创新的商业模式,可以改变棉花供应链

供应链的中断已经在过去的两年里的一个热门话题。许多国家的消费者看到空空如也的货架,中断生产和物流的迹象。当冠状病毒大流行第一次冲击,需求衰退重创工厂老板和工人,价值400亿美元的、采用同一类订单被取消了服装公司。

然而,COVID-19只是一个供应链的多重压力。最近压力的来源包括贸易纠纷和政治动荡加剧,劳动力短缺,以及气候危机驱动高成本的自然灾害和天气的变化越来越频繁。必威官网是真的吗

这些裂缝在供应链下的谎言更深层的根源——不可持续的生产方法,提取和污染,和不公平做法,分发的金融奖励并不是生产商,工人和其他人。

是时候重新设计供应链的工作方式和重新考虑他们优先确保重要环境和社会需要得到满足。不可持续的生产方法,必须解决结构性的不平等和权力动力学。那些至关重要的供应链和经济公平和公正、管家我们赖以生存的重要的生态系统,这是弹性适应气候和社会条件而发生明显改变。必威官网是真的吗

在农产品的情况下尤其如此,比如棉花。棉花是世界上最重要的天然纤维之一;它大约占30%使用的所有原料在全球纺织市场,和部门支持大约3.5亿人的生计。除非使用可持续生产实践,棉花可以贡献显著温室气体(GHG)排放,水的过度消费和过度使用杀虫剂等严重的问题。一半的灌溉棉花已经风险极高的水压力,,预计将增加到2040年的三分之二。

的一部分2040年棉花倡议为未来,论坛和WRI合作大纲更有弹性,再生和棉花供应链可以的样子。特别是,我们仔细观察了新商业模式的机会来帮助改变供应链这一愿景。

这里有三件事我们看到实现这一未来的关键在这个复杂的挑战和快速变化的时间:

1。定义新的标准棉花供应链

我们正在测试和精炼一些标准将进一步定义什么是“可持续的”棉花供应链——只是,再生和弹性的样子。

作为一个总体目标,每个人都在棉花供应链将需要能够应对和适应我国气候和经济冲击。必威官网是真的吗供应链必须避免环境破坏并最终再生资源和保护和补充它所依赖的生态系统。和必须有支持——从企业、政府和金融机构,以确保过渡,适应和转换是公平、公正。

进一步定义一个棉花供应链,只是和再生的意思是:

• 所有生产者和工人有力量,机构和声音影响他们的决策。
• 生产者和工人享受可持续繁荣的生计。
• 数据是一种善的力量,收集和使用负责。它服务于供应链中的所有参与者公平。
• 在供应链支持健康的生态系统和资源的使用不会导致温室气体的排放。
• 棉花生产恢复和补充生态系统。
• 供应链生产和消费是循环的,没有或很少,浪费。

2。找到创新的商业模式

实现公正和再生棉花供应链,创新是必要的。具体而言,这包括商业模式,改变值的方式识别和共享;开关从短期利润繁荣的长期激励,奖励采掘活动奖励管理,让更多(生态系统和社会)比。

论坛的未来和WRI寻找商业模式创新和灵感与世界各地的变革潜力和确定近50农业供应链计划,其中36例与棉花或纺织相关的供应链。这些包括商业模式的创新,合作或技术,寻求改善当前的做生意的方法。

有几种类型的商业模式创新确定的地区包括:透明度和可追溯性;循环;消费者行为;农业实践;公平工资和农民收入;风险和价格波动。在棉/纺织供应链计划,许多关注工资,农场实践,透明度和可追溯性。

在审查的例子,它成为理解需要更多的商业模式创新的关键。我们看到我们的社会和环境标准通常如果不加以解决和评估每个例子对一组额外的问题。这帮助为我们提供更多的粒度标准一个可持续的供应链。的快照结果下图所示。

值得注意的是,一些识别的例子可以回答“是”的问题,如:

• 识别和价值非正式的工作吗?
• 它使土地所有权的权利,包括对女性?
• 它使负责数据收集,尊重隐私吗?
• 它分享信息透明的长期趋势;并使关节反思和计划?

重要的是要注意,大多数或所有这些被忽视的领域的商业模式创新可能会对女性产生不成比例的影响。如果他们忽视这将破坏公平发展女性更有可能从事非正式的或未被认可的工作和不太可能拥有土地。

3所示。使用创新的商业模式将价值主张

改变棉花系统从一个经常基于剥削和不平等是再生和创新需要变革,使改变在系统水平上。我们发现太多的创新不足,延长当前系统而不是满足的愿望推动一个新的可持续的供应链。

例如,多个业务模型利用废弃物生产服装或块。这有助于使当前系统“不坏”,但不会故意减少浪费。同样,有程序旨在减少贫困农民与市场利率或价格溢价棉花,例如服装品牌认证棉花供应商支付较高的价格。但有一个缺乏商业模式积极构建健壮的农民生计基于再生实践。

确定优先领域的变革商业模式创新

2021年,在识别标准和创新计划能满足他们,为未来论坛和WRI共享反馈收集通过与商业模式研讨会专家和棉花供应链利益相关者在印度,非洲的一些国家和美国。

每个地区都有一组独特的优先级,但也有共同利益。这些谈话有几个方面的潜力转化棉花的商业模式。具体地说,研讨会参与者优先业务模式创新:

• 确保棉农获得资金/值对他们所提供的服务(碳封存,生态系统服务市场)。
• 启用和激励过渡到可持续或再生生产。
• 从可追溯和透明的数据解锁新值。
• 农民减少风险,提高韧性(通过改变采购长期合同,保险,金融或其他功能)。
• 使交流可持续作物,cross-commodity或组合多个可持续标准。
• 总体可持续棉花(确保灵活性,实时信息)。
• 改变或减少中间商的角色,以确保农民获得全部价值(如垂直商业模式,直接交易)。
• 支持和启用景观的方法。

棉花转型挑战

供应链、棉花和其他材料,将面临越来越多的气候、社会和经济压力。必威官网是真的吗甚至超出了COVID-19流行有巨大的挑战在地平线上。例如,最近的一份报告2040年棉花和问题险情专家习惯(威利必威官网是真的吗斯大厦的一部分沃森的气候和弹性中心),显示所有主要的棉花种植区域将在2040年面临严重的气候风险。这些挑战也是一个机会来重新定义供应链带来更多的商业模式。

论坛上面的未来和WRI提供一个框架如何重新定义更具弹性的供应链与再生实践和正义的人。扫描显示兴趣和现有的商业模式创新活动,很多集中在改善农业实践,公平的工资,透明度和可追溯性。但似乎有差距时,非正式工人,土地权利、数据保护和性别平等。

最值得注意的是,似乎有一些商业模式的创新,从根本上改变价值主张。换句话说,我们需要看到更多的商业模式改变的回报和奖励是如何分布在棉花供应链。这将意味着改变演员的关系系统,如服装品牌与农民直接连接,或交易员支持农民以新的方式。它需要完整的可追溯性和透明度。,需要承认和再生供应链不只是理想主义的幻想,是创造弹性供应链的关键,可以满足社会的需求在日益climate-disrupted世界。必威官网是真的吗这是我们的挑战。

现在是时候改变棉花供应链和取代旧的商业模式更好的东西。我们需要的只是和再生的未来可以提供弹性为未来的幸福至关重要。

接下来是什么?

棉花2040年将是2022年测试和分享更多的学习。但这是一个共同的挑战转变为所有参与者和感兴趣棉花和其它农业供应链。2022年,我们:

增加一个可持续发展的雄心壮志棉花供应链。

回顾上面的标准只是供应链和再生。把它们作为你的目标,挑战自己的组织将可持续性的愿望从“少做坏”的目标和再生。

测试和完善商业模式转换的价值定位。

在您的供应链与演员合作,与其他利益相关者整个行业,为了验证这些模型,了解作品,分享你的学习,使大规模采用。这可能是开创性的支付增强生态系统服务在再生农场。它可以解锁新的价值从可追溯和透明的数据。正如这篇文章所描述的那样,有一个范围的可能性,可以对一组不同的贡献和再生效果。

棉花2040是通过论坛为未来和劳德基金会的支持。了解更多在这里。作者也要感谢路易斯Rezler Deborah Drew和Menghun处为这项工作为他们的贡献。

附录A:标准和再生棉花供应链

标准	描述	商业模式的例子
再生 生产环境是再生和补充	棉花种植的方式再生土壤健康,水质和生态系统。可持续种植棉花是常态,农民为良好的管理和奖励贡献净积极影响和实践。棉花生产是理解的一部分,和贡献,更广泛的生活所有生命所依赖的系统。	支付生态系统服务(如生态系统服务市场的方法,影响激励,Pur项目) 采购“棉花转换”——使过渡到再生生产(例如巴塔哥尼亚)
温室气体排放/生态系统 在供应链支持健康的生态系统和资源的使用不会导致温室气体的排放	关键自然资源,如碳、水和土壤,考虑到成本和决策。营销和定价鼓励和激励可持续消费和产品设计寿命和循环。温室气体的排放是零,净积极的轨迹。	影子碳定价(例如Royal DSM) 营销“胶囊衣橱”给消费者(例如百分之九十) 重用模型(Vestiaire集体) 商业支持景观模型
循环 棉花供应链是圆形的,没有或很少浪费	浪费的目的是在每一个阶段——从生产到加工、运输、储存、销售和消费。减少运输和供应链是短的。未使用的材料重新再利用或回收再造。产品是用于再循环能力和再利用。主流技术支持回收。	马德牛仔裤——设计再循环能力
生计 生产者和工人享受可持续繁荣的生计	生活工资/收入是内置在供应链业务模型。金融风险和回报公平地分享供应链演员。多年合同和生产商的长期承诺是常态,也是条件使更好的社会、经济和环境成果上。社区获得行业信息、研究、技术、投资、市场、关键资源、基础设施和教育来开发他们的潜能。	合作社+垂直整合(如神圣的巧克力,Ethicus) 共同保险政策,限制责任的基于供应链模型 长期收缩和乘法承包安排 共享资产和资本——技术、资源和土地——模型 可持续的大宗商品交易所(知识)
的声音 小农生产者和工人力量,机构和声音影响他们的决策	所有演员在棉花价值链平等交流的机会,参与决策和讨论行业挑战和机遇。他们有透明的信息供应链力学、自己的知识产权的所有权,合同是如何塑造和调整声音,意味着适应实践和决定他们的特定上下文。	景观的方法 农民合作社影响贸易条件(Chetna联盟) 例子生产商控制加工设施
数据 数据是一种善的力量,它负责收集和使用的服务价值链中所有参与者公平	生产者自己的和访问自己的数据和受益于商业模式,通过透明的数据增加价值。公平支付交换收集和共享优质数据和价值链是完全可追踪和透明。定价和利润是广泛使用的信息,为谈判创造一个更加公平的竞争环境在整个供应链。 消费者可以作出明智的购买决定和那些可以负责做出承诺。预测数据(如气候变化或产品需求)非专利,使各级知情必威官网是真的吗决策。	发布价格/利润在整个供应链(例如Everlane,少见可可) 平台,使农民能够收集和出售田间数据(例如Farmobile) 客户需求沟通实时生产商(例如以下)
弹性 价值链的每个人都更能应对冲击,适应气候变化的影响和其他中断必威官网是真的吗	有能力在整个价值链上适应中长期中断,包括气候变化的影响。必威官网是真的吗金融/社会安全网或机制来允许时期连续性中断。	风险共担在危机时期,如合同,分担风险 保险如农作物保险
适应 支持到位就过渡到适应和改变	有积极转型途径和支持结合气候减排,适应整个价值链和增加股本。必威官网是真的吗过渡特别关注正义,包括那些不再能够种植或流程棉花以及那些继续在该领域。	作物替代模型聚合器/交易员促进跨部门支持农民不再能生产棉花种植一个短期的经济作物。 新的关系和跨价值链配置支持适应和转变。

为进一步的信息和再生经营业务的方法给看看指南针就和再生业务通过论坛为未来和世界可持续发展工商理事会。