企业如何购买清洁能源:印度的4个教训

印度拥有世界上最雄心勃勃的可再生能源目标。总理纳伦德拉·莫迪承诺将印度的太阳能发电能力从2014年的58吉瓦(GW)提高到2022年的100吉瓦。作为巴黎协定的一部分，印度设定一个目标到2030年，将非化石发电能力的份额从目前的30%提高到40%左右。

考虑到可再生能源的成本节约和环境效益，各公司都急于帮助实现这些目标，但许多公司在采购风能和太阳能方面面临障碍。缺乏政策执行的长期确定性，以及获得创新商业模式和金融产品的途径有限，阻碍了企业的发展。尽管商业和工业客户占印度电力消费的近52%，但他们在可再生能源方面尚未取得重大进展。

印度发展清洁能源的战略

解决方案正在显现。由WRI和印度工业联合会(CII)领导的印度绿色电力市场发展小组(GPMDG)汇集了政府、公用事业公司、监管机构、公司和能源开发商，以扩大私营部门的可再生能源采购。到目前为止，该集团已与印度30多家领先企业合作，在多个邦促进200兆瓦(MW)的可再生能源交易，包括卡纳塔克邦，泰米尔纳德邦而且马哈拉施特拉邦．GPMDG的目标是到2020年新增1000兆瓦的清洁能源，足够为20万套典型的两居室公寓供电。

在过去四年中，GPMDG采取了若干战略，以使清洁能源采购更加精简，并使印度的大买家更容易获得。一些关键的教训正在显现:

1.企业需要一个稳定而明确的政策框架来购买可再生能源。

2014年，监管机构卡纳塔克邦电力监管委员会(KERC)正在考虑确定可再生能源项目的长期电网使用费。在此之前，韩国证券公社每年都会修改这些费用。GPMDG的成员与KERC合作，通知监管机构太阳能项目的典型回报是7年;这意味着投资者至少需要10年的价格确定性，才能增强他们的信心，从而将资金投入可再生能源。韩国能源公社积极评价了这一建议，并在2018年3月之前免除了所有太阳能项目前10年的电网使用费。

班加罗尔国际机场等大公司利用了这一优惠政策采购太阳能这提供了价格的确定性和显著的成本节约。

2.新的商业模式可以让企业负担得起并方便地购买。

在班加罗尔在美国，GPMDG已经试点了一些项目，以聚合可口可乐、印孚瑟斯、IBM、Cognizant和飞利浦等大型企业买家的清洁能源需求。在如何构建交易结构、实现规模经济和降低成本方面，试点带来了一些经验教训。例如，当买家组织在一个地理区域内，如工业或商业园区，就更容易聚集对大规模可再生能源采购的需求。此外，买家需要根据他们想要进入的合同类型进行区分，是资本投资还是电力购买协议。

基于这些经验教训，GPMDG现在正试图在像马恒达世界城、金奈这样的工业园区进行大规模的可再生能源聚集采购，以利用规模和协同选址的好处。

3.建立一个大型能源消费者社区有助于分享知识和最佳实践。

GPMDG每年举办一次全国活动，每季度按州召开指导委员会会议。在最近一次在孟买举行的峰会上，30多名与会者分享了想法，并决定了一项让公用事业公司、监管机构和政府参与的战略，以解决采购可再生能源的政策和监管障碍。如上所述，这样的社区建设有助于获得KERC对太阳能的长期支持。

GPMDG还提供特定于状态的功能可再生能源采购指南，政策简介、个案研究及决策工具。同样,WRI跟踪介绍卡纳塔克邦新太阳能政策的进展和影响，与来自政府、电力部门和主要能源买家的利益攸关方分享经验教训。

4.企业需要时间来寻找能够以合适价格满足需求的开发商。

在最近的一次网络研讨会上，Adobe的Vince Digneo和Sujatha Ganapathy讨论了完成班加罗尔和诺伊达业务的太阳能采购协议(PPA)所需的广泛尽职调查。一些开发商缺乏建设太阳能发电厂的土地，另一些开发商则没有提供电力的技术能力。一项要求开发商在PPA签署后3个月内交付电力的提案(RFP)有助于确保投标的质量，但整个过程从开始到结束仍需要一年多的时间。

东南亚和南亚对可再生能源的企业需求

印度并不是亚洲唯一与之打交道的经济体能源需求增加来自不断增长的商业和工业部门。主要企业正在印尼、菲律宾和越南物色生产基地和其他商业业务。

2017年3月27-28日，一个高级别会议在泰国曼谷，将探索东南亚的清洁能源潜力。希望在这些国家和其他国家购买可再生能源的公司可以把印度的经验作为一个起点。