管理的结果
WRI有内部和外部程序，以确保我们的战略产生切实的结果，包括:
管理的结果
世界资源研究所非常注重结果，我们将其定义为政府机构、公司、政策制定者、科学家或民间社会在我们的活动和影响下采取的重大行动。我们的结果(我们通常称之为“结果”)是通过一个高度集中的系统产生的明确目标和3至5年的战略目标。其中许多是与世界资源研究所在世界各地的400多个伙伴组织合作取得的。
年度目标评估
我们定期回顾我们的机构目标和实现这些目标的进展情况。我们通过一贯和严格的诊断、评估、建议方法和开放的论坛让员工发表意见来实现这一目标。
卓越品质和
我们的工作由内部和外部的同行专家评审系统的过程．WRI的负责科学与研究的副总裁确保卓越和质量控制在我们的研究，分析和建议的所有阶段。
通信
WRI在其所有的项目规划中注重一致的影响策略。我们有专业的工作人员将WRI的工作与受众联系起来，以取得具体的成果。
WRI董事会
我们的活动和高度多样化董事会主要参与WRI的战略方向、项目规划和成果。
确定和监测结果
我们的核心使命是，结果帮助我们了解我们在哪些方面影响最大，并确定我们的战术在哪些方面可以改进。成果帮助我们监测和评估我们对自己、对捐助方、对环境和我们服务的人群的承诺。它们是我们“结果管理”系统的核心。它们促使我们设计稳健的策略，并对自己负责。
根据结果的重要性和WRI对结果的归属级别，WRI将其结果分为三个层次。
结果的重要程度是通过询问结果的程度来确定的:是朝着实现项目目标或机构目标迈出的一大步;对受影响的人有实质性的积极影响;影响一个大的地理区域或数量的人和/或有机会迅速扩大。
结果归因的水平由以下问题决定:如果没有WRI，结果会实现吗?WRI的参与是否积极地改变了结果的性质?WRI是否使结果更快地实现?
WRI的十大成果每年8月下旬举行。本年度所有一级成果都是前十名认可的候选人。WRI的管理团队——由项目主管、副总裁和总统组成——基于重要性和归因的结合来缩小范围。