这是最后一个博客五部分的系列,调整利润和环境可持续性。每个部分都有帮助企业探索的关键原料克服障碍阻止他们将环境可持续性融入他们的日常操作。读整个系列。

这篇文章也出现在Greenbiz.com上。

过去一个月,我们的一些讨论关键的障碍防止公司真正将可持续性因素集成到他们的长期策略。无数公司在世界各地的斗争与这些障碍,如:资本预算过程,没有考虑到可持续性倡议的好处;财务团队的目标不一致与可持续性团队;和如何实现不确定性指标,适当地解释外部环境成本。

然而,少数几家公司开始识别打破这些障碍的有效方法。强生公司现在每年分配4000万美元专项资金,引导资本的温室气体减排项目,帮助减轻其环境足迹,证明这些项目产生良好的回报。阿克苏诺贝尔公司和美国铝业高架首席可持续发展官的角色在资本预算决策,确保公司花钱实现金融和环境的结果。和自然是会计环境影响的供应商和包括这些成本在供应商选择过程。

通过环境可持续性实现经济利益

调整利润和环境可持续性的博客系列

我们阅读其他的文章5篇博客系列,“调整利润和环境可持续性。”

公司现在采用这些前瞻性的实践积累的好处。美国铝业已发现其可持续性记录给它更好的进入大市场如巴西,一个积极的环境记录正在成为一个更重要的组件在选择产品。美国铝业,阿克苏诺贝尔公司、西门子和悲伤已经找到了通过关注新产品,帮助客户减少排放量,他们不断增长的收入和捕捉新的市场份额。公司正在制定积极的可持续发展的目标——在火星的情况,例如,减少化石燃料的使用和温室气体排放量的100%,到2040年其业务,同时实现业务增长。

这些例子表明,利润可以与环境的可持续性。虽然这些例子是鼓舞人心的,他们代表了一些而不是很多。我们有很长的路要走,这些最佳实践的主流。

四种方法企业可以在长期中嵌入可持续性的商业策略

WRI的最近的工作报告,调整利润和环境可持续性:故事从行业,我们确定了四个建议可以帮助扩大这些好点子,包括:

  1. 设定目标,环境因素整合到核心业务决策。这可以通过反射环境效益所需的投资回收期或障碍率项目为该公司提供重要的低碳技术的经验和过程变化。UPS,例如,放松“障碍率”——或者公司要求的最低回报率——在某些汽车测试的“滚动实验室”的舰队。这些车辆有可能减少燃料的使用和成本。

  2. 实现内部机制,确保环境的可持续性价值和支持公共政策,把稳定价格等外部性温室气体排放和其他环境风险。例如,格雷夫生命周期温室气体对其业务操作来确定如何实现新的业务增长,同时减少生命周期温室气体排放。其他公司加入了联盟的美国气候行必威官网是真的吗动合作强烈呼吁公众应对气候变化的政策。必威官网是真的吗

  3. 背心首席可持续发展官与更大的权力在资本预算决策和可持续性团队早期参与项目计划。给社会一些金融规划美国铝业和阿克苏诺贝尔公司的权力所做的可以帮助确保改善环境的愿望——通常只体现在一个公司的可持续发展目标是集成到公司投资的钱。

  4. 建立和管理指标,全面显示整个企业价值链的风险和机遇。例如,了解供应链的社会成本自然也通过其供应商参与程序可以帮助企业选择供应商,减轻环境风险和提供价值。公司不衡量自己的行为对环境的影响在整个价值链可能丢失重要风险,应该减轻,以及提高他们的环保性能和省钱的机会。

好消息是我们已经学习商业领袖的例子将利润目标与环境的可持续性。主流的规范——创新可能帮助世界上一个真正的环境可持续经济的发展轨迹。

如果你的公司有一个最佳实践,展示了利润和环境可持续性可以共存,我们想听到它。请在下面留下你的评论,或电子邮件萨曼莎推杆德尔皮诺通过sam@wri.org与分享你的故事。