这是五部分博客系列的第三部分，使利润和环境可持续性保持一致。每个分期付款都探索解决方案以帮助企业克服障碍这阻止了他们将环境可持续性整合到日常运营中。寻找这些帖子每个星期四。

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一家大型的跨国公司每年可能花费数亿美元用于新项目。这些项目的设计，构建和操作如何在短期内明显影响成本，但从长期来看，对公司的“可持续性足迹”产生了巨大影响。

一个主要的挑战是，大多数公司可持续性专家不参与一开始就在资本预算请求中。公司的金融领导者以预先费用做出投资决策，并预计收入在他们的头脑前面做出决策。他们不太可能考虑一个项目的潜在环境风险和利益。不协调财务和可持续性决策会导致今天建立成本效益的项目，但可能不会承受其一生中的可持续性压力。例如，一家公司可能会投资一家便宜的工厂，但随后意识到它位于仅购买基于化石燃料的能源的地方。

财务和与可持续性相关的决策之间缺乏整合是主要障碍扩展真正有影响力的公司环境可持续性。但是正如Wri在其新工作论文中发现的那样，使利润和环境可持续性保持一致：行业的故事，有些公司开始向我们展示克服这一挑战的方法。

Akzonobel和Alcoa的见解

一些公司，例如Akzonobel和铝业，正在努力确保寻求大量内部资本的项目从一开始就考虑可持续性的影响。例如，全球涂料和涂料公司Akzonobel最近开始平衡该公司的金融控制者和首席可持续发展官（CSO）之间的决策。现在，必须通过控制器和CSO进行超过500万美元的资本预算要求。CSO审查了针对一系列环境标准的请求，并有权拒绝不符合标准或缺乏可接受的解释的预算请求，以说明为什么不考虑公司的可持续性因素。在做出决定之前，CSO还可以要求其他理由。

赋予CSO的能力有助于防止没有整合可持续性考虑因素的预算请求，并确保公司的可持续发展专家尽早从事项目开发。这种做法还有助于使公司的业务战略与可持续性目标保持一致。有趣的是，这种做法如何影响Akzonobel建立不仅符合当今标准的设施的能力，而且要承受长期绩效和可持续性压力，例如资源稀缺。

领先的铝生产商Alcoa发生了类似的过程，CSO是参与资本要求决策过程的高管团队之一。这种方法有助于确保在项目开发的所有阶段考虑可持续性因素。

对齐利润和环境可持续性博客系列

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询问财务计划中的可持续性

由于Akzonobel的行动，其可持续发展团队现在在大型资本项目的早期计划阶段发挥了作用。它可以提出重要问题，例如：

  • 这是投资更多资金的正确业务，以及相关的社会和环境风险（例如水短缺或对生物多样性的影响）的可管理性？

  • Akzonobel在哪里可以在哪里使用可持续的运输选择来进行产品分销并最大程度地减少公司的碳和水足迹，同时平衡与位置相关的成本？

  • Akzonobel应该在哪里建立新的设施，以便它可以使用更长期的可再生能源？

  • 公司设施可以使用的最干净的发电来源是什么？如何以最透明的方式评估选项？

通过尽早评估可持续性考虑，积极的社会和环境利益可能要比等到最终阶段只有边际变化才能更大。通过使用此类流程，Akzonobel等公司可以从过去的决策中学习，包括了解不纳入能源价格波动等可持续性组成部分的负面影响未来的缺水进入决策。

正如我们已经在正在进行的干旱，海平面上升和更挥发的天气模式，环境风险可能会对业务运营产生巨大影响。越来越多的投资者开始提出有关如何防止公司投资变得毫无价值或“陷入困境”的问题，因为环境因素（例如气候变化的影响必威官网是真的吗。像Akzonobel这样的公司实践可以帮助确保长期以来与可持续性压力更加一致，这是一项受益于利润和星球的政策。