这篇博客最早出现在Forbes.com上。

“黑色星期五”。这个名字听起来不祥,但对零售商来说,这感恩节感恩节后的一天。从历史上看,它是美国最大的购物日日历,如此命名是因为它把企业黑色。在我们的心理,我们知道我们的采购习惯是过度的。

我们的经济增长20倍在上个世纪,预计到2100年再增加20倍。400倍的增长超过200年了。同时,我们利用资源比我们的经济发展更快,这样我们接近甚至超过我们星球的限制。

在我们的工作,我们已经前往印度,巴西和欧洲和同样有:购物被吹捧为一种“解毒剂抑郁症无半开玩笑的零售疗法,让一个糟糕的一天,但作为解毒剂的经济萧条。发展经济,政府想让人们买东西。大多数的商业模式是基于更多的东西卖给更多的人,作为公民,我们往往想的更多。所以,这黑色星期五我们将去商场和商店。我们将网上购物购买更多,以防24小时等待交付是一个障碍,我们可以会期待未来的时候,一个按钮的推的帮助一架无人机或无人驾驶汽车,我们可以有更多即时的满足。

但随着市场如中国、印度、非洲和巴西努力人民脱贫,他们提出一个难题:如果他们遵循西方的消费模式,根本是不够原材料的消费周期或一个行星吸收废物的循环。没有商业模式的变化,环境问题将是一个阻碍经济增长和我们带来繁荣的能力。

公司和国家正开始看到他们无法为新兴经济体的增长没有明显的变化。时这是一个艰难的讨论是基于我们当前的市场模式,但是我们有一个先例。创新公司在印度和世界各地已经由穆沙拉夫能否经得住时间的考验在能源和气候变化业务增长从碳排放增长。必威官网是真的吗现在公司需要考虑如何让材料消耗和业务增长脱钩。我们所需要的改变必须发生在商业周期的每个阶段:设计、创新、制造、配送、品牌和销售。但商业模式创新将司机;明天的市场将不依赖更多的东西卖给更多的人,但是在更多的服务卖给更多的人。我们需要改变我们的商业模式,如果我们要有包容性经济增长和社会福利。

好消息是,它是可能的。我们知道,未来会是什么样子。

我们可以想象走进沃尔玛,2030年目标或Carrefore,看到三个独立的部门:一个卖新东西,一个修复或升级现有的东西,一个转售二手的东西。公司一样赚钱卖这些服务是目前卖新东西。他们也可能会雇佣更多的人,因为比产品服务通常需要更多的人员支持,带来双重贡献的成长和幸福。这些都是明天的市场。

我们看到这样的模型在家居用品行业的开端。宜家的Steve Howard说峰的东西,怎么可能改变全球巨大的商业模式。服装行业进步的公司正在尝试破坏模型,导致试验项目等Schwopping在玛莎百货和回收在H&M规模。

在网络市场中,有一个平行的创新潜力。现在大多数零售商已经放弃了他们的二手市场低价值的交流。EBay似乎做得很好在这里捕捉宜家的市场为例。但通过捕获自己的网上二手市场,品牌可以创造附加价值,增加更多的就业机会,更多的质量保证,同时确保自然资源从来都不是阻碍他们的成长。

汽车行业进步的公司正在寻找明天的市场现在。它不仅仅是清洁燃料。它是关于变革商业模式的车辆设计共享市场和循环经济。租赁业务是这种模式的开始,司机可能永远不会拥有一辆车,只寻求使用一个当他们需要它。繁荣的汽车公司将是那些他们的模型适应体积较少但更高的利用率,减少所有权和更多的分享,和关注什么司机的驾驶体验,更可以做在车里。福特是一家公司重新计划汽车保有量作为共享经验。

从产品服务是我们所需要的创新:改变的问题“我们拥有什么?”到“我们能做些什么呢?“虽然需要技术创新,它不会导致。技术创新将遵循商业模式转型。

在这个“黑色星期五”,我们都应该思考商业模式,提供可持续的增长。无论你是一个投资者,一个商人或消费者,或者,如果你在政府工作,制定政策,考虑你的选择如何带领我们走向转型为一个繁荣的未来商业模式。