随着人口增长和新兴市场的工业化，公司正面临一个严重的长期挑战：如何满足消费者需求，同时最大程度地减少环境破坏并维持地球的自然资源。

如果公司坚持当前的渴望资源的业务模型，那么这是一项不可能的任务。但是面对不断增加消费的挑战是董事会的大象。这是不舒服和被忽略的，因为传统上，公司专注于向更多人出售更多东西。

那么，什么会说服公司像往常一样转移过去的业务？他们如何拥抱在明天市场上满足客户需求而不简单地出售更多商品所需的前所未有的创新？

解决未经检查消费的困境的第一步是进行数学。即使是简单的后面分析也可以帮助确定公司或行业独特挑战的规模。采取这三个步骤来评估明天市场上的业务风险，并发现新业务模型的机会。

步骤1：完成生命周期评估

近年来，公司已转向生命周期评估（LCAS）来确定其产品在何处具有最大的环境影响。这有助于公司专注于将在供应链中获得最大收益的干预措施，无论是物质提取，制造，交付，产品使用还是处置。

有准则，，，，软件， 一种联合国环境主持的咨询论坛和LCA顾问服务，以帮助公司进行这些评估。行业越来越多地利用LCA来评估其环境影响，还可以降低业务成本，改善公司形象并塑造产品开发。

考虑在一个背景下的挑战汽车制造商的LCA。汽车公司可以识别和量化有助于其产品环境影响的因素，例如：

  1. 生产阶段的输入。例如，原材料，化学品，用于制造的电力以及油提取和精炼的能源和排放。
  2. 产量以及产品使用和处置的产量。例如：原材料/化学提取和运输的排放；汽油生产和燃料燃烧的排放；以及从车辆材料到垃圾填埋场或回收设施的排放。

步骤2：通过预计需求增长来繁殖

您的公司计划出售多少，这对原材料和环境意味着什么？

如果当前的趋势继续下去，2030年将在全球范围内额外有4500万辆汽车。汽车公司应该问：“如果我们维持市场份额，我们将在2030年出售多少辆汽车？当我们将这些销售预测乘以产品的影响时，我们的总影响会是什么样？我们还能在该卷中实现我们的可持续发展目标吗？”

如果您的公司通常不会对需求和环境影响进行长期预测，那么现在是开始的好时机。国际社会呼吁公司成为达到2030年可持续发展目标的关键参与者，联合国有最近说我们正在落后。

步骤3：考虑竞争对手，客户和社区

在未来几十年中，您的产品是否需要数量不可持续的自然资源，将取决于您的行业和客户和当地社区的需求。在2009年至2030年之间，美国的人口近10倍进入中产阶级。作为回应，您的公司计划增长，竞争对手也是如此。您将如何满足客户的需求，同时达到可持续性目标？

我们最近关于特斯拉的Model 3之类的电动汽车提出了这一点，这与传统汽油汽车相比，碳足迹较小的电动汽车开始渗透到市场上。但是，他们（通过他们本身）不会满足2030年对可持续移动性的需求。未来的汽车行业不仅会竞争出售更多汽车。这些公司将需要出售更好的出行服务，并找到满足大众运输的消费者需求的方法，而不会在道路上付出过多的汽车。

公司基于科学的排放目标S已经有了这么长的视野。他们的目标是基于整个行业的要求。WRI与MARS合作，于2016年成立，探索基于科学的目标土地和水，现在正在与水授权首席执行官合作，该计划动员业务领导者推进水管理基于上下文的目标。

下一步：检查您的（和其他人）的工作

您可能（已经有几家公司已经拥有）需要戏剧性的创新。您有三个选择：忽视影响和风险变得过时；提升通过投资使现有产品提高效率，您的实践；要么拥抱这一挑战并改变了您行业的范式。

我们正在寻找那些愿意进行数学的人，并拥抱新的模型以满足客户需求。任何有兴趣展示他们的工作和上述步骤结果的人都可以使用#TomorrowsMarkets在Twitter上进行。我们邀请您在数学上保持联系，我们将在后续文章中分享引人入胜的示例。