概要

本文介绍了吸引美国商业和工业客户可再生能源的原因，并探讨了传统公用事业如何在其优势上建立实力，从而为客户提供负担得起的可再生能源。

关键发现

从工业到住宅的客户发现，通常由第三方提供的新可再生能源选择与零售价具有竞争力。公用事业，包括竞争历史上极为有限的传统电力市场中的垂直集成公用事业，正在探索如何有效地为这些客户竞争并保持积极的关系。

绿色关税是一种新兴方法。有效设计时，公用事业公司可以使用绿色关税来具有成本效益的可再生能源，这对他们的客户和底线都是好处。

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执行摘要

从技术进步到不断发展的排放法规和老化的基础设施，挑战正在提高成本，并增加电力公司滞留资产的风险。同时，即使在传统，受监管的市场中，即使垂直整合的公用事业也面临着新兴的竞争，从可再生能源选择的价格低于当前的零售价。

客户（从住宅到大型工业）正在采购可再生能源，因为在越来越多的市场中，他们可以减少电费并减轻其对燃油价格波动的影响。他们希望超越当前的网格混合物，以实质上依靠可再生能源，通常通过第三方。购买可再生能源的最受欢迎的方法也可以保护客户自己的资本，并最大程度地提高其长期灵活性。

权衡如何进行竞争产品的公用事业正在探索绿色关税。传统的公用事业以其长期的功能为基础，可能能够为客户提供可再生能源寻求的许多功能，以及比第三方方法更高的灵活性和更低的交易成本。

该公用事业公司是通过优化可再生能源的集成，汇总客户以减少资本和其他成本的汇总，为可靠地提供最低成本的资源的能力，并提供灵活性来分配整个服务领域的资源，从而提供竞争性服务。

在监管紧凑的背景下设计绿色关税，该关税需要公用事业为所有客户提供最低成本，可靠的服务，意味着避免使用当前网格混合物向客户的内容转移成本转换。设计必须考虑如何设定价格，建造价格a portfolio of resources, maximize both the customers’ long-term commitment and their access to flexibility, mitigate the risk of stranded renewable energy assets, and consider both existing and new loads. A competitively designed green tariff could both quickly increase the deployment of least-cost renewable energy and provide utilities the first step in their evolving business model in a newly competitive landscape.

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