该帖子最初出现在水面上。

在一个受压力的世界中，有一个强大的商业案例使公司可持续管理这一基本资源，参与水管理并驱动集体行动。作为共享资源，如果每个用户仅以自己的自身利益行动，水为所有人提供了减少的好处。解决当今的邪恶水问题 - 包括干旱，下降地下水和基础设施失败 - 将需要协调的集体回应。

各个部门，非营利组织，披露计划，行业协会和投资者团体的公司都认可了这一挑战，并采取了一系列水管理框架的反应 - 实际上，现在有10多个公司水管理框架。这些旨在指导公司在面对不断增长的水危机时降低风险和支持长期可持续增长。

尽管问题的幅度和大量指导，但仍有70％向CDP Water透露的公司这是一个追踪企业对水上行动的非营利组织，对水级的水平监督。只有20％的人说他们对水风险有全面的了解。这种差异提出了一个问题是否准备私营部门维持业务增长并在水压力世界中创造价值。

有五种新兴趋势为公司可以采取的行动提供介绍，以帮助实现现有的水管理框架和承诺，同时降低风险，提高弹性并为利益相关者增加价值。

1.投资数据，然后分析并披露它

公司要求数据告诉他们从原材料采购到消费者产品的使用，需要在其价值链中遇到水的何处，风险和财务相关。数据不必是完美的才能是有用的：在没有观察到的数据，模型和估计的情况下将会做到。

但是，没有任何水数据，决策者将把水安全，基础设施和保护投资置于风险上。一旦收集数据，就可以通过披露公司的福利加倍。共享此信息的公司建立信任并确保利益相关者有支持长期绩效的策略。Facebook是许多领先者之一。为了管理水效率，Facebook创建了公开可用的仪表板实时监控全球所有数据中心的用水效率。

2.设定内部和外部动作的优先级

有了获取数据的访问，公司可以在内部和外部迅速将其价值连锁店的水管理投资设定为优先事项。记录此信息并公开共享它将创造问责制，并确保董事会级别的决策导致最需要的具体行动。

例如，通用磨坊政策有助于确保业务的持续实力，火星公司水管理职位声明概述了公司维持增长的雄心，同时减轻水压力和雀巢的选址框架指导公司的选拔过程，为企业和社区创造环境，社会和经济价值。

3.将水纳入业务增长策略

除了改善水管理外，公司还通过开发有助于解决水挑战的新产品和服务来越来越多地将水融入其业务策略中。

例如，P＆G旨在提供10亿消费者可以使用更多水效率的产品，联合利华正在加速产品创新满足水砂地区的消费者和可口可乐公司的需求补充非洲倡议（雨）正在改善清洁水的获取，以支持快速扩大的消费市场中的可持续发展。

4.拥抱创新

进步的关键，尤其是在危机时期是创新。在水领域，数字信息网络和新技术（例如智能设备的越来越多，正在推动工业和国内客户的用水量，改善水电资产管理以及农业水需求减少）。因为可持续性驱动创新的好处众所周知，领先的公司正在拥抱水创新以保护地球并增加底线：

技术创新至关重要，但这只是冰山一角。解决水问题还将需要创新的商业模式，融资和合作伙伴关系以维持成功。

5.将水管理纳入公司文化

公司需要一种鼓励水管理的文化，消除了集体问责制的障碍，并加速了组织各级水风险的反应。随着水危机的出现最大的威胁之一我们的全球经济，需要能够维持增长和更少做更多事情的弹性组织的需求。

例如，在通用汽车，设施和制造承诺的环境绩效（包括水）与制造业员工和工厂水平管理的横截面的补偿有关。同样，在ab inbev，世界上最大的酿酒师可持续性表现是高级管理人员绩效目标和报酬的一部分。只有完全融入公司的核心价值和文化，才能充分实现水管理的好处。