Wri的商业中心将通过我们的新博客系列《热门座位》（The Hot Sect）带来跨公司可持续发展景观领导的人的见解和意见。在接下来的几个月中，我们将与广泛的公司领导人坐下来讨论企业如何在抓住机会的同时应对环境挑战。该系列主要借鉴了公司咨询小组，与WRI紧密合作，以推动整个地球的公司可持续发展。

毫无疑问，“创新”是当今最热门的公司流行语之一。从业务模型到核心产品，能够提供新方法来吸引客户的公司可以吸引投资者的关注，头条新闻和扩大的市场份额。

可持续性越来越多地充当创新的杠杆。从减少排放到由可回收或废物材料制成的产品再到新的商业模式，可持续性启发的创新可以提高品牌知名度，降低价值链风险并推动收入增长。我坐在卡特彼勒的全球可持续发展总监中，蒂姆·林赛，讨论创新如何与可持续性努力相吻合。

卡特彼勒可持续发展全球总监蒂姆·林赛（Tim Lindsey）。图片来源：LinkedIn

WRI：由于他们生产的产品类型（例如，苹果公司），一些公司，尤其是那些被认为是科技公司的公司，可能被认为是创新的。在更传统的制造公司的背景下，创新意味着什么？

蒂姆·林赛（TL）：“创新”实际上是任何新想法，设备，材料或过程，在实施后，可以带来真正积极的变化。因此，我同意在电子产品方面有一种想法思考创新的趋势，因为我们看到了许多来自这些领域的面向消费者的新产品。

但是，即使其他组织已经使用了数十年，创新也可以是在公司内部尚未实施的任何事情。创新的典型限制通常包括与现有文化，价值观和做事方式的兼容性相关的不确定性。

WRI：如何通过可持续发展镜头来查看创新，改变公司创新的方式？

TL：您首先创新的原因是提高性能。与传统的持续改进计划（随着时间的流逝，始终如一地关注小改进）不同 - 创新通常是在短时间内提高大量性能。您想创新的原因是要获得这些巨大的收益。

当您通过可持续性镜头真正找到一个良好的创新机会时，您同时捕捉了进步盈利能力，环境绩效和社会责任。从本质上讲，可持续性镜头有助于扩大创新的重点和收益的重点。在过去的几年中，我们在卡特彼勒（Caterpillar）有一些很好的例子。

wri：像什么？

TL：最近，我们引入了混合挖掘机，根据操作员的应用和技能，达到了约25-50％的燃油效率和减少排放的增益。其他人则试图开发使用电池来存储废物能量的重型机械（类似于混合动力汽车），而且它们的性能还不够好。我们决定使用液压技术尝试，因为我们是专家，而且效果很好。例如，与降低挖掘机的动臂（或手臂）相关的能量会进入一个蓄能器，该蓄能器利用这种能量将动臂返回另一个方向。这是一种赢得创新的爱迪生屡获殊荣的技术。

WRI：为了使可持续性和创新努力取得成功，必须在整个公司中接受它们，而不仅仅是在可持续性团队中。如何将可持续性优先事项分散在不同的团队中刺激创新？

TL：重要的是要注意，业务的可持续性本身就是一种创新。这是一种基于思想的创新，类似于集会线或电子商务或“精益”制造；这是一种不同的业务方式，可以带来很多好处。因此，它可能很难实施，因为它可能被认为与公司多年来所做的事情不相容。

此外，由于可持续性的许多方面是技术性的，因此很难在同一页面上获得关键的内部利益相关者。然后是“商业与环境”的旧范式，仍然存在。我们中的那些可持续发展行业的人可能会忘记，这是一个根本不同的范式，您可以同时改善业务和环境，我们仍在向整个组织中的同事进行教育。

我们现在看到的是扩展新质量范式。自第一次工业革命到第二次世界大战之后的时代以来，人们普遍认为质量和生产力在业务上相互矛盾。然后类似的程序全面质量管理和丰田生产系统来了，他们能够证明您可以通过预防问题和浪费来同时提高质量和生产力。本质上，当我们谈论可持续发展一世我们正在谈论一个类似的概念：通过类似的技术，我们可以同时提高业务绩效以及环境和社会绩效，以防止价值链问题，减少废物并减少污染。我们可以更有效，更有生产力，并引入了卓越的产品和服务。谈论可持续性是新质量范式的一部分，可以使其更容易销售，并可以促进整个企业中质量计划中的可持续性的增量方面。

卡特彼勒（Caterpillar）采用了一个“精益”系统，该系统主要致力于消除所有类型的废物。因此，您为此增加了环境浪费，并浪费了人类潜力。您不仅专注于产品和流程的质量，还关注社区的质量，我们团队的质量和环境质量。突然，您与总体质量的基本方法保持一致。您只需要扩大看待质量的方式，并将其与对客户群的积极影响。

WRI传播团队的实习生玛格丽特·赌博（Margaret Gamble）也为此博客文章做出了贡献。

披露：Caterpillar是WRI的捐助者，也是其公司咨询小组的成员。这里表达的观点不一定反映出WRI的观点。