在商业中，什么是变革?

我们最近发表了一篇新的工作论文，会议室里的大象:为什么不加抑制的消费不是未来市场的选择．该文件讨论了发展需要和地球资源的限制之间的紧张关系。它呼吁企业做出变革性的改变。我经常发现自己对公司说，他们提出的可持续发展的改变是伟大的，但不是革命性的。那么，如何定义"变革性的"如果这就是我想要的?

我们的工作文件表明，为了应对全球社会面临的双重挑战，使人们摆脱贫困，同时保持在地球资源的范围内，我们需要这样做应对消费的挑战．这意味着找到不依赖于向更多人出售更多产品的增长方式。报告呼吁企业从“改善”转向“拥抱”，应对不受限制的消费这一挑战。对我来说，这是对变革商业模式的考验。

“改进”描述的是继续做我们现在做的事情，但做得更好的模型。改进后的模型生产相同的产品，但使用较少的原始材料和能源。改进对公司来说是令人满意的。这些举措值得称赞，但还不够。“拥抱”描述的模型打破了基本假设，即我们通过向更多的人出售更多的东西来赚更多的钱，并改变了特定业务的形式。

让我举个例子。走进今天的大多数大型零售商店，你会立刻发现，几乎所有的收入都来自尽可能多地向人们销售新产品。在过去，这是一个很好的增长模式，但由于我所描述的全球限制，它不能定义未来的经济。那么，未来市场的转型模式会是什么样的呢?

我想象着走进一家商店，看到大概三分之一的空间在卖新东西，三分之一的空间在放以前用过的东西，三分之一的空间在提供循环服务来修理和更新我已经拥有的东西(同时很可能为熟练员工提供有报酬的工作)。到2030年，通过巧妙的营销，我已经习惯了对他们一视同仁。公司赚的钱和以前一样多，但材料的消耗减少了三分之二，如果我们要避免失控的环境破坏(我们正在这样做)，这是我们所需要的最小数量级的改善到2050年，我们的自然资源使用量将增加两倍)．加上已经在进行的效率改进，这有可能使私营部门在地球范围内运行。

转型的变化改变什么我们不只是如何我们做我们该做的。它们的本质是危险和不舒服的。但转型一直是商业发展的必由之路，而商业世界的变革周期正变得越来越短。那些愿意通过引导对话来拥抱消费变化的企业，将是我预计在2030年提供我所需要的服务的企业。这些企业将为使30亿人摆脱贫困做出贡献，而不打破地球资源的极限。