消费主义是根深蒂固的在我们的社会,在没有其他时间比假日购物季更明显。假期在美国零售销售从4000亿年的2000美元飙升到7300亿美元在2019年。虽然今年可能看起来不同,消费支出下降了10.1%2020 Q1和Q2之间由于COVID-19流行和影响度假支出是不清楚——全球消费趋势自1970年代以来一直在上升的长期。

世界需要的1.5稀土持续支持我们目前的资源使用,这个消费预计将在2050年翻一番如果我们不能改变我们的轨迹。

四年前,我们写了关于公司必须让材料使用和业务增长脱钩,警告说,社会消费资源以一种不可持续的速度和超过地球界限。当时重用和修理业务模型是鲜为人知的除了一些开创性的巴塔哥尼亚和艾琳·费舍尔,这鼓励客户消耗更少,使长期的商品和将使用服装纳入新产品。

当时,商界领袖可能会认为,巴塔哥尼亚和艾琳·费舍尔能够获利重用他们的利基市场和呼吁环保意识的消费者。这些怀疑论者可能认为这种方法既不可行也不现实的考虑到他们的商业模式的参数。

今天我们看到更多的公司工作转向“循环经济”,它代表了一个4.5万亿美元商业机会。实际上,消费主义似乎迅速做出关键的转变,从购买更多新东西支持重用,修复和转售。

四项指标,说服我们时我们正处于一个转折点零售:

1。实体公司拥抱转售。

将利润从修复、翻新和转售不再是一种耻辱,而是一个有利可图的,热门市场。

在过去的四年里,我们看到更多的实体公司进入空间,如宜家,最近推出了一个全球回购计划和专门开了一家新店卖旧家具。

大传统零售商开始看到的好处与转售等公司合作ThredUp的合作伙伴关系沃尔玛和宾尼。其他公司专注于转售的后端物流,包括宝贵的合作关系这样的品牌诺德斯特姆李维斯,巴塔哥尼亚,艾琳·费舍尔,丽,电弧'Teryx,泰勒缝合。快速时尚H&M公司驾驶和维修程序商店销售只使用产品。

我们也看到了整个市场的转变。服装零售行业预计将萎缩15%在2019年和2021年之间(市场价值达到3340亿美元),而网上二手组件预计同期增长69%(市场价值达到120亿美元)。

2。在线平台推动转售。

在线购买转售也已成为一个共同的方法使用产品。

网上二手公司,如TheRealReal thredUp Poshmark,可以利用他们的数字实时市场卖成千上万的物品。客户有更多选择的产品可供选择,可以通过平台销售自己的商品,所有没有离开家。

这些公司不是美国所特有的。中国电子商务巨头阿里巴巴集团发起了项羽,转售消费市场,用户可以购买和出售二手产品和使用母公司的物流系统,如果他们选择。Depop,公司总部位于伦敦提供所谓“对等社交购物”,策划一个全球粉丝,其中很大一部分是创Z。

3所示。b2b服务出现来帮助公司出售使用过的物品。

企业对企业(B2B)的存在对使用商品市场是另一个验证器,我们正处于一个转折点。现在有一个广泛的资金充足B2B企业提供服务在价值链的每一个步骤帮助实体零售商转售,包括:

  • Lizee:服装零售商的物流和管理服务感兴趣进入服装租赁空间;

  • 更新车间:在线平台,把废弃的服装和纺织品从零售商和他们变成新的产品,再循环材料或回收原料;

  • 收藏:公司提供零售商包括李维斯一套完整的后端服务零售商恢复使用的衣服,然后清洁、修复和转售;和

  • Recurate:业务,让客户直接转售和销售产品Shopify的商店。

4所示。维护、修理和翻新服务成为核心产品。

从家电维修手机翻新,从提供服务公司获得利润而不是销售一种新产品。全球维修市场价值1.3万亿美元在2019年。

百思买是最古老的竞争对手之一2002年买的极客团队后的空间。全美有超过20000特工,极客团队服务于数以百万计的客户和维修每年近500万的设备,使电子在使用。据该公司介绍,百思买的服务部分占每年总净销售额的5%,或约20亿美元在2019年。其他竞争对手在空间包括主食、苹果的Genius Bar和uBreakiFix服务提供当天电话修理全美近600个地点。

它需要更多的劳动,更复杂的劳动——修复和翻新一百万种不同的产品,而不是让一百万辆相同的项目。这有可能创造更多的就业机会。

相反,有些地理位错的劳动是可以预料到的维修和翻新工作是容易发生接近消费者,可能把工作从贫穷国家转移到富裕的国家。公司可以确定替代的社会正义组件业务模型和确保他们加强而不是削弱股本(看看WRI的指南服装行业)。

循环经济是一个商业机会

如果企业不探索二手市场的产品,一个精明的竞争者将捕获他们使用产品的价值。将很难解决。例如,Winmark公司公开交易的特许经营业务提供回购和转售服务潜在经销商在五个不同的类别:运动器材、音乐设备和三种服装。该公司稳步增长在过去的十年中,目前有超过1250家特许经营店。

循环经济过渡到一个是一个系统性的改变。我们将会看到更多的公众之间的协作,私人和公民社会等措施加快循环经济的平台(速度)。我们也可能会看到政策转变和自愿协议的增加,进一步激励转向循环和奖励那些已经处于领先地位。公司必须制定新的愿望在顾客在富裕经济体,同时帮助新兴经济体超越西方社会所犯的错误。这将允许我们所有没有超过地球界限茁壮成长。

我们的首席执行官的消息是形势正在好转。汽车制造商也知道,高度重视产品使用不破坏一个新的价值;它会增加。在接下来的四年,这是我们需要看到的转换:一个人的风景,地球和利润可以可持续共存。

百思买、沃尔玛和宜家WRI捐助者。这篇文章仅仅反映了作者的观点。