公司依靠越来越多的人口和需求，气候变化和治理不足的清洁供水供应。必威官网亚洲体育必威官网是真的吗传统上，企业水管理人员狭窄地专注于减轻直接运营的水风险。认识到水的依赖性和影响可能发生在价值链中的任何地方，因此水管理活动正在发展为更全面和背景化的策略，这些策略包括上游和下游的商业活动和地点。

许多公司正在评估其运营的水风险，并认识到他们的依赖性和对水的影响可能在其直接运营之外发生。他们通过设定企业范围的上下文水目标来做出响应，这些水目标反映了其价值链中优先位置的水挑战。设定企业范围内的水目标由集水环境告知，有助于公司解决与水相关的风险，提高业务弹性，并帮助解决最重要的跨越价值链的地方的水挑战。

设定企业水目标的工具箱

该工具箱提供了帮助公司设定强大的企业水目标的资源，该目标有效地应对当地共享的水挑战。借助这些开源工具，公司可以改变其价值链中最重要的方式和地点。

启动工具箱

本实践说明的目的是分享一种案例研究，以设定由WRI和Cargill开发的背景水目标，WRI和Cargill是世界上最大的私人食品，饲料和生物工业公司之一。WRI遵循三个步骤，以确定整个企业范围的嘉吉的上下文水目标：（1）评估整个价值链中的水影响和依赖性，并优先考虑最重要的活动；（2）评估与水有关的风险和优先位置；（3）设定优先位置的目标，这些位置与公司对水挑战的贡献成正比。

该指南是一个高级框架，在每个步骤的实现方式方面具有很大的灵活性。我们希望为其他公司提供一个榜样，并对企业范围内的上下文水目标的重要性有更深入的了解。

关键发现

WRI遵循三个步骤，以确定Cargill的企业范围内的上下文水目标：

步骤1：评估并确定具有最重要依赖性或对水资源影响的价值链的部分。

Cargill和WRI优先考虑该公司全球价值链的两个部分：上游农作物供应链和直接运营。鉴于农业严重依赖并对水资源产生负面影响，嘉吉的上游供应链（即农作物）生产被确定为价值链中最重要的部分。由于嘉吉对直接操作有更多的控制权，因此也优先考虑这些操作。价值链的这两个部分代表嘉吉拥有最大的占地面积和最大驱动变化能力的地方。

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步骤2：评估与水有关的风险，并确定步骤1中确定的价值链部分中的位置。

WRI和Cargill评估了对嘉吉的业务以及对人员和农业最重要的风险：水的供应，水质和获取水。使用WRI的渡槽套件，我们评估了嘉吉经营或从中矿物质农作物的每个流域的全球指标。对于水挑战的严重性，将集水区优先考虑。我们还确定了物质性阈值，例如归因于嘉吉在集水区中农业供应链的取水比例份额，以根据Cargill的价值链的足迹来优先采取行动。优先考虑超过两个阈值的流域进行目标设定。

步骤3：设定步骤1中标识的值链部分以及步骤2中确定的水挑战和位置的目标。

精心制作的企业水目标应在当地采取行动，至少与水挑战的严重性以及公司对该挑战的贡献成正比。为了响应数据可用性和直接控制等因素，嘉吉为其每个优先集水区和设施设定了结果和面向过程的目标的组合。

嘉吉总共承诺恢复6000亿升水。

  • 嘉吉还致力于减少500万公斤的水污染物，改善获得安全饮用水的机会，并实施水管理计划，以满足优先水域中水体的所需条件。
  • WRI和Cargill对改进的建议保持开放，并希望采取的方法说明了数据和思想领导力的差距。此外，我们建议每三到五年审查和更新目标设置方法，因为数据和指导正在迅速发展。

作为最早以企业规模设定上下文水目标的公司之一，嘉吉的经验提供了宝贵的课程。

  • 公司最大的占地面积，也是最大的风险来源 - 可能不在其直接运营之外。对于严重依赖农业（例如食品，饮料和纺织品）或产品使用依赖水的行业的行业，尤其​​如此。评估整个价值链中的影响和依赖关系对于确定关注的最重要部分至关重要。
  • 在没有大量数据的情况下，实用主义至关重要。为了设置强大的上下文水目标，理想情况下，一个值链将具有完全透明度，并访问当前的监视数据和特定于网站的模型。实际上，数据差距可能很丰富，资源不允许在全球企业及其价值链之间进行特定于网站的评估。应用全球模型和渡槽等全球模型和数据集可以使用最佳可用的全球可比性数据来促进大型投资组合的高效和可扩展方法。
  • 开拓策略需要谦卑，应自适应管理。例如，在全球范围内没有明确的条件标准的情况下，这些早期的方法是设定有意义的水目标，跨企业依靠最佳可用数据和专业判断。