概要

该出版物是一系列案例研究的一部分，旨在显示木材和基于纸质产品的商业买家，其供应链如何符合美国进口某些类型木材的法律要求。案例研究从新兴的最佳实践中汲取了教训，以管理高危环境中的风险。

本期简要记录了对雨林联盟SmartSource360平台的试点测试，以追踪来自中国，美国和巴西的五个主食品牌产品的供应链。

执行摘要

Staples，Inc。是世界上最大的办公产品经销商，正在调整其采购实践，以确保其产品不仅符合其自己的可持续采购政策，还符合《美国莱西法》的要求。根据《莱西法》，如果它们的起源非法，则在美国贸易森林产品是非法的，并且需要进口商报告用于生产产品的原材料的构成和起源。违反蕾西法案可能会导致重大罚款和入狱时间（美国司法部，2012年； EIA，2009年）。

Staples的总体战略既满足美国Lacey法案的要求及其自身的可持续纸制采购政策，旨在提高其供应链的透明度。在雨林联盟的SmartSource计划的协助下，Staples正在部署该工具Smart-Source360来追踪其产品的起源，并管理采购不需要或非法材料的风险。SmartSource360是一种基于Internet的供应链管理系统，旨在直接从供应商和亚供应商那里编译，分析，存储和管理供应链信息和文档。

本期简要记录了SmartSource360的试点测试，以通过四个供应商来追踪来自中国，美国和巴西的五个私人标签产品的供应链。

试点测试揭示了五个关键课程：

  • 供应链中的位置很重要。供应链越长，公司就越难以获取有关原材料起源的信息。纸浆和纸制造商或综合造纸公司可以更好地准备快速回答有关其原材料起源的特定问题。纸质转换器通常来自多个供应商和经纪人，他们可能是垂直整合的纸浆和纸制造商或非集成纸制造商。在这两种情况下，造纸制造商都可以从不同的供应商那里采购木材，包括在现货市场，价格较低，而无需询问有关原材料起源的问题。

  • 买家和供应商的优先事项需要保持一致。买方和供应商之间的高级，直接和一致的沟通对于将供应商的优先事项与买方的优先事项保持一致至关重要。获得准确，详细，足够的供应链信息和积极的供应商参与数据披露过程需要时间和精力。如果供应链透明度不是供应商的优先事项，并且在没有跟踪原材料或供应链交易的起源历史的市场中，尤其如此。

  • 克服对使用机密供应商信息的担忧至关重要。被要求提供有关原材料起源的最多信息的直接供应商或其子供应商可能会怀疑买家在请求信息中的动机。供应商和子供应商可能会考虑信息机密，或者可能认为数据可以用于规避它们。买家需要克服这种不信任，在需要时直接与供应商进行沟通，并激励供应商参与。

  • 与供应商的直接沟通很重要。建立关系和信任可能需要数年的时间才能发展，并且受文化差异的影响。与供应商的直接，高级沟通可能是克服对正在披露的供应链信息的关注并调整公司优先事项的关键。

  • 中介机构可以在支持采购政策的实施方面扮演角色。在公司在森林问题上没有内部专业知识的情况下，支持实施采购政策的中介演员很有用。中介还可以提供独立的第三方验证和验证供应商提交的供应链信息。但是，不建议完全外包实施，因为买方的直接参与对于增强政策的重要性，确保对政策要求得到充分理解并鼓励供应商充分披露信息至关重要。

2008年《美国莱西法》的修正案正在改变订书纸来源的纸质产品的方式。尽管Staples长期以来已经认识到公司责任与业务盈利能力之间的联系，但《 Lacey Act修正案》以及其他法规的出现（例如欧盟木材法规）有助于加速实施Staples可持续造纸政策。随着SmartSource 360​​的试点测试，Staples的经理们对其供应链的复杂性有了更好的了解。试点测试还告知SmartSource 360​​部署的下一步。这些步骤包括继续伸出援手并教育供应商和子供应商，要求新供应商参与该计划，并实施激励措施以改善披露。

本期简介借鉴了相关文件和与主要利益相关者的访谈。FLA并未系统地检查与此简介中讨论的产品相关的所有文档和信息，也没有审核此处突出显示的供应链控制系统。