我们学到的关于城市转型的5件事

积极的变化发生在城市中，但通常在关于空气污染，生活成本，交通拥堵和不平等的坏消息中丧生。

当我们启动弗里·罗斯城市奖2018年2月，我们旨在聚焦对他们的社区和城市产生积极影响的项目。我们最终发现了五项倡议，从而产生了改变生活的影响。

Sarsai，Wri Ross城市奖得主，挽救学生的生命坦桑尼亚通过增加速度驼峰，人行道，人行横道和其他安全功能，为城市街道增加了。Metrocable的空中电车连接了贫困的山坡社区麦德林，哥伦比亚到市中心，使居民更好地获得工作和其他机会。德班，南非的Asiye Etafuleni帮助保护非正式市场免于被购物中心取代，并支持其发展到蓬勃发展的公共市场。浦那，印度的第一个废物挑选合作社Swach允许非正式工人与市政府合作并提供急需的废物收集服务。Eskişehir，土耳其雄心勃勃的河流修复和可持续运输项目创造了一个宜居的市中心，从根本上重塑了这座城市。

Sarsai致力于挽救学生在坦桑尼亚的生命，赢得了Wri Ross城市奖。

这些项目应对大转变仅来自政府而需要大规模投资的想法。他们还阐明了改变城市的真正更好。这里有一些见解：

1.他们不接受他们的方式

我们为城市创建了Wri Ross奖，以发现某种变化 - 这种变化是从人类规模开始的，每个人都可以识别的个人和组织，并成长为产生巨大的影响。所有项目都包括持久且经常叛逆的城市变革制造商。在寻求建立更好的城市时，它们挑战了传统的智慧和价值观，并努力克服根深蒂固的排斥，不公正或退化的模式。

德班的Asiye Etafuleni的成长是因为人们坚信必须拆除数十年的种族主义种族主义时代的城市设计，而那些遭受过去不公正最大的人是扭转叛逃和忽视的关键。浦那的废物选择者合作社Swach挑战了一个边缘化群体的污名化和长期低估，但仍在为这座城市发挥重要作用。在达累斯萨拉姆（Dar Es Salaam）中，非营利组织修改将最脆弱和无权的道路使用者（学童）置于城市设计的核心。

2.他们准备好了

当行政机构发生变化，灾难或新政策授权行动时，就会有机会窗口。抓住这些时刻来改变系统需要深入了解当地环境，并对当前的机会有战略理解。

1999年，地震袭击了埃斯基希尔（Eskişehir）时，这座城市已经遭受了多年的衰落和衰落。新政府由一位市长领导，他在当地大学度过了多年的校长，在那里他参加了许多关于城市未来的研讨会和集思广益的会议。他和他的政府知道他们城市的问题，并且已经开始探索潜在的解决方案。当地震袭来并创造了紧急行动的需求时，他们准备动员广泛的民间社会团体，非政府组织和商业领袖。

Eskişehir城市发展项目重新发明了土耳其污染且崩溃的城市。

在浦那，斯瓦赫（Swach）经过十年的自组织，废物挑剔者就出现了。当州政府在每个城市都引入了挨家挨户的废物收集截止日期时，浦那的长期废物选择工会KKPKP准备加紧加紧。KKPKP利用它在废物挑选者，地方学术机构和城市机构之间建立的关系，迅速将Swach带入了新的政策授权的“双赢”解决方案。

3.他们吸引其他人

转型需要塑造城市 - 政策，市场，公民社会和社区的多种力量的参与和协作。

在达累斯萨拉姆（Dar Es Salaam）的萨尔（Sarsai）情况下，这比这更真实。该计划的工程师，社会学家和教育工作者 - 其中一些是幼儿的父母 - 使道路安全倡导者社区生活。有关的父母，老师，社区领袖，政府官员，建筑工人，司机甚至金融机构都已成为使儿童和所有行人更安全的道路的一部分。

Swach是印度第一个废物挑战者的合作社。

SWACH由一系列互惠关系组合在一起。家庭依靠废物收集垃圾；废物拾取者为其服务获得赔偿；而且，只要选民对他们的服务感到满意，市政当局就为SWACH工人提供了好处。SWACH协调员（通常是大学生）通过解决争端并确保所有家庭获得垃圾收集服务，充当这些当事方之间的结缔组织。

4.他们知道自己的优势

城市转型有许多途径和来源 - 无论是市政政府，一个不起眼的非营利组织还是资源良好的过境机构。而推进项目的实体最终可以随着时间的流逝而发展。

“从长远来看，道路安全非政府组织无法为撒哈拉以南非洲的所有学校提供安全的基础设施，” Sarsai计划主任Ayikai Charlotte Poswayo说。WRI的采访。“它需要由政府促进和完成。”Sarsai试图为公共当局和金融机构树立榜样，使用数据来证明技术可行性和公民买入，但最终旨在改变预算和政策。

Metrocable将哥伦比亚麦德林市的山坡社区连接到市中心。

相比之下，麦德林的运输机构了解到它对引入可超行的新决定，一种未经测试的大规模传播解决方案有多大影响。没有其他实体可以推动新颖的技术解决方案，例如航空电车汽车，同时实现使其成功所需的技术，社会和政策创新。

5.他们足智多谋，愿意适应

城市转型充满了停留和挫折。在许多情况下，它也没有明确的终点线。即兴创作的能力至关重要。

前市政官员本身（前市政官员）的Asiye Etafuleni（AET）的创始人对城市变化的曲折作出了毅力和创造力的回应。他们具有通过公共空间的包容性治理来治愈过去社会不公的愿景。必威官网亚洲体育当纽约市宣布计划在南非2010年世界杯上拆除沃里克交界处的计划时，这受到了突然的威胁。AET迅速转向社区组织，法律教育和倡导以保护市场，这是恢复重新设计该地区的必要步骤。

Asiye Etafuleni保存并改善了南非历史悠久的沃里克交界市场Durban。

Eskişehir的市长YılmazBüyükerşen也被认为几乎具有传奇的机智。在土耳其经济危机时期，在发生重大地震后，他导致该市的复兴，他通过大学的联系找到了资源和动员支持。他批评了一家总理的金融机构，并在当时获得了土耳其唯一的外国投资。当地的建设和基础设施企业帮助使优先项目成为现实，使该市能够偿还债务，并通过向该地区其他城市出售服务和商品来赚取收入。

关于城市转型的公开问题

转变城市是一项庞大的任务，但这是可能的。证据表明激发和维持变化需要许多成分 - 视觉，准备，联盟，资源和毅力等。

但是，有一些潜在的问题需要更多关注。

当您看到转型时，您怎么知道转型的发展？并非所有的变化都是变革性的。深层变化改变了城市运作的方式 - 不仅是其建筑形式，而且也是其基本的社会系统。克服继承的排斥，忽视或风险是转型的关键部分，但是我们需要更深入地审问变革性变革的标志，以便我们可以更有效地支持它。

我们还需要更好地理解外力如何影响转型。例如，技术创新如何使新的商业模式（如乘车和共享经济）呢？相反，政府的改变可以立即将现有政策议程撤消。

为了为所有城市创造更美好的未来，我们需要了解方程式的两面：应该如何设计项目为最有效，以及更大的外部力量如何影响干预措施。这将有助于我们了解如何在城市中创造持久而有意义的变化。