在寻找方法来克服这些障碍——在许多情况下，通过调整现有的策略和技术。下个月，我们将通过博客系列概述企业如何更好地将可持续性融入日常决策，调整利润和环境可持续性．每周四请关注我们，了解阿克苏诺贝尔、美国铝业、花旗、格雷夫、强生、Natura和西门子等跨国公司是如何应对这些挑战的。