多于150家公司已致力于使用气候科学设定目标，以减少企业温室必威官网是真的吗气体排放，这与国际努力保持在2度以下2度（3.6度F）以下巴黎协定。我们的采访可持续发展领导者在五家具有基于科学目标的公司的公司中，他们具有重要的特征，可以推动其雄心壮志并支撑他们的成功。

这些成功的公司的共同点是：

1.会议或超过排放目标的记录

每个公司都有成功实现雄心勃勃的排放目标的历史。例如，可口可乐企业这是世界第三大独立瓶装的可口可乐公司产品，于2011年设定了目标，以将绝对排放量减少15％。三年后，对能源效率进行了大量投资，排放量下降了29％，几乎是其最初目标的两倍。这使他们有信心去实现与最新科学一致的真正“伸展”目标。

国际邮政公司是由24个邮政运营商组成的合作协会，达到了其2020年的目标，该目标将排放量提前六年减少20％。

2.对业务案件的欣赏

每家公司都看到了一个令人信服的业务案例，以削减排放量。他们说，任何短期成本都将在中期的竞争优势，节能并保持在监管领先地位之前。

辉瑞的环境可持续性顾问萨利·菲斯克（Sally Fisk）告诉我们：“我们设法达到了过去的目标，而无需牺牲内部投资回报率。因此，业务案例并不难。”

自2000年以来，辉瑞（Pfizer）实施了大约3300个能源项目，将排放量减少了约814,000吨二氧化碳，并每年节省大约1.5亿美元的公司，这对公司和地球来说是一笔不错的交易。

3.对气候科学的赞赏必威官网是真的吗

基于科学的目标可以帮助公司回答这个问题：“什么是'足够好'的目标？”这有助于增强连贯性和内部承诺感。

可口可乐希腊装瓶公司，另一个在28个国家运营的可口可乐公司产品的领先装瓶商已承诺在2020年到2020年削减其业务的绝对排放和价值链25％。Coca-Cola HBC环境经理Galya Tsonkova解释说：“过去，公司将在没有必要的信息或实体参考的情况下设定目标。他们只会选择一个圆形的数字，并将削减20％，30％，40％的削减，除了通用愿望之外，没有其他理由。现在，我们的目标是由外部，可信的专家审查和批准的，以与相关的科学方法一致。对于外部利益相关者和我们的管理层来说，这都有很大的不同。”

4.全公司范围的参与

所有六家公司都采用类似的方法来使员工减少排放。通常，陡峭的排放减少需要：

  • 一个可持续性团队，跟踪排放和倡导减少的倡导；
  • 支持主管；和
  • 多个层次和学科的工作人员使用其专业知识和观点来推动低碳解决方案。

辉瑞公司的目标是由公司环境健康与安全，环境法和全球工程团体的专家开发的。然后，工程师与各个设施的可持续发展团队合作，探索减少排放的创意。同样，可口可乐企业在业务的各个领域（例如运输和包装）建立了可持续性工作组。可口可乐企业公司公司责任与可持续性总监乔·弗朗西斯（Joe Franses）表示：“因此，参与我们日常业务运营的人们正在导致过渡到低碳业务。”

5.想要较小的公司碳足迹的利益相关者

《巴黎协定》赋予世界一项削减排放，提高客户和其他公司利益相关者的期望的任务。

Thalys，为巴黎，布鲁塞尔，阿姆斯特丹和科隆等大都市地区提供服务的欧洲火车运营商告诉我们，该公司的10名客户中有9名客户表示可持续性很重要。

NRG能量在美国各地的近300万客户中供电，它正在投资可再生能源，以在谨慎的投资者和认真的客户眼中“证明”其业务。高级可持续发展经理Laurel Peacock告诉我们：“对减少排放和管理我们的工厂的雄心勃勃的目标对于表明我们将保持可靠，可持续和安全的供应商至关重要。”

6.为业务量身定制的策略

每个公司都有根据自己的挑战和机遇来切割排放的独特策略。

NRG的孔雀说：“我们的发电资产，例如煤炭发电厂和相关的机械 - 寿命长。”“我们知道，为了发展我们的系统，将需要30 - 40年。因此，我们需要长期思考：拥有基于科学的目标可以帮助我们做到这一点。”NRG的战略利用了老化设施的流失，同时投资于活跃设施的环境增强，以及对风能和太阳能的广泛投资。

塔利斯（Thalys）的企业社会责任官员马里乌斯·佩罗斯（Marius Perrois）表示，雄心勃勃的排放目标推动了公司的餐饮业务创新。“这意味着采购更多本地，时令农产品，更多的有机（食物），更少的红肉。这些小变化产生了巨大的影响：我们在2008年至2016年之间从船上餐饮中的排放减半，没有额外的费用。同时，客户满意度提高了，所以这是双赢的。”