小指·索纳瓦内(Pinky Sonawane)在童年时代在印度浦那的街道上度过了垃圾。她会和母亲一起从路边垃圾箱中拉出塑料瓶,罐头和纸板,出售材料以取消交易者的收入。在400万人的城市没有有组织的废物收集系统,她有很多浪费可供选择 - 垃圾箱,垃圾的街道,堆积在垃圾箱中的山区堆中。但是索纳瓦内(Sonawane)和其他像她这样的人经常被视为他们收集的垃圾。

她告诉WRI:“我们面临很多问题。”人们说‘不要来这里。你是小偷。’”

今天,浦那在身体和文化上都是不同的。该市在弥合市政服务交付差距的同时,使挑剔的废物挑选。

小指索纳瓦内(Sonawane)作为一名Swach工人收集垃圾。凯尔·拉弗里尔(Kyle Laferriere)的照片
小指索纳瓦内(Sonawane)作为一名Swach工人收集垃圾。凯尔·拉弗里尔(Kyle Laferriere)的照片

诸如Sonawane之类的废物拾取器戴着绿色背心和挂绳带有身份证。他们将收集车推到街道上,收集垃圾门到门,而不是从垃圾填埋场和路边集装箱中采摘。居民和城市官员将他们视为服务提供商,为他们的服务付费并尊重他们。垃圾不再达到危机比例。浦那大约有80%的公民获得了挨家挨户的垃圾拾音器,其中包括该市许多以前未经服务的贫民窟。

Swach Pune Seva Sahakari Sanstha(Swach)是印度第一个全职工人拥有的自雇废物收集者的合作社,在很大程度上负责转型。

Swach是Wri Ross城市奖的决赛入围者。了解更多这里

Swach的开始

浦那并不是唯一一个努力遏制其废物的城市。在1990年代,在印度许多快速发展的城市中,市政固体废物在很大程度上无法控制,造成了害虫问题,猖complate和公共卫生危机。

在SWACH之前,抽废料聚集在垃圾填埋场上,以索要可回收。凯尔·拉弗里尔(Kyle Laferriere)的照片
在SWACH之前,抽废料聚集在垃圾填埋场上,以索要可回收。凯尔·拉弗里尔(Kyle Laferriere)的照片

因此,在2000年,印度政府发布了首个市政固体废物管理规则,要求地方政府收集垃圾门到门,分开的可回收物与湿废物分开,并停止滥交。像大多数印度城市一样,浦那也没有能力遵守。当时只有7%的家庭在挨家挨户的废物收集服务中获得了潮湿和干废物的家庭数量。

SWaCH grew out of the local Pune waste pickers’ union, Kagad Kach Patra Kashtakari Panchayat (KKPKP), which had been advocating for the rights of this previously fragmented and disempowered workforce since 1993. KKPKP and the Pune Municipality began the pilot program that would eventually become SWaCH in 2005 to test out door-to-door service.

Swach工人通过可回收物进行排序。凯尔·拉弗里尔(Kyle Laferriere)的照片
Swach工人通过可回收物进行排序。凯尔·拉弗里尔(Kyle Laferriere)的照片

在SWACH中,每个废物采摘者都购买合作社的股票。废物采摘者成对工作,直接从150-400户家庭收集垃圾。他们对其进行整理并在城市运营的进料点上放下非回收物,并以向客户收取费用并向当地废品经销商出售可回收物。那些为贫民窟家庭服务的人还从该市获得人均补贴,以弥补通常在低收入地区扔掉的可回收物。理事会倡导工人权利,并与城市谈判有关职业健康和安全标准,工人的福利,设备,分类设施和获得医疗保健的机会。迄今为止,他们已经与浦那市政公司谈判了两项长期合同,并且在合同之间,Swach能够仅维持使用用户费用的运营。

SWACH成员参加每月会议。凯尔·拉弗里尔(Kyle Laferriere)的照片
SWACH成员参加每月会议。凯尔·拉弗里尔(Kyle Laferriere)的照片

更干净,更好的浦那

今天的浦那看上去与1990年代不同。超过3500个废物挑剔的人加入了Swach的队伍,主要是较低的种姓妇女和“达利特人”,以前被称为“ Untouchables”。他们每天处理1,000吨废物,每年回收超过70,000吨的材料。

Swach客户Mini Shrinivasan说:“每个人都变得更加意识到废物选择者。”“他们的生活对我们来说已经变得更加熟悉了,现在人们已经开始将她们视为职业女性。”

小指Sonawane参观了回收厂。凯尔·拉弗里尔(Kyle Laferriere)的照片
小指Sonawane参观了回收厂。凯尔·拉弗里尔(Kyle Laferriere)的照片

除了在社会中获得更受尊敬的地位外,Swach的工人比以往任何时候都更加努力。Sonawane说,她的月收入为13,000卢比(188美元)(比丈夫还要多),并且每周还会获得300-350卢比的收入,从出售她收集的可回收物品。

她说:“我已经用自己的积蓄建造了我的房子。”“我已经购买了所需的电器,还为孩子们的教育节省了钱。”

Swach的联合创始人Lakshmi Narayan说:“今天在Swach的废物选择者是一家企业的所有者,它为她提供了庄重的生计。”“这在许多方面使包容性城市成为了一个。”

Swach的联合创始人Lakshmi Narayan。凯尔·拉弗里尔(Kyle Laferriere)的照片
Swach的联合创始人Lakshmi Narayan。凯尔·拉弗里尔(Kyle Laferriere)的照片

该安排也从经济上受益。SWACH估计,与传统的税收资助的垃圾收款系统相比,去年用户费用模型去年为浦那市政公司节省了1300万美元。更重要的是,居民现在将房屋中的干燥和湿废物分开,行为与以前的路边倾倒习惯发生了很大的变化。结果是一个更有效的废物系统。

Swach作为其他城市的蓝图

Swach成功的连锁反应正在浦那以外。2016年,国民政府通过了法律,要求所有印度城市注册废物选择者,为他们提供身份证,并将其包括在决策过程中。

班加罗尔市采用了SWACH型号的修改版本,将废物采摘者集成到干燥的废物收集中。在浦那,Swach将其服务扩展到电子废物系列,服装再利用,堆肥等。

纳拉扬说:“ Swach基本上提供了蓝图,用于废物管理的范式转变,以确保城市能够回收更多的废物,更多的废物。”


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