各国谈判代表是波恩联合国气候谈判的焦点。必威官网是真的吗但是,私营部门也将派代表出席第23次缔约方会议，特别是来自美国的代表．

美国的主要公司正在加紧采取气候行动，因为他们明白这种威胁给他们的客户和利润带来的严重风必威官网是真的吗险。他们越来越多地采取大胆行动，尽自己的一份力来解决这个问题。

到目前为止,57岁的美国公司其中包括35家《财富》500强公司，都致力于实现基于科学的目标，这与《巴黎协定》将全球气温上升控制在2摄氏度以下的目标一致。尽管特朗普政府努力减少气候保护措施，但一份来自必威官网是真的吗美国的承诺展示了美国企业如何坚定承诺减少排放和建设清洁能源经济，包括通过“我们还在“申报超过1700家企业，并在不断增长。

那么，企业如何将目标转化为现实世界中的变化呢?

首先，他们从寻找改善内部运作的方法开始。然后，他们可以通过努力减少价值链排放走得更远，价值链排放往往远远大于其业务产生的排放，可以在全球范围内的广泛企业中产生积极的连锁反应。

改变我能改变的

为了减少内部运营的排放，企业需要将能源效率和可再生能源纳入其战略。以惠普公司为例。惠普公司制定了一个基于科学的目标，到2025年将全球业务的排放量在2015年的基础上减少25%。为了实现这一目标，它们正专注于提高设施和运输车队的能源效率，并转向太阳能和风能技术。

在他们自己的大楼里，他们已经部署了具有成本效益的先进节能系统。翻新他们的三个设施(在博伊西，爱达荷州;科瓦利斯,俄勒冈州;和新加坡)每年累计减少880万千瓦时的能源使用，减少的碳排放相当于700个美国家庭的年使用量。

他们还在努力打造更高效的汽车车队，计划到2025年将汽车尾气排放量在2015年的基础上减少10%。在欧洲，惠普已经通过使用更节能的车辆减少了车队的平均温室气体排放。基于成本和排放节约，他们甚至把欧洲的运输中心迁到了希腊。所有这些努力都有助于惠普逐步实现其基于科学的减排目标。

惠普也在转向低温室气体排放的能源，包括增加使用现场和场外的可再生能源。通过RE100计划，他们设定了在全球业务中100%使用可再生能源电力的目标，中期目标是到2020年达到40%，也就是两年之后。(有趣的是:114家RE100公司中有44家也是科学目标计划的一部分。)

惠普首席可持续发展和社会影响官Nate Hurst说:“制定基于科学的目标有助于确保我们的业务具有弹性，为气候变化做好准备，并准备好适应不断变化的监管和商业环境。”必威官网是真的吗

通过价值链推动削减

对许多公司来说，他们的整体足迹的很大一部分发生在价值链上，比如进入产品的原材料。基于科学的目标倡议要求价值链足迹大的公司为其第3范围的排放设定雄心勃勃的减排目标，许多公司都这样做了进行范围3存货盘点第一次设置3个范围的目标。

为实现到2030年减排10亿吨的第三范围目标，沃尔玛是要求其全球网络的3000多家供应商参与项目Gigaton倡议。通过供应商可持续发展平台和减排工具包，沃尔玛鼓励供应商将精力集中在他们的数据告诉他们的最重要的领域:能源、农业、废物、包装、森林砍伐以及产品使用和设计。

由于沃尔玛是全球最大的零售商，全球连锁反应将是巨大的。最近，沃尔玛供应商、巴基斯坦最大的家纺产品出口商尤努斯纺织厂有限公司成为第一家承诺设定科学目标的巴基斯坦公司。沃尔玛的其他供应商正在考虑加入这一倡议。

凯洛格公司该公司还与供应商合作，以实现到2050年将绝对价值链排放比2015年减少50%的目标。他们设计了超过45个项目，帮助世界各地的农民减少碳足迹，并承诺帮助50万农民实施注重减排和适应能力的智能农业做法。他们还要求供应商回复CDP的年度供应链问卷。

凯洛格商学院可持续发展总监艾米·布劳恩·森特(Amy Braun Senter)说:“我们正在整理研究成果，收集最佳实践经验，然后与农民个人分享，这样他们就能从集体信息中受益。”

势头越来越好

越来越多的公司看到了增加业务削减力度的好处，并与价值链合作，推动大幅削减。以科学为基础的目标设定在美国大公司中的普及反映了企业气候行动和环境保护背后不可阻挡的势头必威官网是真的吗强大的商业案例这样做。