剧情简介

WRI印度和印度工业联合会(CII)通过绿色电力市场发展集团(GPMDG)的倡议，试图从班加罗尔的六家企业买家——可口可乐、印孚瑟斯、IBM、Cognizant、飞利浦和班加罗尔国际展览中心(BIEC)——收集能源需求。

目的是将他们的稀土采购合并为一个投标，以实现规模经济和减少每个项目的交易成本。更大的综合项目规模使得这个机会对项目开发人员和融资方更有吸引力。我们的希望是展示一种新的聚合采购模式，可以在印度各地复制，以加速屋顶太阳能的部署。GPMDG将这个聚合采购模型称为CollabSolar项目。

这份工作报告概述了班加罗尔CollabSolar项目(2014年)的过程、障碍和汲取的主要经验教训，有助于推进进一步的聚合策略。

执行概要

企业消费者越来越关心企业的碳足迹。商业和工业公司的用电量主要来自化石燃料发电，占其温室气体排放的很大一部分。因此，可再生能源(RE)的采购已成为企业可持续发展战略的核心部分，这也得益于可再生能源成本的下降。在印度各种形式的可再生能源中，屋顶太阳能光伏(PV)技术可以在消费现场提供越来越实惠、清洁和可靠的电力。

屋顶太阳能部署的规模可以由单个场地的屋顶空间数量和屋顶的各种其他竞争用途所限制。这可能会限制每个站点的单个项目规模，这可能会增加供应商的交易成本，因为他们需要投入时间和资源来开发每个站点。然而，如果这种需求是聚合的，数据收集过程是简化的，并且买家在购买的时间上是协调的，那么交易成本就可以降低，从而帮助这些项目向前推进。为了解决这些问题，WRI印度和印度工业联合会(CII)通过绿色电力市场发展集团(GPMDG)的倡议，试图从班加罗尔的六家企业买家——可口可乐、印孚瑟斯、IBM、Cognizant、飞利浦和班加罗尔国际展览中心(BIEC)——收集能源需求。目的是将他们的稀土采购合并为一个投标，以实现规模经济和减少每个项目的交易成本。更大的综合项目规模使得这个机会对项目开发人员和融资方更有吸引力。我们的希望是展示一种新的聚合采购模式，可以在印度各地复制，以加速屋顶太阳能的部署。GPMDG将这个聚合采购模型称为CollabSolar项目。

这份工作报告概述了班加罗尔CollabSolar项目(2014年)的过程、障碍和汲取的主要经验教训，有助于推进进一步的聚合策略。

从这次试点中获得的教训和经验如下。

  1. 聚合模型最适用于小地理区域内的公司，如工业或商业园区级别。
  2. 聚集一群最低可再生能源需求为800 - 1000万千瓦时/年(项目规模约为5-6兆瓦)的买家，将消除任何单个买家退出项目所带来的项目失败风险。
  3. 买方的信誉有助于减轻项目开发商的财务风险，降低项目融资成本。通常，每年消耗至少100万千瓦时的大公司往往属于这一类，他们可以充当固定买家。
  4. 根据采购业务模式的偏好汇总可再生能源需求对于能够选择正确的供应商至关重要。例如，我们捆绑的商业买家向电网支付了更高的电价，因此更倾向于与太阳能供应商签订电力购买协议(PPA)，以节省他们的账单。我们集团的工业买家向电网支付了较低的电价，并倾向于直接投资可再生能源工厂，以利用资本税优惠。
  5. 为了得到准确的报价，买家需要更加适应提供屋顶数据。与我们合作的买家通常都对向太阳能供应商透露屋顶数据持谨慎态度，因为他们认为这是出于安全考虑。太阳能发电厂的设计是高度具体的位置，需要优化，以使投资回报最大化。更好的设计可以降低成本，为买家带来更多的价值。让买家更愿意与供应商签订保密协议(nda)，以提供这些信息，将改善数据收集过程。
  6. 允许将多余的屋顶太阳能出售给公用事业公司的净计量方案将改善现场太阳能的经济性。然而，在这个试点的时候，班加罗尔还没有这样的计划。因此，由于卖给电网的电力没有补偿，各个站点的系统必须调整到最小负荷。我们用一个典型周末的电力需求作为参考来量化买家的最低需求。将系统调整到最小负载会导致较小的事务大小，因为供应商和买家都不想在周末为多余的生成买单。
  7. 尽早与大厦业主/物业管理公司接洽。有几位与会者在租用的空间内，发现为了在他们的房屋上安装屋顶太阳能系统，需要在买方、卖方和房东之间达成三方商业协议。一些业主表示有兴趣支持购买太阳能，但另一些则没有。
  8. 跨国公司如果想把自己的资本投资在屋顶太阳能发电厂，就需要修改他们的公司章程，以允许他们进入发电业务。虽然参与合作太阳能项目的一些公司愿意花时间与相关利益攸关方接触，对其公司章程进行更改，但大多数公司更喜欢PPA，因为这不需要更改其公司章程。企业有必要在确认更换特许经营权的可行性后，再决定是否采用专属购买(用自己的资金)和PPA(用运营预算)模式。

这些经验将为GPMDG在卡纳塔克邦、泰米尔纳德邦和其他邦的工业或商业园区处理的下一轮需求聚合项目的设计提供参考。本指南还可以作为其他从事需求聚合模型工作的人的参考