沉浸在绿色和黄金:在肯尼亚新兴恢复经济

Kuki Njeru竹子的眼睛闪闪发光,她说了她的业务。“有巨大的潜在恢复竹子的沟壑,”她说。“它不仅长得好退化土地,它有助于稳定土壤,防止水土流失。”

的创始人之一GreenPot企业肯尼亚的第一个集成竹公司,Njeru面对迅速崛起新恢复经济在肯尼亚。成立于2014年,GreenPot显示有利润与竹恢复退化土地,快速增长的植物与通用的应用程序能源,建设和纺织行业。在过去的18个月里,该公司已经成为盈利,管理约400公顷(1000英亩)的竹子和带来超过200万美元的销售额。

他们是怎么做到的?在他们的核心商业模式,公司首先签署30年的租赁合适的土地上。植物GreenPot团队,管理和转租竹块5到10英亩散户投资者(个人,让他们的个人投资账户,银行和养老基金等机构投资者相比)。因为竹子生长迅速,一年两次的收成可能四年来植物成熟后,把现金GreenPot,散户投资者和地主。创造现金流,而竹子种植仍在发展,GreenPot还开发了其他有利可图的收入来源,包括管理服务为大,现有的种植园和苗圃生产成千上万的种苗出售。计划包括建设工厂附近把竹地板材料和活性炭提供更高的价值。

GreenPot并不孤独。肯尼亚整个国家,企业家正试图证明正确的商业模式,恢复公司环境和社会影响,提供财务回报。从社会保护参与生态旅游和可持续牲畜金融软件公司帮助鼓励小农恢复,这些企业是挑战,人们普遍认为,资本主义争执与环境。他们的方法也有别于公司承认健康森林和承诺的好处减少环境影响,但其业务操作集成不恢复。在这里,恢复景观不仅有利于业务;恢复景观是业务。

东非的经济强国

事实上,有迹象表明,在肯尼亚恢复企业顺风。在东非的国家是一个经济强国,国内生产总值增长由2015年的5.6%,而其他在撒哈拉以南的非洲国家经济冲击。大部分的增长来自有活力的私营部门受益于相对市场化的政策,一个令人鼓舞的迹象初露头角的恢复业务。这些企业也从政府获得支持;今年9月,肯尼亚宣布的承诺恢复由2030 - 510万公顷(370万英亩)面积比丹麦。的承诺,部分非洲森林景观恢复计划(AFR100),信号恢复业务,肯尼亚政府接受他们的工作,并有可能制定政策,帮助恢复行业茁壮成长。

鼓励市场环境可能,障碍仍然存在。在肯尼亚,采访企业家WRI的新恢复经济胚根端胚乳)(确定几个规模壁垒,包括缺乏发展资金。当多个慈善基金会和影响投资者愿意提供种子资金,资助或投资的100000美元左右——更少的组织愿意大量投资于3 - 10美元百万必需的范围,企业起飞。

主席麦迪逊艾耶尔蜂蜜保健非洲,是太熟悉的问题。蜂蜜保健是一个营利性的养蜂场成立于2000年,企业力图使金融、环境和社会可持续性在肯尼亚农村社区。的公司的愿景赢得了很多国际组织的认可,包括奖项来自世界银行的发展市场和联合国赤道倡议。然而,到2010年,经济困难。“亲爱的护理有一个伟大的历史和故事,”艾耶尔说,“但有必要发展企业制定一项战略,除了一个小的补贴项目和扩展和经济可持续性。”

该公司需要一个更加经济合理的商业模式。领导下的一个强大的董事会和首席执行官Ryan Marincowitz公司已经从养蜂为社区发展和环境可持续性发展营养honey-based零食在东非面向大众市场的产品。

主的工作。蜂蜜保健的修订后的商业模式吸引的注意根资本,必基金会,格莱珉基金会,Alphamundi,影响投资者投资于多个资助自2012年以来轮。蜂蜜保健非洲在2016财年的销售额的5倍的平均年销售额前十年。这种戏剧性增长加速影响翻译;该公司现在购买蜂蜜,从几乎花生、腰果、芝麻5000农民加起来200美元每年每个农民的收入,大量在肯尼亚,人均GDP在2013年不到1250美元。蜂巢蜂蜜保健分布对环境也有好处,振兴景观通过授粉和提高作物产量15 - 30%。

蜂蜜保健和GreenPot的成功提供了一个共同的教训:成功的商业模式恢复提供环境至关重要,社会和经济回报。在肯尼亚恢复经济继续增长,负阻元件致力于了解这些模型可以被复制扩大。尽管面临的挑战是巨大的,机会更大。与GreenPot这样的公司和蜂蜜保健,肯尼亚的恢复经济的愿景充斥着绿色和金色。