2月20日,WRI总统Andrew Steer参与事件与GreenBiz首席执行官乔•马科威尔Joel Makower预计GreenBiz年度峰会上在纽约市。这篇文章中构建的讨论。

可持续发展已成为一个主要的业务近年来流行词。对许多人来说,它仍然被视为一个慈善计划,与公司的核心目标,甚至是一种负担,与其他竞争战略重点。这必须改变。

幸运的是,越来越多的领导人认识到可持续发展的风险。在世界经济论坛上个月在达沃斯,领导人在商业、政府、学术界和民间社会气候变化和命名必威官网是真的吗水的供应两个企业今天面临的五大全球风险有很好的理由。

极端天气和气候的必威官网是真的吗影响正变得越来越常见,带着一个重大的经济损失。根据保险集团慕尼黑再保险,与天气有关的损失事件的数量在过去的三十年里有5倍在北美,亚洲翻了两番,并增加在非洲,欧洲,南美洲。仅在美国,11事件越过10亿美元大关在2012年的损失。飓风桑迪耗费美国纳税人超过600亿美元,引人注目的核心人口稠密的商业和金融。预计,在美国干旱成本1%的年度GDP,这使得一个国家的历史上最昂贵的自然灾害。

同样的,水风险越来越多的公司的雷达。超过12亿人已经面临着缺水。到2025年,世界上三分之二的人口将可能体验水的压力。根据一项2012年的报告碳披露项目,水事件一些公司的相关费用达2亿美元,比前一年增长了38%。

因此,企业如何联系这些公司战略风险?他们怎么能推动可持续发展问题的中心的管理企业的战略决策? 这里有四个外卖公司如何作用于可持续性解决风险和提高应变能力。

教训1:确定你所有的风险

因为未来事件可能会变得更加不可预测,目前的风险阈值是过时的。企业不能完全未知的计划,但关键是要全面识别风险和韧性构建到商业模式。这是可持续发展的关键。

根据Greenbiz2013年绿色商业的状态报告,越来越多的企业领导人观看、测量和管理环境和自然资源的风险,因为他们变得更物质需求和紧急关注。报告指出,越来越多的兴趣综合报告,提出了环境和经济性能数据。投资者,可以看到一个更精确的环境风险对于一个公司的资产负债表的性能。

WRI正在与公司创建工具来识别和解决这些环境风险。渡槽、一个新的数据丰富的全球水风险映射平台,旨在帮助企业更好地识别水世界各地的“热点”。我们也为公司创造特定工具将帮助他们更好地监测森林砍伐率(将于今年晚些时候);测量和管理他们的温室气体排放整个供应链;和评估生态系统服务的利益和风险。追求持续更好的数据和信息必须继续下去。

教训2:环境风险转化为战略行动

我们需要更多的企业认识到破坏环境的经济影响。例如,一些是给什么性质的货币价值的业务。它帮助他们理解重要的成本和效益,传统的财务分析可以在里约+ 20小姐去年会议,几个主要公司可口可乐、陶氏化学公司、杜克Energy-signed到重视自然资本项目。他们同意建立一个方法来将值分配给世界上的森林、淡水和海洋系统。

应对环境风险和经济利益作为企业战略的一个组成部分是下一步。WRI最近更新的一个熟悉的商业战略工具来帮助企业更好地理解和翻译的可持续性。与我们合作的企业如主食,Delphi,达能巴西来创建一个新的转折的传统“SWOT”分析。的可持续性SWOT、“sSWOT”翻译环境挑战气候变化和资源稀缺列入商业风险和机遇。必威官网是真的吗sSWOT是帮助公司更好地识别风险,说明新的战略规划重点在变化的世界。

第三课:建立市场更有弹性

我们正处于一个点弹性和可持续性的投资现在是划算的。是时候停止思考的监管环境保护作为一种不必要的负担,将损害业务。相反,这些投资可以被视为使私营部门创新和适应全球风险。

需要更多的公私协作“减少”市场支持可持续发展。过去几年已经看到一些有趣的测试模型,但是现在他们需要额外的资金和扩张产生真正的影响。

考虑,例如,绿色气候基金必威官网是真的吗。它的目的是帮助发展中countries-tomorrow增长markets-access基金加速过渡到低碳能源和准备安装气候变化的影响。必威官网是真的吗同样,去年的承诺的1750亿美元从多边开发银行可以帮助促进可持续交通创新在世界各地。为了达到这个规模,然而,这些市场将需要私营部门领导人看到这些具有吸引力的投资选择。

# 4课:不跟随,

今天最冒险的一个公司甚至领先公司可以做的是继续跟随常态。新的风险需要新的最佳实践。

几家公司正在转向长期的风险和收益的分析。例如,UPS放松所需的最低回报率,使该公司投资一个新的车辆,减少燃料的使用和其他成本。强生公司同样将其内部收益率要求一半的温室气体减排项目。,联合利华首席执行官保罗•波尔曼(Paul Polman)不再为股东提供季度财务报告,强调其长期关注。

与此同时,一些企业正在寻找新的方法来将风险转化为机会。例如,西门子超过雄心勃勃的收入目标从绿色产品处于全球经济衰退。和美国铝业公司对绿色建筑产品的市场增长,即使在经济衰退期间更广泛的建筑市场下跌。WRI将分析一些其他公司朝着最佳实践在其即将到来的工作报告,调整利润和环境可持续性:故事从行业周四公布,3月7日。

公司掌握环境风险可以讨论可持续发展的一种手段削减成本和驾驶的利润。这样做,他们保护底部做好星球,当前和未来的世代。这就是我们应该讨论可持续性。

艾略特Metzger也促成了这篇文章。