我最近有一个令人沮丧的经历。这一切开始在休闲与我母亲的一个朋友交谈。在听到一点关于我的角色作为世界资源研究所的首席财务官,我妈妈的朋友告诉我,她经常导致慈善机构。必威官网手机版事实上,她自豪地说,她只捐赠组织“低开销”——也就是说,团体消费最多的资金项目费用,只有少量筹款和管理成本。我不禁摇头,不仅因为我不同意她,而是因为它的感情,我们经常听到在非营利世界。

活动家和筹款人丹帕在表达这个问题他3月TED演讲,“我们对慈善的看法是大错特错了。帕洛塔”解释说,有单独的规则手册营利和非营利的公司在美国。盈利性大学是他们的增长和产品的质量成本的必要基础设施或烤到每个产品的成本开销。非营利组织评估多少他们投资于基础设施,而不是他们工作的质量。

在WRI-and非营利组织,matter-scrimping必要的基础设施是目光短浅的。这种做法消极的影响我们的工作,我们的增长,最终,我们改变世界的能力。

丹帕:我们对慈善的看法是大错特错了

关注的问题开销

非营利组织成本组织到“编程费用”和“开销。“开销也通常被称为“行政”或“间接”成本。WRI的、程序化的费用是指我们花的钱创造我们的研究产品和生成真实的结果。资金对于所有其他组织活动属于开销。

慈善机构组织(如。“慈善导航,慈善机构表,Guidestar,智慧给联盟等)在历史上过分强调简单的性能指标,如行政成本费用总额的百分之一,被称为“开销比例。“团体“高”的开销比被判定为无效或不值得信任。许多这些相同的监督小组现在图表的影响相反,测量一个非盈利的成功而不是集中在头顶的比率。然而,许多捐助者仍困在前面的指标,把天花板,又名“帽”,一部分捐赠,可以用来支持开销。

这个指标/方法是因小失大。用于一个组织的开销费用支持在项目层面的活动。一个是用来补充另一个。试图报告百分比是什么花在程序与管理或开发,是一个有些武断的指标。开销并不坏,这是必要的。

开销,确保项目的成功

在WRI,我们的管理费用支付的项目,如房租、公用事业、软件、电脑、招募、培训、和网站维护和托管。所有的这些事业贡献我们创造坚实的研究产品的能力,开发解决方案,成长为一个组织,并产生影响。

当捐赠者帽捐赠可以支持多少开销,我们被迫使用无限制的资金来支付这些真正的和必要的费用。无限制的资金被捐助者给我们,了解我们,信任我们使用我们看到合适的基金,而不是限制到一个特定的项目。这些资金非常珍贵和有限的对于所有的非营利组织,他们只有很小一部分的资金我们收购。

作为一个例子,考虑我们的对外关系部门:大多数的员工和他们的活动与不受限制的资金支付。我们通信员工工作与我们的研究人员开发明确消息,接口与媒体,构建我们的网站出现,并确保我们的工作是正确定位目标受众。他们还创建密钥通信材料传播WRI的研究,如新闻稿、专栏,博客文章,视频,信息图。思想需要传达的行动或行为可以改变。弥补开销上限不受限制的资金吸引资金从通讯预算。限制通信,你直接限制的权力,我们的研究产生影响。

固定的感知开销

我们需要改变我们的标尺评估非营利组织。投资于技术人才在竞争激烈的市场利率,复杂的系统来监测进展和可靠的基础设施应该得到回报。这些做法很聪明。

所以我想提出一个新的指标和潜在捐助人:让“安全港”的25%的资金组织像WRI花费开销。这个数字应该donor-organization关系的起点。数量超过或属于25%可以解释为组织,有足够的透明度来支持特定的业务模式。这种灵活性允许捐赠者和组织发展信任,工作关系——一个基于组织的个体模型,而不是一个放之四海而皆准的标准。

我们有义务负责花费的每一美元。我们的计划和我们的捐助者应了解我们的成本,我们负责。如果捐助者不满意水平的开销,这可能是由于基础设施投资不足,不过度投资。如果捐助者相信组织的使命,他们应该添加资源帮助组织的进步,而不是让他们更深的红色经济和capacity-wise。

底线要的影响。成功的真正指标必须关注结果一个组织实现——有多少花在开销与程序。

我们有一个选择:继续挑剔对成本开销和项目之间的分配,或开始谈论最有效的方法来改变世界。我的钱在后者。