剧情简介

世界资源必威官网手机版研究所的可持续性倡议旨在使协会的商业行为与它的使命。使用研究和技术人员来指导我们,WRI致力于减少对环境和社会影响的操作。

讨论可持续性行走,这份报告披露WRI的2012年温室气体清单结果和讨论温室气体减排项目和其他可持续性项目在去年完成。

重要发现

WRI的2012年温室气体排放清单的结果

WRI的温室气体排放比2011年下降了3%,但WRI是我们2010年基线排放量仍在14%以上。

我们要如何做?

  • 我们正在取得进展会议WRI的50%电力的目标和基准年低9%。排放下降由于减少办公空间WRI的全球办公室(DC)转移清洗时间和提高运营效率。

  • 总而言之,商务旅行和购买商品和服务继续增长。商务旅行仍低于2010年的水平,但一直在稳步增长在过去的2年。在购买商品和服务支出持续增加。

我们的挑战是什么?

  • 我们的最大挑战会议WRI的2020年的目标是增长。作为一个组织,我们有员工数量的两倍,2010年经历了13%的复合年增长率费用在过去的6年。

  • 我们的一些进展电力排放作为直流办公室临时减少2012年的规模,但已经计划增加总面积在未来几年。

  • 我们每员工商务旅行排放量减少,但增加数量的员工目前超过我们的减排。

  • 此外,我们项目的持续增加子赠款将继续增加3影响范围。

下一个步骤

  • WRI的大量的新和预计员工,我们计划把重点放在旅游管理工具和人员推广为WRI的员工提供单独旅游决策所需的信息来帮助管理和减少排放的必要的旅行。

  • 基于场景运行潜在的能源效率的改进,我们知道,能源效率仅将不允许我们达到我们的目标,我们正在调查购买可再生能源的方式会导致新的可再生能源设施。

  • 我们计划扩大我们的供应商和合作伙伴参与和正在考虑长期的方法来管理我们的价值链。

必威官网是真的吗气候变化为企业创造真正的风险已经影响到全球经济。这些风险并不局限于以营利为目的的公司。帮助WRI减轻自己的风险和“说到做到,”WRI 3绝对的2010年温室气体减排目标,致力于透明报告进展。这份报告披露WRI的温室气体排放量2012财政年度(2011年10月1日到2012年9月30日)讨论我们的减排策略以及non-GHG可持续发展行动在过去的一年。在报告中强调了项目参与直接与我们的合作伙伴,帮助他们测量排放和设定减排目标,以及收集主要温室气体数据从我们的最大供应商。这为我们提供了宝贵的见解,我们希望进一步参与供应链,包括我们需要克服的挑战。除了报告我们的温室气体排放和趋势,我们在WRI的报告涵盖了其他方面的可持续性。这些包括氮足迹,一个新的可持续事件政策,光纤测试我们购买了纸制品。

我们继续应对挑战解耦的温室气体排放来自WRI的机构的增长。我们知道我们并不孤单在这个挑战和计划增加透明度WRI的内部可持续性努力支持伙伴,非政府组织和企业。我们正在努力实现新的指导方针,以帮助减少商务旅行排放,创新方式购买可再生能源,和纸采购原则支持可持续森林管理。

执行概要

极端天气事件,包括破纪录的温度,长时间的干旱,而强大的风暴,世界各地都在以惊人的频率和安装成本。这些灾难性事件往往只是一些影响全球气候正在发生变化,因为人为的温室气体(GHG)排放。必威官网是真的吗限制危险的气候变化的影响,全球温度必须必威官网是真的吗稳定在2摄氏度以下的水平(一个减少温室气体的目标,需要专门的全球合作。作为一个组织致力于保护地球环境和改善人们的生活,世界资源研究所(WRI)早就认识到我们的责任我们自己行动减少温室气体排放。必威官网手机版

1999年,WRI成为第一个非政府组织(NGO)来完成一个库存详细年度温室气体排放。从那时起,继续推动内部可持续性管理,尤其是通过可持续发展倡议,这有助于确保研究所“走”会议温室气体减排和领导他人向一个更可持续的未来。2011年11月,WRI设置三个绝对减排目标相对于2010年的基准年的库存,我们的目标是到2020年实现:

  • 从购买电力排放减少50%;

  • 减少20%的排放商务旅行;和

  • 从其他范围3类排放减少20%。

WRI的2012库存5457吨二氧化碳当量(mtCO2e)与我们的年度价值链(范围1、2和3)活动。这是一个从我们的2011年减少3%温室气体库存,使我们在正确的道路向减排(参见图1)。我们的减少主要是由于减少购买电力(范围2),部分原因是新节能行动,但也受到削减短期租用办公空间。在2012年之前完成办公室装修也导致排放下降到2011年的水平相比购买商品和服务。然而,WRI显著增长,费用13%的复合年增长率在过去的6年。相应的排放增加从2010年到2011年让我们的总排放量仍高于2010年14%基准年库存。

来满足我们的减排承诺,WRI是确定和实施战略目标减少能源使用,商务旅行,购买商品和服务。该报告突显出这样一个策略:与我们的供应商和合作伙伴。这使我们能够了解更多关于他们的温室气体库存和鼓励报告和减排目标,进而减少排放在我们的供应链。通过两个试点项目,我们学到了宝贵的经验将帮助我们前进;这些经验也证明有价值的其他组织希望与他们的供应链。除了努力满足我们绝对减排目标,我们继续量化和其他解决可持续发展问题。在2012年,我们继续计算WRI的氮足迹,增加我们对论文的理解产品用于我们的操作,并能减少我们现场的环境影响的事件。前进,我们打算继续改善指标和方法在我们的温室气体清单和其他可持续发展努力。WRI的预期增长在未来几年不会使它容易达到我们的目标。然而,WRI决心积极追求减少我们自己的环境影响而世界上实现积极的变化和推进我们的使命。

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