本文最初发布在赫芬顿邮报。

我们将进入收益季节，商业界以激光注重季度报告，以及我们是否会看到股票市场持续增长。这可以使首席执行官不愿解决一个迫在眉睫的长期关注：商业模型创新落后于全球消费的想法。这是我们要告诉一个关于该问题的假设首席执行官的信息。

向首席执行官

我们知道您正处于报告第二季度收入并跟踪同行的收入。您专注于过去三个月的框架性能，并设定未来三个月的期望。

但是接下来的三年呢？还是接下来的十年？

您的公司和我们的研究团队正在研究许多相同的长期社会和环境挑战。我们的目标是看到全球经济增长，以满足现在和几代人的需求的方式。

As we pursue growth, let us offer a strong note of caution on a difficult topic for many businesses, one we’ve found to be the “elephant in the room” for the C-suite and the board: the fact that business model innovation is not keeping pace with global consumption.

考虑人口增长和减少贫困​​的综合影响：中产阶级的快速扩张，尤其是在印度和中国等发展中的市场。在2009年至2030年的二十年中，全球中产阶级预计将增加30亿人口，是美国人口的10倍。

这些人口转变代表了人类发展的里程碑和企业的丰富市场机会，但是不可能通过取决于增加消费的商业模式来满足消费者的需求。到2050年，与当前预测相比，到2050年，所需的材料量可能三倍。这将世界推向了可以提供原材料，能源和水社会所需的地步。

更好的技术和提高的效率将有助于弥合差距，但是在这种环境中，纯粹是通过增加消费是一种冒险的策略。一些行业将通过商业模式更好地为客户提供共享和维修产品，而不是倾倒和更换它们。诸如租金和Thredup之类的服装公司正在拥抱服装租赁和重新交易。其他人可能会发现他们可以通过服务而不是通过出售商品来满足或超过客户期望。飞利浦（Philips）长期以来一直是灯泡的卖家，在灯泡持续数十年的时候，将灯本身作为商业买家的服务，以使公司盈利。每个行业都可以探索自己的解决方案，但我们希望共同点将是前所未有的商业模型创新。

但是，除非业务领导者在董事会中谈论大象，否则这种创新不会发生。我们发现，大多数公司的可持续发展团队都可以舒适地谈论气候变化和效率的提高，但不能谈论消费，因为它表达了过去一个世纪在财务上取得如此成功的商业模式的核心。必威官网是真的吗

我们的建议：请您的可持续发展团队查看我们最近的研究关于自然资源消费及其对业务的影响，并鼓励您对您当前业务模型的风险和转型机会进行坦率的讨论。这些对话是必要的，以确保业务能够继续成为经济增长的引擎。

真挚地，

Manish Bapna，董事总经理

凯文·莫斯（Kevin Moss），商业中心全球总监

必威官网手机版

华盛顿特区