电力行业的转型在很大程度上是由不断变化的客户偏好——特别是日益雄心勃勃的温室气体排放目标——以及对其业务日益激烈的竞争所推动的。但客户的清洁能源目标并不总是与他们的公用事业的运作方式相一致。随着客户偏好和目标的变化,公用事业公司和客户之间的创新是必不可少的。

清洁能源特别委员会(CPC)是一个为期两年的倡议,从2018年到2020年。该委员会由美国主要电力公司和代表多个部门的主要商业和工业客户组成,推动创新,以实现经济和高效的清洁能源转型。该委员会重点关注减少排放的大规模清洁能源解决方案,包括可再生能源采购创新、电动汽车和将客户需求纳入公用事业资产规划。由于该倡议,美国各地的监管机构和政策制定者现在都可以获得互利的解决方案。

CPC成员包括:Adobe、美国电力、美国本田汽车、伯克希尔-哈撒韦能源、百思买、消费者能源、通用汽车、IBM、李维斯公司、南方公司、塔吉特、田纳西河谷管理局、沃尔玛和Xcel能源。

清洁能源委员会分为三个工作流程,重点关注排放因素、公用事业战略、客户可再生能源目标和电动汽车。通过CPC的三个专题工作组,成员们推动公用事业部门的创新,以实现向清洁能源的高效和经济过渡,并实现减少温室气体排放的技术——与此同时,美国各地的企业也在不断增长。

工作流程1:调整效用和客户利益

工作流程1探讨企业可再生能源和排放目标与公用事业排放轨迹之间的一致性。工作组审查了客户和公用事业价值,报告了实现清洁能源目标的指标和政策/监管考虑因素。

我们在这个工作流程中的资源包括:

工作流程2:在irp和资产战略中利用共同目标

工作流程2探索了企业如何利用公用事业公司的综合资源计划和其他策略来实现其可再生能源和排放目标。工作组研究了公用事业和客户计划之间的交叉点,并探讨了客户的目标如何鼓励和支持更多的清洁能源接入电网。

我们在这个工作流程中的资源包括:

工作流程3:利用电动汽车驱动更清洁的电网

工作流3探索了电动汽车帮助满足大公司清洁能源需求的方式。工作组讨论了客户在加速向电动汽车过渡方面可以发挥的作用,并研究了电动汽车降低清洁能源过渡成本的方法。

我们在这个工作流程中的资源包括:

图片来源:休·肯尼Flickr /