剧情简介

本报告讨论了公司如何将生态系统服务考虑纳入业务绩效体系，如公司战略发展程序、产品设计指南、环境影响评估和可持续性报告。

重要发现

  • 生态系统为企业以及人和社区提供广泛的利益，即生态系统服务。生态系统服务对公司很重要，因为它们在两个基本方面紧密相连。首先，企业依赖于生态系统和生态系统提供的服务。第二，商业影响生态系统和生态系统提供的服务。这两种联系可能给公司带来许多运营、监管/法律、声誉、市场或融资风险和机会。
  • 指导如何将生态系统服务考虑纳入企业绩效系统的基本原则包括:(1)考虑所有生态系统服务;(2)评估的依赖;(3)识别机会;(4)超越公司的界限;(5)让利益攸关方和专家参与进来;(6)不完全数据管理。
  • 生态系统服务考虑与各种业务绩效系统相关，包括企业战略发展过程、产品设计指南和生命周期评估、环境和社会影响评估、环境管理系统、企业可持续性报告和投资筛选过程。
  • ISO 14001环境管理体系指南至少包含四个部分，可以很容易地将生态系统服务考虑纳入其中:(1)环境政策;(2)各方面评审;(3)目标和指标;(4)管理评审。
  • 全球报告倡议(GRI)报告框架包含至少四个指导部分，可以很容易地将生态系统服务考虑因素插入其中:(1)重要性，(2)可持续性背景，(3)组织概况和战略，(4)绩效指标。
  • 为了得到进一步的指导和参考，有许多科学的评估、业务工具和工作小组存在，可以帮助业务经理将生态系统服务集成到他们的业务绩效系统中。

执行概要

2008年，世界资源研究所必威官网手机版(WRI)与世界可持续发展商业理事会(WBCSD)和子午线研究所合作出版了企业生态系统服务检讨(ESR)．ESR是一种结构化的方法，帮助管理者制定战略，以应对业务风险，并抓住因公司对生态系统的依赖和影响而产生的机会。

在过去几年里，许多企业经理都在探讨如何将ESR或更根本的生态系统服务考虑纳入现有的企业绩效系统。企业绩效系统是一系列工具、方法、技术、方法和实践，由管理者用来指导、衡量、监控和提高企业绩效。例子包括公司战略发展程序、产品设计指南、环境管理系统、环境影响评估、环境和社会影响评估、环境审计和可持续发展报告。

大多数公司已经建立了自己的业务绩效体系。管理人员现在要问的问题是:“如何考虑生态系统服务及其对底线的影响，将其整合到我们现有的系统中?”本出版物解决了这一问题和一系列相关问题。