我们生活在这样一个世界成熟的转变。在这个全球大流行和日益严重的气候变化危机,我们必须解决这些突发事件和可持续发展目标(西班牙)的长期系统的变必威官网是真的吗化。

增量变化是不够的。单干是不够的。我们需要大的,大胆的,创新的行动来应对我们最大的挑战,同时提高股本和在世界各地的社会包容。我们需要革命在绿色能源、食品、交通、制造、建筑环境极大地减少碳排放和确保人类和地球的一个可持续的未来。

实现这些目标需要变革行动,从根本上转变全球系统,和多方参与的伙伴关系可以帮助迎来这一重要变化。伙伴关系是有效的在他们的野心,都是精心设计,以确保合作的每一位成员都为一个重要的元素,当他们有一个明确的和负责任的变化的理论。

WRI,合作伙伴关系是我们的DNA的一部分。我们很自豪举办P4G(绿色增长和全球合作目标2030),一个平台,多方参与合作创新工作提供资金和支持在五个西班牙在低收入国家。

这份报告潜水深入这些伙伴关系得偿所愿,事实上,做进步不协作可能会失败。41多方参与合作的调查工作在西班牙发现四个成功因素提供了一个高潜力转换:联合协议愿景和目标;吐字清晰的政策和关系需要改变;能够利用现有的权力结构,倡导改变;和强大的监控机制,评价、学习和报告。

感谢P4G社区的成员和赞助商,全球绿色发展研究所和世界经济论坛的贡献这一报告。谢谢你的丹麦外交部支持本研究。我们希望通过阅读本报告,伙伴关系从业人员从所有部门将更具备实现变革,为一个更公正和可持续的世界。

Andrew Steer

总裁兼首席执行官

必威官网手机版

时间转换

作为一个全球社区的国家约有80亿人,我们的愿望实现2030年联合国可持续发展目标(西班牙)的目标,要求没有贫困,零饥饿,良好的健康和福祉,素质教育,性别平等,减少不平等,和气候行动等。必威官网是真的吗最后的17通过合作目标是可持续发展,这份报告的主题。

自从西班牙在2015年联合国大会通过,已经有成千上万的多方参与的伙伴关系自愿的两个或多个参与者之间的合作,利益相关者通过一个正式协议承诺分享资源,责任,风险,领导,和福利来满足特定的SDG-related目标(联合国2015)。这些通常也称为跨部门伙伴关系。本报告重点介绍与转换多方参与合作的潜力。,合作伙伴包括至少一个政府和一个业务和/或方案,渴望改变他们的操作系统。也引用合作伙伴或合作关系变革的野心创造了各国政府、企业、公民社会和其他组织。这些伙伴关系和其他行动的工作帮助很多西班牙的发展做出贡献。例如,撒哈拉以南的非洲,世界上最贫穷的地区,继续在减贫迈出一大步。全球人口没有电已经下降了超过30%在过去的十年中,以及孕产妇和儿童死亡率显著下降了。

然而,巨大的挑战依然存在,实现所有的目标。此外,COVID-19大流行,全球经济衰退、气候变化危机三重威胁,可以扭转进展对减少贫困和饥饿和其他重要的目标。必威官网是真的吗

在这个关键时刻,这份报告提供了一个宝贵的路线图来帮助政府、企业、和公民社会组织(方案)非营利组织或非政府组织。公民社会组织可以从小型社区组织大型国际集团评估他们的角色在多方参与的伙伴关系和这些伙伴关系如何做出贡献革命性的改变转换的过程在西班牙和进步。虽然总有需要新的合作伙伴,真正的机会是如何改善现有的和新的伙伴关系的有效性,西班牙,因为他们地址,地址气候行动的紧迫性,并确保更大的公平正义在我们的世界。必威官网是真的吗

关于这个报告

这份报告,由世界资源研究所(WRI),细节与变革性必威官网手机版的野心如何最大化它们的有效性对推动西班牙的行动。这份报告的调查结果和建议反映近2年的研究;采访41多方参与伙伴关系和三打政府专家,业务可持续性领导人和公民社会领导人;以及来自合作为绿色增长和全球目标2030 (P4G),由WRI主办,全球绿色发展研究所(GGGI)和世界经济论坛(WEF)。

这份报告,由丹麦政府资助,提供广泛的研究发现加上实际的指导和建议从业者合作,政府、企业和公民社会组织在西班牙工作。报告不同于过去的伙伴关系研究的重点转换。这份报告开始合作的前提下可以加速变革西班牙行动,这里显示的内容的研究伙伴关系的形成和有效性。在这个报告中,我们提出许多使命导向partnerships-both受访者和beyond-working等问题上改善健康状况,减少全球贫困和饥饿,推进清洁能源和水。我们适应联合国定义多方参与的伙伴关系,多方参与的伙伴关系定义为两个或两个以上的参与者之间的自愿合作,利益相关者通过一个正式协议承诺分享资源,责任,风险,领导,和福利来满足特定的SDG-related目标(联合国2015)。

在这个报告中,我们没有明确的讨论转换的影响可测量的转换结果合作的伙伴关系,因为大多数早期的旅程,我们也不打算强调失败的伙伴关系。然而,我们讨论合作的进展转换目标,讨论合作的挑战,并提供建议改善伙伴关系的弹性。

主要结论和建议

伙伴关系可以加速西班牙的行动更好地调整他们的愿景和设计转化的三个主要特点:

• 转换是系统性的。它有助于首先分解的意义系统,广泛的构造组成元素,相互连接,功能或目的(草地2008)。系统的可持续性受到潜在问题保持在一定条件下或壁垒低效率的政策,实践,或权力动力学。伙伴关系限制在一个系统里操作(例如,能源、水、或食物)和操作来解决一个复杂问题的系统。转换时发生变化或转向系统条件改变了系统的相互关系和相互依赖关系建立可持续发展的途径。
• 转换是长期和持续的。不是直接的转换。由于其复杂性,转型需要时间和耐心。变革性的变化也必须是持久的,如果真正的转变是发生。
• 转换破坏现状。固有的转型是一个做事情的新方法,如不同的方法改善现有的状态,一个创新的技术,带来了意想不到的变化,或意识形态的转变,代表了一个新的行动框架。

  盒子ES-1|变革的伙伴关系

  疫苗和免疫全球联盟,疫苗联盟,由比尔和梅林达•盖茨基金会、世界卫生组织、联合国儿童基金会和世界银行,汇集了私营部门的疫苗制造商,地方政府和公民社会演员在新兴国家提供公平获得疫苗。需求池疫苗,疫苗和免疫全球联盟破坏现状通过消除商业风险,通常防止疫苗制造商服务低收入国家。合伙企业需要一个系统性的方法,解决问题在整个疫苗生命周期导致疫苗接种率较低。疫苗和免疫全球联盟与各国加强当地卫生保健系统,参与当地社区,和地址心智模式影响疫苗的访问。伙伴关系的market-shaping活动目的是长期的。几乎所有的国家转变的疫苗和免疫全球联盟的支持继续购买疫苗以同样的价格谈判的伙伴关系。

  来源:2020年全球疫苗免疫联盟。

与变革性的野心可以努力改变外部合作政策和做法和/或启动商业产品或服务,解决西班牙。我们提出的连续与转换可能存在的合作关系。当我们认识到这是挑战性和甚至按发展完美的框架来捕捉每一个革命性的伙伴关系,我们希望这个连续体,根据我们的研究和观察,可以帮助马克,他们在伙伴关系转换旅程和思考转换,因为他们成熟的潜在途径。连续广泛特性两种类型的合作伙伴:

• 使伙伴关系供应链合作召开利益相关者在一个行业,部门,或问题领域交换知识,设置标准,或影响政策。这些伙伴关系影响转换通过改变政策或共享信息,改变整个行业或一组演员到一个可持续发展的途径。这些伙伴关系努力转变政策和做法演员更迅速地转向可持续发展途径。这样做,他们可能会形成圆桌会议或自愿承诺可持续性标准;他们可能关注知识共享或建议;或者他们可能看起来创造市场条件,这样在未来商业投资是可行的。这些伙伴关系跌向左边的连续体如图ES-1所示。
• 以市场为导向的合作关系合作创建一个新产品、资产、服务或业务模型,该模型可以克服市场壁垒,最终找到商业可行性。这些伙伴关系影响转型,推出一个新的产品或服务,激励其他演员在市场运作符合可持续发展实践。这些伙伴关系使用市场信号的力量和力量来推动可持续的变化推出一个商业上可行的产品或服务。虽然这些伙伴关系通常是出于让盈利之外的事项(例如,加强与其他利益相关者的关系,帮助当地社区,等等),这些伙伴关系最终努力开发一个模型,启动一个商业新产品或服务,常常依赖于创新的政策或让步或创新的组合。这些伙伴关系跌向图ES-1的权利。

图ES-1 |变革的伙伴关系连续

来源:WRI作者。

伙伴关系可以沿着连续体,或者他们可能会保持不变。在盒子es 2,我们描述两个伙伴关系和他们沿着这连续下降。

是关键的利益相关者理解为什么别人想与他们合作。这可以帮助促进顺利合作伙伴之间的关系,并确保正确的合作伙伴。清晰的了解每一个利益相关者表,伙伴关系从业人员能够更好地调整在一个统一的畅想变革性的伙伴关系的关键成功因素。图es 2标识典型stakeholders-governments的贡献,企业和公民社会组织开展合作多方参与的合作伙伴关系。这些贡献反映结果的详细审查发表的学术文献,以及数十名与政府政策对话和气候专家和可持续性和合伙企业和公民社会组织的领导人。必威官网是真的吗虽然列表可能不是全包,为合作提供一个有用的起动器框架从业者希望更好地理解彼此。

图es 2 |利益相关者的贡献在变革的伙伴关系

来源:Albani和亨德森2014;这et al . 2016;克里森et al . 2014;Enright et al . 2018;20国集团(G20) 2015;GCPSE和联合国开发计划署的留言。GGGI 2019;Gomme和津贴2018;Hofstetter 2019;霍兰2019;詹金斯et al . 2017;Kamphof和Melissen 2017;毕马威国际2016;梅洛2018;Menasce 2016;Menden et al . 2019;Pattberg和Widerberg 2016;把和辛格2018;普华永道2017年;Poret 2014;Seitanidi 2015;Stibbe和普雷斯科特2017;Stibbe et al . 2018;联合国DESA 2019;UNGC 2013;UNGC, WMB WRI 2018;Urmetzer et al . 2017;USCIB 2015;Van der Vleuten 2019;WBCSD 2016;WBCSD 2020。

一般14报道合作成功因素,我们发现4转换潜力高的伙伴关系尤其故意对自己的实现,相比低transformation-potential伙伴关系。我们确定了14合作成功因素通过详细审查发表的几十个学术报告和组织多方参与的合作伙伴关系。感兴趣,这14个成功因素可能会更好地帮助合作伙伴实现他们转换视觉合作的最终系统变化的目标。这可能是推出新产品或服务,关键信息的交换,或政策,将系统的发展状况,我们调查41 P4G合作伙伴生态系统合作伙伴,了解他们在多大程度上体现了这些成功因素。我们建立了一个评价分析的过程信息和数据来回答是否合作实现其目标。评价是“意会,分手期间,假设测试,和回答问题”(2020年最为和集体影响论坛)方法(这是完全在报告中解释)来评估这些伙伴关系的转换可能看到那些高转换潜力相比,较低的转换可能每个成功因素的体现。转换潜力高的伙伴关系的发现尤其故意实施这四个成功因素:

1. 清晰的发音系统感兴趣的。与高转换潜在合作能更好地开发一个强大的系统的了解他们想要的影响和他们操作,以及条件,如政策或关系,必须转移到移动针上的问题。合作高转换潜在的利益能够表达他们的系统评价自己做这个伟大或很大程度上(93%)相比转换潜力较低(60%)。

   盒子ES-3|债券系列IIX妇女的生计^TM

   IIX妇女生计债券系列^TM(WLB系列)的目标是将全球金融系统通过调动资本通过创新金融工具为女性赋权。合作开发一个全面的理解其重要性的认识系统从一开始就专注于亚太地区的国家的特定子集。这使其活动的伙伴关系创造清晰的界限,同时保证每个市场附加值。最初,WLB系列关注三个南亚国家。它已经扩展到其他国家和目标具体的清洁能源和可持续农业等行业。WLB系列成功收8.5美元和1200万美元发行,展示了可伸缩性、可复制性和总体投资于妇女权力的力量。

   来源:IIX 2017;IIX 2020。

2. 共同商定的转换视觉和短期目标。与更高的转换可能擅长于合作建立一个联合变换和短期目标愿景非常符合转换特征,一个强大的系统理解和西班牙。我们发现,71%的高转换潜在伙伴关系取得了自己擅长建立共同愿景和目标,而只有27%的较低的伙伴关系转换的潜力。

   盒子ES-4|非洲GreenCo

   非洲GreenCo旨在增加私营部门投资清洁能源在撒哈拉以南非洲作为一个有信誉的中介,以减少风险和创建一个更动态的在该地区的电力市场。伙伴关系一致的利益相关者在整个电力系统,从国家政府、开发商和投资者定义和合作愿景和目标一致。通过迭代和参与式过程,非洲GreenCo开发主文档伙伴战略愿景和目标。定期更新这个文档使利益相关者合作集中精力,甚至随着市场环境的变化保持一致。^一个

   注意:^一个。Oxby,凯茜。2020。WRI作者和凯茜Oxby采访时,首席商务官,非洲GreenCo,英国萨里。2020年3月3日。

   来源:非洲GreenCo 2020。

3. 强大的监测、评价、学习和报告(MELR)跟踪系统用于理解目标和进展从成功和失败中学习。MELR超越短期业绩跟踪集成系统思考与系统思维机制。高转换潜在合作伙伴往往包含一个健壮的性能跟踪系统系统思考看到合作的能力是影响系统条件下,系统环境如何相互作用和相互影响,最终如何感兴趣的伙伴关系是导致解决问题(改编自Preskill和厨师2020)MELR。系统思考需要采用实践来帮助合作伙伴理解影响系统转换条件和他们的贡献。转换潜力高不足为奇的是,更多的伙伴关系的(64%)认为他们有强壮的很强的MELR系统,相比47%的伙伴关系转换潜力较低,持有这个观点。

   盒子ES-5|2025年科陶德的承诺

   科陶德承诺2025是一个多方参与的伙伴关系,它被公认为MELR过程和成功的明显减少粮食损失和浪费在英国自2015年以来下降了20%。召开涉众的废物及资源行动计划”(包装)为会员企业提供了明确的数据收集和报告努力总结评价结果和经验教训与不同的观众。报告可以有许多形式,包括年度报告、季度更新,幻灯片演示和在线研讨会协议和有两个专门的分析师关注数据清洗,验证,和聚合报告数据。外部审计师或同行审查验证进度对伙伴关系的目标。^一个

   注意:^一个。Swannell,理查德。2020。理查德•Swannell采访WRI作者和导演,包装,英国牛津大学。2020年3月5日。

   来源:2020年包装。

4. 能力与外部利益相关者的合作关系。高转换潜在合作伙伴有效地解决现有的权力结构和修改他们通过冠军(包括内部和外部)和前线社区提倡改变。Partnerships高转换可能相信他们已经体现了这种成功因素很大或很大程度上(64%),相对于低转换潜在合作伙伴(47%)。

   盒子ES-6|激励非洲

   激励非洲投资平台Ethex和Lendahand产生影响,建立了利益相关者的支持网络,投资者和其他公民社会组织提供负担得起的太阳能企业融资在撒哈拉以南非洲,目前近一百万人。合作关系建立了与基层公民社会组织的关系,合作事件和使激励非洲与新的投资者群体。创造新机会第一次接触点与投资者对新投资者之间建立信任至关重要,建立一个可持续的投资管道。一旦人们与激励非洲投资,合伙的重复投资率是90%以上。^一个

   注意:^一个。山,瑞秋。2020。采访WRI作者和雷切尔山,营销和沟通,激励非洲,英国牛津大学。2020年3月4日,

   来源:激励非洲2020人。

如何使用这个报告吗

这份报告的调查结果和建议为政府提供实用和有价值的指导,企业和公民社会组织。我们注意一些方法应用这方面的知识:

• 研究这一章转换更好地理解如何将这些概念集成到现有的或新的伙伴关系的愿景和目标工作向西班牙。
• 审查这一章贡献的政府、商业、和公民社会利益相关者利用这些彼此更好的理解和有效地追求变革的伙伴关系。
• 探索的七个标准用来评估潜在的伙伴关系的转换。
• 检查章和附录14日的成功因素尤其是四个标识为最重要的合作伙伴关系与变革性的雄心作战效能最大化。(我们还提供了一个部分有六个指南创建伟大的MELR系统)。
• 了解更多关于这个报告中提到的许多伙伴关系,看看他们的工作可以向现有的和新的伙伴关系的目标加快西班牙。

多方参与的伙伴关系和可持续发展目标

2015年9月,世界各国政府通过了具有里程碑意义的联合国可持续发展目标(西班牙),然后,仅仅三个月后,签署气候协议的巴黎。必威官网是真的吗这些历史和前所未有的协议设定雄心勃勃的目标实现不贫困,零饥饿,良好的健康和福祉,素质教育,性别平等,减少不平等,和气候行动。必威官网是真的吗在西班牙,最后的目标,西班牙17日通过伙伴关系、可持续发展报告的主题。

我们适应联合国定义的多方参与自愿合作伙伴关系,多方参与的伙伴关系定义为两个或两个以上的利益相关者,即利益相关者通过一个正式协议承诺分享资源,责任,风险,领导,和福利来满足特定的SDG-related目标(联合国2015)。

有成千上万的多方参与创建了政府间的合作,企业、公民社会和其他组织集中在西班牙。而这些伙伴关系和其他行动的工作帮助促进进展许多西班牙,巨大的挑战依然存在,尤其是在世界面临的三重威胁全球大流行,经济衰退和日益严重的气候威胁。必威官网是真的吗我们不一定需要更多的合作伙伴,我们需要更多的现有的和未来的合作,加快解决系统性问题进展如贫困、饥饿、社会和种族公平,和气候变化。必威官网是真的吗

伙伴关系可以调动资源,增加合作,创建新的解决方案,世界上最伟大的挑战。有真希望合作伙伴以及越来越多的情绪需要转换驱动真正可持续发展行动。然而,这些变革的伙伴关系,很难找到(Torres-Rahman et al . 2018;Stibbe et al . 2018;BCSD 2017),和那些确实存在尚未完全兑现他们的转型目标(Stibbe et al . 2018;皮特森等人的留言。斯特恩2017;KS et al . 2016;Dahiya和Okitasari 2018)。所以,在这个报告中我们关注与变革的野心,合作和研究这些伙伴关系的特点来理解所取得的进展向可持续发展转变的目标。 It is our hope that, over time, more partnerships will move from ones with transformative ambitions to ones with transformative success in helping the world achieve the SDGs and the commitments made under the Paris Agreement.

报告目标和目标受众

这份报告旨在促进新兴研究变革多方参与的合作伙伴关系。目前,三个主要的知识空白在伙伴关系的研究是一个转换的概念及其周围缺乏理解融入合作的愿景和目标(克拉克和起重机2018;哈格里夫斯2010;卡尼亚et al . 2018;Maassen和加尔文2019),如何最好地利用每个合作伙伴的动机和力量在伙伴关系(奥斯汀和Seitanidi 2012;Dalberg 2020;Stibbe和普雷斯科特2020),适当的实施通常报道合作成功因素(Dalberg 2020;BCSD 2017;Pattberg和Widerberg 2016)。我们寻求解决这些知识空白的问,“怎么能与变革性的野心合作最大化它们的有效性对推动西班牙行动?”

协作会议被广泛承认是至关重要的和相互联系的目标概述在西班牙和西班牙17告诉我们,我们需要合作伙伴实现其他人(Bos et al . 2016;毕马威国际2016;Stibbe和普雷斯科特et al . 2020年)。因此,这份报告开始合作的前提是加速变革的西班牙行动所需的方法。我们不打算证明合作是否所需的方式追求变化,也不强调合作失败,作为评估都是完全不同的研究问题。我们还没有明确讨论合作,因为大多数的转换影响早期的合作伙伴分享旅程没有尽头的影响。然而,我们讨论合作的进展转换目标和希望报告长期影响在未来版本的发布,一旦合作有更多的时间来成熟。尽管我们不显式地寻找失败的伙伴关系,我们将讨论合作挑战并提供建议改善伙伴关系的弹性。

我们的产品是不同的,因为我们现有的伙伴关系和转换研究编织起来,实证检验与变革性的野心。我们从一连串的学术和灰色文献转换和系统变化常用于学术文献引用现有的构造或系统大刀阔斧地改革。对于本文的目的,我们认为这与转换理论,多方参与合作成功因素和挑战,系统变化的评估以及数十个对话伙伴关系专家和从业者从政府、学术界、商业、公民社会组织,当然,伙伴关系。我们分析一个独特的群体合作的伙伴关系为绿色增长和全球目标2030 (P4G) ecosystem-partnerships由P4G在2018年和2019年,也入围合作P4G最先进的(SOTA)合作奖与转换程序来更好地了解合作潜力最大化它们的有效性对西班牙的行动。(见框1和附录C更加详细地讨论这些P4G伙伴关系。)

伙伴关系,当然,并不总是万能的解决所有可持续发展挑战和可以呈现高交易成本。建立合作关系是至关重要的一步的决心合作是否正确的方法。如果合作的结果会比单独通过会发生任何利益相关者的行为或不同的合作安排,如果交易成本可控的预计和有价值的投资回报,那么利益相关者应该继续。

我们希望这份报告将有助于利益相关者通常出现在伙伴关系:政府、企业和公民社会组织。这些利益相关者可能会在一起,各种各样的组合,和这份报告的发现相关,特别是那些争取变革西班牙的行动。

报告的组织

报告被组织在三个后续章节,每个地址前面提到的知识缺口:

• 第二章。转换。在这一章,我们将讨论三个关键特征转换。伙伴关系可以使用这些特征作为指导灯光转换目标。我们也呈现不同的合作通路转换。
• 第三章。利益相关者。多方参与的伙伴关系需要高水平的协调,因此有一个清晰的理解利益相关者的贡献是至关重要的减少交易成本和定义清晰的角色和职责。通过探索每个practitioner-governments合作,企业和CSOs-we帮助利益相关者相互理解就好一点。
• 第四章。转换成功因素。在这里,我们提出一个独特的合作成功因素分析,从41伙伴关系的见解P4G生态系统中追求可持续发展转变。使用一种新的方法来评估合作伙伴是如何满足他们转换目标,我们强调四个成功因素中,与高转换潜在合作特别是故意相比而言,实现较低的转换的潜力。我们提供相应指导合作,让他们得以成功的伙伴关系(同时也反思挑战可能面临)和细节一些显著的伙伴关系在他们的旅程的故事来达到西班牙。

最终,我们希望这份报告将强调转型的重要性作为21世纪的新的可持续发展模式,激发个人利益相关者重新思考当前活动和合作模型作为适当的转变,并帮助现有的伙伴关系扩大战略范围转换中心,是否他们已经打算推动变革行动。

转换是非常诱人的。乍一看,转换显示一个戏剧性的转变,之前推出一些新的或不同的形式。在某些方面,转型已经成为在这个十年的行动口号。它是一个警告,一个请求,一个必要性。

政府间生物多样性和生态系统服务的全球评估,科学政策平台为例,指出,“世界需要变革如果地球上的生命保障,人们继续接收自然提供的服务和福利”(联合国环境规划署和CBD 2019)。这个观点得到很多其他可持续开发集中出版物,包括2019年全球可持续发展报告,警告说,“更需要发生迅速带来所需的变革”(联合国2019),然后呢政府间气候变化专门委员会说,为了把世界放在一个1.5°C气候轨必威官网是真的吗迹,世界需要“基本社会和系统转换和转换”(2018年联合国政府间气候变化专门委员会)。

转换是什么?定义丰富的研究领域和行业(克拉克和起重机2018;Maassen和加尔文2019;Mersmann et al . 2014;ICAT 2019;GeSI和埃森哲,2016;联合国2019年;TWI2050 2018;WBCSD 2020),我们认识到,解释的转换是多样的和经常讨论,特别是。然而,对变革的研究伙伴关系仍有限,使其更容易提供一个早期的观点。因此,通过评估最近的研究和报道,转换出现的三个关键共性:

• 转换是系统性的。
• 转换是长期和持续的。
• 转换破坏现状。

  框2|变换的概念和特征

  转换与系统变化:澄清

  转换和系统变化经常引用的条款与2030年行动所需的全面转型。第一项是经常使用的可持续发展的社区,而第二个是见过更多的学术文献。这些术语经常被混为一谈。经常被引用作为变革的系统性(ICAT 2019;盖斯2011;卡明斯和沃利2014),系统性改变引用作为变革(卡尼亚2018;克拉克和起重机2018)。最近的一些出版物甚至提到西班牙改变所需的“系统转换,进一步结合两项(WBCSD 2020;GeSI和埃森哲2016)。鉴于两项之间的循环关系,本报告认为他们是一样的。 Overall,转换类似于“系统变化”,是指一个动作发生的构造,系统,和履行相同的三个特征识别在这个报告。

  什么是系统?

  一般来说,系统组成元素和相互连接,用一个函数或目的(草地2008)。数组元素可以包含不同的演员,机构,跨多个水平和规模和地理位置的操作,通常组合在一起形成了一个整体大于部分之和(荷兰1998)。互联的元素之间的关系和权力动力学最终定义系统的特征或通路的功能或系统的目的是实现。

  举个例子,全球粮食系统,其目的是为了养活世界上的80亿人。元素是演员和机构操作多个尺度和水平,如农民种植庄稼;农业企业集团购买、处理和分发食品产品;研究实验室开发新的种子品种;政府制定农业贸易政策;消费者购买的食物;和动物养殖的消费。联系包括各种元素之间的关系,如市场和价值链连接消费者和农民可能(WBCSD 2020)。

  一个系统也是充满了复杂性。系统可能重叠,巢和网络(冯Bertalanffy 1955;巴巴斯2002)。例如,猪的养殖和大豆农业可以是独立的与自己的动态和市场实践,尽管大豆也是猪饲料的生产,在这种情况下,大豆农业也可以嵌套在畜牧业子系统。或者,也考虑食物系统复杂与水系统。

  系统的特征和力量的元素和联系了解系统是符合可持续发展的途径。例如,虽然食物系统保持地球上数十亿人滋养,市场和治理失败导致严重的营养不良和/或问题的问题食品损失和浪费在世界的许多地方。必威官网亚洲体育

  卡尼亚则提供了一个有用的转换框架et al .(2018),讨论了系统的三个条件(显式、半显式和隐式)发生转换的需要更改(图B2-1)。显式条件:是,切实改变政策,实践和资源流动—最简单的转变。半显式条件联系演员和机构之间的关系和权力之间的动态元素更加难以转变。隐式conditions-mental模型或文化mind-sets-are最难以改变的。转移所有三个导致真正的转换在一个系统。

  图B2-1 |三个级别的系统变化

  

  来源:改编自卡尼亚et al . 2018。

  重要的是要注意,系统可以存在多尺度(哈格里夫斯2010)。即食物系统可以引用一个特定国家的系统或一个特定的商品。本地食物系统也会影响区域和全球食品体系。鉴于复杂性,是很重要的伙伴关系建立在他们的系统边界的焦点。

三个特征的转换

1。转换是系统性的。

早些时候,我们提出了许多复杂的一个系统。转型意味着变化渗透过去任何给定的系统,改变各部分的相互关系和相互依赖关系来影响新范式(名Denoncourt 2017;国际复兴开发银行2016年;宫2018)。例如,食物系统转移到一个更可持续的模式,需要有粮食生产本身的变化,而且在周围的生态系统,这是相关技术、政策、基础设施、教育、和更多。这些变化涉及到不同的演员在不同的水平和地理位置。改变必须透过所有这些层,调整上述系统的三层条件的方式,最终社会价值观和观点粮食比以前的方式完全不同。虽然一个伙伴关系或演员从来不是单独负责推动整个变换,它可以影响一个运动作出贡献。这些复杂性添加一个元素的不可预测性转换;行为在某种程度上可以有不成比例的影响在其他地方(奥尔森et al . 2018;拉森2018)。

我们将看到巨大的系统理解的重要性,在第四章,为合作伙伴提供指导如何更好地考虑转换通过调整或构建他们的性能跟踪系统包括“系统思考”。

2。转换是长期和持续的。

转换不能匆忙。许多演员在不同的角色、工作水平,地理位置随着时间的推移,创建积极的系统性变化(奥尔森et al . 2018;韦氏比重和Thwaites 2016;国际复兴开发银行2016)。转换的速度也发生变化。接受新技术、商业模式、产品,或实践可以缓慢移动,然后飞跃的机会窗口出现或当采用一种新方法达到一个临界点。一些暂时作为公众舆论的快速变化,危机像COVID-19大流行,或推翻的政权可以加速这一变化创造条件。或者,可能存在滞后的时候甚至在加速。无论如何,真正根本性变革需要最后如果要有效地实现目标的行动十年,世界在一个更可持续的途径。

理解这种伙伴关系的特征,这将是重要的伙伴关系来识别机会的重要窗口,关闭门,和一个潜在的时间为他们的活动将如何适应一个更大的系统转换。第四章和附录B探索这个视觉环境之间的关系的重要性。

3所示。转换破坏现状。

首先介绍一些新颖的事物转变成一个现有的系统。这可能是由一种不同的方法,改善现有的状态,一种创新技术,带来了意想不到的变化,或在意识形态或文化转变,代表了一个新的框架行动(2018年宫)。

不可避免的是,引入一种新的做事的方式会导致赢家和输家(Dentoni et al . 2018年)。因此,转换可能会遇到阻力,尤其是来自那些受益于现有的系统,站损失变化,或者认为他们会留下。这些紧张局势是可以预料到的,必须加以解决,以公平实现可持续发展转换符合西班牙。识别变革的行动会如何影响不同人群,尤其是弱势群体,和减轻潜在冲突在早期是至关重要的。

破坏的现状是明显的在这份报告更详细。例如,在第三章,我们将讨论企业带来的新技术和创新的伙伴关系,以及信号刺激创新和扩大行动所带来的政府。在第四章中,我们进一步讨论21世纪技术的推动者的角色伙伴关系。

变革的伙伴关系连续

我们发现,与变革性的野心广泛合作实现转型目标通过政策和实践(合作伙伴)和/或启动一个商业产品或服务(以市场为导向的合作关系)。我们开发了一种连续体(图1)来捕获的类型学合伙企业依照这些中间目标。合作伙伴发现在这个连续体的更复杂的伙伴关系这个报告很感兴趣(图b - 1)早些时候还强调了,也就是伙伴关系由多个利益相关者合作通过集体行动来解决复杂的挑战系统转换。伙伴关系,不适合在这个连续体的更简单和直接的目标没有系统性的改变,传统的开发合作伙伴,专注于一个单一的,推出有时限的项目,或大规模公私伙伴关系。

虽然我们认识到,它是具有挑战性的,甚至是不可能的,开发了一种完美的框架,捕捉每一个变革性的伙伴关系,我们希望这个连续体,根据我们的研究和观察,起动器,帮助合作伙伴了解转换的潜在途径,他们可以按照他们在伙伴关系成熟的旅程。

图1 |变革的伙伴关系连续

来源:WRI作者。

使伙伴关系

使伙伴关系主要工作通过召集利益相关者的力量在一个行业,供应链,部门,或问题领域交换知识和设置标准的实践或承诺,演员更快速可持续发展的途径。有一些类型的支持伙伴关系:

• 那些专注于分享knowledge-collecting、分析和传播信息——支持活动,促进一个更可持续的世界。
• 那些专注于召集利益相关者制定标准或创建新的实践,培养更多的可持续的做法。通常以圆桌会议的形式和自愿承诺,这些合作伙伴鼓励良好的治理在西班牙,帮助企业参与西班牙行动通过减少风险的行业的先行者。必威官网亚洲体育
• 那些创造市场条件改变一个系统,这样在未来商业方法或投资是可行的。这些伙伴关系本身可能没有一个商业模式,然而。

以市场为导向的合作关系

以市场为导向的合作伙伴使用市场信号的力量和力量来推动可持续的变化通过推出一个商业上可行的产品或服务。虽然这些伙伴关系可以出于司机,超越短期利润,(例如,加强与其他利益相关者的关系,帮助当地社区,等等),这些伙伴关系最终努力开发一个模型,启动一个商业新产品或服务,常常依赖于创新的政策或让步或创新的组合。

通过执行对一个成功的商业模式,这些伙伴关系可以努力扩大他们的解决方案来实现变革的影响。

沿着连续合作运动

合作在这个连续体可以是液体,这意味着它可能在一个地方开始,但在另一个。例如,合作的目标发射一个商业产品或服务可能开始作为一个使伙伴关系以形状所需的政策或市场条件操作成功。合作也可以保持坚定。例如,一个圆桌会议或自愿commitment-based合作可能只是想鼓励可持续性发展实践和标准,没有目标,成为商业上可行的本身或形状具体政策。大多数伙伴关系平衡的一些元素启用和以市场为导向的活动。

沿着连续将伙伴关系

加快循环经济的平台:平台加快循环经济(速度,图2),由WRI,连接公共和私营部门的领导人用先进的知识在循环经济和催化新举措试点规模和最佳实践,推动对循环经济的过渡。然后捕捉速度将教训这些项目转换为可复制的框架和方法。虽然新项目和合作源于速度,合伙企业的主要目标是知识共享,长期目标的转变所有演员跨多个部门,包括塑料、纺织、农业、循环实践(WRI 2020)。

图2 |加快循环经济的平台

来源:WRI作者。

可持续棕榈油圆桌会议:可持续棕榈油圆桌会议(棕榈油,图3)是一个联盟成员的棕榈油供应链,包括企业、政府和公民社会组织。棕榈油市场寻求变换使可持续棕榈油新的现状。作用于圆形标志的原则承诺、协作和问责制。等活动,努力实现转型目标圆形标志通过政府参与创造一个支持性的政策环境,让企业(如棕榈油生产商、处理器、商人、制造商、零售商和投资者),以使整个供应链标准和承诺,并帮助开发标准和方案支持监控系统的过程,并定期收集信息和数据跟踪其活动合作的进展和评估流程,以确保问责。达到同样适用与供给和需求来支撑长期供应安全。

图3 |可持续棕榈油圆桌会议

来源:WRI作者。

疫苗和免疫全球联盟,疫苗联盟:疫苗和免疫全球联盟、疫苗联盟(图4),试图改变疫苗市场增加新兴经济体获得疫苗。虽然合作的最终目标是过渡Gavi国家疫苗和免疫全球联盟的支持,合作本身并不寻求成为商业上可行。相反,它着重于market-shaping活动,包括捆绑需求国家和与当地政府和公民社会组织密切合作,以加强卫生保健系统。

图4 |疫苗和免疫全球联盟,疫苗联盟

来源:WRI作者。

零排放快速Bus-Deployment加速器:零排放快速Bus-Deployment加速器(斑马,图5)旨在改变公共交通系统在墨西哥城,麦德林,圣保罗过渡公共巴士系统柴油电动公交车。国际委员会领导的伙伴关系,在清洁运输和C40城市,开始通过与地方政府合作解决根本性的政策壁垒电动公共汽车实现。在麦德林,例如,这些努力导致了城市提交转移到2030年零排放汽车的购买。这些努力进步,斑马在商业方面的关系已经越来越密切的伙伴关系,与开发商合作,电动公共汽车供应商和运营商,满足当地的需要和经济可持续发展。

图5 |零排放快速Bus-Deployment加速器

来源:WRI作者。

非洲GreenCo:非洲GreenCo(图6),非洲各国政府之间的合作,私营部门和国际金融机构,旨在解决非洲的能源不足通过地区性的方法来提高可再生能源项目的盈利性。通过建立一个有信誉的中介承购和电力服务提供商,非洲GreenCo将减少可再生能源项目的投资风险和成本,吸引私人投资,将投资重点从单个项目开发区域能源行业作为一个整体。非洲GreenCo利用区域电网的互联性质和展示区域贸易的好处。这个模型的经济和发展利益激励公共和私人利益相关者协调合作创造有利环境。非洲GreenCo一旦运行,将允许政府从股权获得股息,减少对能源部门的需要补贴,支持国家政府在实现全国贡献和西班牙的目标决定的。私人投资者受益减少通过移去安排风险,缩短开发时间,和公用事业降低运营成本,同时增加装机容量。

图6 |非洲GreenCo

来源:WRI作者。

利益相关者对变革的贡献的伙伴关系

形成伙伴关系并不容易。它包括寻找合适的合作伙伴,做出承诺,签署法律文件,分配时间和资源,以确保一个富有成效的合作。结合利益相关者从政府、企业和公民社会组织的雄心勃勃的目标西班牙转换带来额外风险更高。

本章提供了一个观察每一个利益相关者的关键贡献帮助合作伙伴确定如何最好地利用彼此的技能和角色和职责定义伙伴关系。利益相关者必须就如何达到他们的伙伴关系的目标,监督所需的不同元素。(我们将再次讨论,这种伙伴关系的角色和职责的重要性,在第四章中给出的成功因素和附录b .)知道为什么一个涉众想要与另一个可以帮助促进顺利合作伙伴之间的关系,并确保正确的合作伙伴(Dalberg 2020;Stibbe和普雷斯科特2020)。我们希望有一个清晰的了解每一个利益相关者表,伙伴关系从业人员能够更好地调整在一个统一的视觉,这是一个变革的伙伴关系的关键成功因素。

研究方法

我们的研究贡献的政府、企业和公民社会组织是根据文学评论、洞察力GGGI从政府政策和气候专家,采访30可持续性和合伙企业和公民社会组织的领导人,来自WRI的广泛的国际网络。必威官网是真的吗每一个贡献是与一个例子进一步说明(这一章的框)。更多细节的方法和组织采访附录A中可用。

章流

在这一章,我们提出了三个主要stakeholders-governments合作,业务和CSOs-and讨论他们贡献的伙伴关系(图7),讨论并不是全包,因为它反映了我们的研究结果和访谈。我们也看看涉众贡献领带回到前面所提到的三种变换特征在2-systemic章提到的,长期、持续和破坏性的现状和提供几句前谨慎考虑进入一个多方参与的伙伴关系。

图7 |利益相关者的贡献在变革的伙伴关系

来源:Albani和亨德森2014;这et al . 2016;克里森et al . 2014;Enright et al . 2018;20国集团(G20) 2015;GCPSE和联合国开发计划署的留言。GGGI 2019;Gomme和津贴2018;Hofstetter 2019;霍兰2019;詹金斯et al . 2017;Kamphof和Melissen 2017;毕马威国际2016;梅洛2018;Menasce 2016;Menden et al . 2019;Pattberg和Widerberg 2016;把和辛格2018;普华永道2017年;Poret 2014;Seitanidi 2015;Stibbe和普雷斯科特2017;Stibbe et al . 2018;联合国DESA 2019;UNGC 2013;UNGC, WMB WRI 2018;Urmetzer et al . 2017;USCIB 2015;Van der Vleuten 2019;WBCSD 2016;WBCSD 2020。

政府贡献的伙伴关系

政府面对日益复杂和相互关联的发展挑战,其中许多只能提供革命性的解决方案(GRI et al . 2015年)。政府的参与是关键为合作伙伴创造有利环境,协调资源,解锁新的资金来源,推动市场需求和减少投资风险通过提供激励措施。反过来,也有利于政府的合作关系,帮助他们摆脱官僚停滞和开发新的系统和服务交付解决方案的公民。同时,注意,这里的讨论已经与所有政府,不管水平(本地、市政联邦)。

• 强大的有利环境:政府可以促进一个强大的有利环境通过创建合适的政策和监管环境的变化,从而设置条件采取行动的其他利益相关者(克里森et al . 2014年)。这可以对社会有积极的流水效果,同时支持政府重点和经济增长。企业,例如,可以调整他们的商业模式和未来策略根据政府发送的信号(普华永道2017;世界银行2020年)。政府也可以最大化正雄心循环在他们自己的政府或外国政府。野心循环正反馈循环,使利益相关者在西班牙和创建快速行动的影响超过任何一方能做什么(UNGC WMB和WRI 2018;普华永道2017)。各国政府可以建立一个监管和制度环境影响积极行动在当地,州和地区,反之亦然。鉴于政府很有政治动机,知道其他部门和政府希望可持续发展途径可以给政府更多的政治行动的杠杆。政府也可以激发其他政府工作可持续发展的合作关系。同样,在创建伙伴关系时,政府可能合法化的参与其他演员,允许他们参与话题,他们几乎没有经验,又可以创造价值。

  
  

  4盒|城市支持项目

  南非在2011年建立了城市支持计划(CSP),一个长期的政策框架来帮助克服种族隔离的城市规划和空间不平等阻碍城市发展和加强跨部门合作,球体包容性经济增长的政府(国家财政部2015 a)。CSP的受益者和合作伙伴,约翰内斯堡强化这个国家级计划与战略发展框架,优先保障房和公共交通服务和实现自由的走廊项目,帮助城市克服种族隔离规划方案(Pieterse和欧文斯2018)。通过调整目标和合作在不同级别的政府项目,比如走廊的自由会导致转型城市的社会和经济格局的变化。2015年,CSP加强了建筑环境性能计划,(BEPP)资助框架鼓励实施城市发展项目在整合区域集中在非正式定居点和边缘化地区(国家财政部2015 b)。更新后的BEPP鼓励其他城市效仿综合方法证明了自由的走廊项目。

  

  来源:WRI作者。

• 平台初始化:政府可以启动平台构建行业利益相关者之间的关系,帮助他们找到富有成效的合作机会,可持续发展符合政府的优先级(Stibbe et al . 2018年)。这样的平台为合作创建一个讲台在多方参与的地区参与被认为是最重要的,是一个政府可以设置的野心可持续性的方式。这些平台还允许政府资源,可以帮助规模最有效的跨部门合作(Dahiya和Okitasari 2018)。

  框5|Alianza关于Sostenibilidad

  墨西哥国际开发署合作平台,Alianza关于Sostenibilidad(中心——AxS),创建一个空间,公司可以讨论,促进项目合作,支持2030年可持续发展议程(经合组织2018 b;采空区2020)。这种交流可以加速企业追求可持续发展行动的速度与转换的潜力。例如,沃尔玛正在领导一个试点项目的一部分的中心——AxS削减电力和制冷能耗在墨西哥三个商店。零售巨头分享其战略和结果与其他演员在其供应链,这样它可以复制的其他部分国家的干预(水兵2018)。

  

  来源:WRI作者。

• 信号,刺激创新和扩大行动:政府可以部署资本投资引发重大和持续变化(Hofstetter 2019),当然,是上述转换的特征之一。这样的战略投资可以加速采用可持续的技术解决方案,创造积极的社会影响,促使其他投资者的行为。投资可以有多种形式,如降低风险和保险产品,补贴和退税计划,资金池政府和商业资源来提高可持续企业融资渠道模型(20国集团(G20) 2015;Hofstetter 2019)。此外,一旦创新存在,政府在扩大它的实现中发挥着关键作用。

  箱6|EIT 必威官网是真的吗Climate-KIC

  召开由欧洲创新和技术研究所(EIT),欧盟的身体,EIT Climate-KIC是一个知识和创新社区标识和鳞片革命性的产品和服务,将加速向低碳经济转型。必威官网是真的吗合伙企业通过投资能力建设和最有前途的climate-positive提供种子资金业务。必威官网是真的吗支持的公共和私人资金,包括从欧盟每年拨款,该计划鼓励企业家向四个重点领域:渠道创新城市转型,可持续土地利用、可持续的生产系统,和金融机制调动资本对气候行动。必威官网是真的吗EIT 必威官网是真的吗Climate-KIC项目支持超过1000个企业,吸引了超过5亿美元的投资(Climate-KIC 2020)。

  

  来源:WRI作者。

• 对创新的支持:政府有时聪明的新技术的发展,产品,或商业模式,即使不是,他们在其他领域可以帮助推动创新,以满足社会的需求。创意可以帮助打破这种现状和驱动转变。政府鸟瞰不同群体的利益、规范和期望。利用这些信息,他们可以创建创新奖励补助等奖项,或其他识别,帮助私营部门和公民社会组织创新优先他们最需要的地方(Urmetzer et al . 2017年)。政府可能想要推进新的思想或技术,特别是解决西班牙,驱动创新(GCPSE和联合国开发计划署的留言。2019年联合国DESA)。

  7箱|碳封存领导力论坛

  由25个国家政府、碳封存领导力论坛(该论坛)的开发和部署旨在促进碳捕获和储存(CCS)技术通过促进创新的努力在政府、产业和学术界(该论坛2020)。成员国政府,其中包括澳大利亚、中国、印度、韩国、俄罗斯、阿拉伯联合酋长国和南非,致力于支持CCS直接通过程序开发和间接通过努力创造一个使法律、金融和监管环境CCS技术创新。到目前为止,该论坛支持超过30的CCS项目(Hultman et al . 2016)。

  

  来源:WRI作者。

• 过渡:变革的过程往往导致赢家和输家。使转换和减少反对,政府可以使用政策工具来补偿失败者或帮助他们更好地参与过渡和赢得端出来(霍兰2019)。有政府的伙伴关系提供了更大的杠杆对于减轻损失,可能会由于变革改变合作寻求(IRENA 2020)。当促进只是过渡,同时政府改变政策,实践和资源流动(显式条件),转移关系和连接(半显式条件),并鼓励做什么东西一直在碰着的不同的思维模式和方法所需的所有特征驱动的系统性变化。

  盒8|为过去的煤炭联盟

  推出在2017年由英国和加拿大政府,推动过去煤炭联盟(车牌提取)召开国家政府、私营部门和公民社会的演员,包括学术界和劳工组织识别的挑战和大纲清洁和能源过渡的实用的策略。认识到社会,政府过渡电阻可以是一个巨大的障碍来自煤炭,车牌提取建立了过渡工作组。工作组,共同主持马绍尔群岛共和国和威尔士政府旨在分享经验教训,开发最佳实践,为政府建立一个公共政策路线图实现只是过渡策略(车牌提取2020)。工作组的目标是在2020年12月发布第一个报告。

  

  来源:WRI作者。

• 打开融资渠道:政府可以解锁的金融来源或添加额外的资源专门为实现西班牙,需要全球合作。全球发展议程支持政府,尤其是那些发展中国家,在访问不同的融资机制,如优惠贷款对发展援助,non-concessional从多边发展银行国际金融,国际基金赠款通过双边政府间的承诺。寻求政府的初始资金可以帮助伙伴关系构建和验证他们的价值主张构建捐助者的支持或投资者(Enright et al . 2018年)。操作上来说,资金有助于扩展合作的生活及其活动,协助长期和持续变换的性质。此外,政府可以引发或重定向私人投资等非主流行业能源效率通过提供足够的激励。

  
  

  盒9|绿色气候基金必威官网是真的吗

  发展中国家可以获得绿色气候基金的基金(GCF)通过其认证的实体。必威官网是真的吗GCF取决于资金从富裕governments-top贡献者多年来包括英国、日本、美国、法国、和德国,承诺在103亿年总计2014美元,和98.7亿美元的2019年补给,GCF-1。这一承诺的公共投资是为了吸引和刺激金融家否则可能对经济相对不稳定的可持续发展项目。GCF依赖网络的伙伴关系的国家政府、开发银行、国民银行、公民社会组织和其他金融机构的监督和实施GCF-funded项目(GCF 2020)。

  

  来源:WRI作者。

寻找考虑政府的贡献

政府往往层次、官僚和规避风险,使其众所周知的具有挑战性的涉众使用(Kamphof和Melissen 2017;梅洛2018)。这个结构缺乏灵活性可以与动态结构变化需要满足西班牙(阿娜·et al . 2018年)。governments-vertically的分层结构和horizontally-can防止政府部门间的协作(经合组织2017),阻碍共同目标的定位在一个特定的时间框架,一些政府机构可能会相互竞争的目标,并最终防止系统性变化。除了政府结构、伙伴关系可能会遇到文化腐败或私人利益在政府阻止西班牙行动(USCIB 2015;这et al . 2016年)。例如,一个国有的化石燃料工业合作可能使其不可能专注于实现清洁能源过渡到获得政府的支持。很多政策或当地和国家法规之间的偏差也可以阻碍合作行动。此外,政治领导层的变化或政治优先的伙伴关系有负面的影响。他们可能操作在一个特定的时间和特定的假设,只有有这些思想出轨意想不到的转变(GGGI 2019)。 Even governments that offer support through proper regulations and policies may lack the resources needed to build the infrastructure required for partnership success (GGGI 2018b; Beisheim and Simon 2016).

业务贡献的伙伴关系

业务的贡献可以帮助建立合作伙伴关系的真正转变。许多商业受访者指出,转换是找到一个关键的竞争优势和保持相关。随着全球紧急在可持续性的增长,越来越多的公司将目标与西班牙和巴黎协议纳入他们的长期策略(古普塔et al . 2019;Gomme和津贴2018;商业和可持续发展委员会2017年)。时调整他们的活动与可持续发展,一些公司采访指出,他们将更愿意有耐心,采取长期的方法反映的一个主要特征变换,长期和持续的。企业可以提供合作伙伴资源(例如,实施途径)和效率(例如,操作速度和焦点)是实现合作的使命所必需的。对于企业,合作伙伴提供途径新市场更有效地促进社会和环境变化。

• 技术和创新:我们采访的企业和公民社会组织都指出,企业的专业技术开发新的解决方案来应对可持续性挑战和能力使它发生。这种发现和技术可能会给合作势头的火花在惯性(WBCSD 2020)。类似于政府的作用推动创新,企业推动创新也可以帮助破坏现状和驱动转变。

  11箱|全球基金、谷歌云,和印度政府

  2019年,谷歌云与全球基金和印度中央结核病部门设计一个系统来快速识别丢失的结核病病例。合作伙伴利用谷歌云在人工智能上的专业能力,数据分析和可视化帮助跟踪未知结核病例和寻找爆发集群在印度。通过开发一个系统,不断搜索区域高疾病负担,谷歌云部署所需提供的信息及时治疗,减少结核病传播中不可缺少的一步(全球基金2020)。

  

  来源:WRI作者。

• 商业智慧和专业知识:受访者还提到,企业可以移动的速度比其他利益相关者。他们拥有一个效率和紧迫感,帮助他们解决问题和紊乱。企业往往与系统实施流程和功能,支持这些特点,和这个成熟有效地管理项目和集中注意力的能力。企业也在需要的时候可以快速适应各自的方法(UNGC 2013)。这样的业务资产甚至可以帮助政府加快sustainability-influenced政策的实施帮助政府避免官僚流程通常保存下来。

一些受访者还指出,公司智能信息和传播一个故事,放大其达到广泛的观众。这可以帮助合作迅速获得关注,无论是扩大项目授权,吸引新的利益相关者,新的资金来源,或者提供一个可复制的模式寻求解决类似的问题。伙伴关系可以增长他们的影响力与复杂的通信的好处(毕马威国际2016)。

• 愿景和比例:企业价值转换设置具有前瞻性,圈外人的行业趋势和变化。指出的那样,他们的野心和甚至不耐烦他们interviewees-drives一些梦想大,如果他们达不到,主很快。同样适用于可持续发展,企业采访提到希望培养一个更好的世界,是否出于一个内在价值系统,重视环境,其他生态系统的变化的价值体系,福利业务利润,或所有的组合。甚至公司主要由业务兴趣(鼓励那些商业模式建立在脱碳,或动力安全许可证operate-can忽略周围的不断运动,要求更大的环境问责(把波特和辛格2018)。和关注未来的地球是与商业策略和设置一个视觉上提前思考,引导公司。企业也有内置的规模。他们可以看到的潜力将想法转变为商业上可行的解决方案,可以迅速采取行动来扩大他们的活动,无论是在地理和概念意义(毕马威国际2016)。这个整体的视觉和规模可以帮助合作伙伴驱动系统的变化,上述转变的特点之一。

  
  

  13箱|拉丁美洲的水基金合作

  FEMSA公司,世界上最大的可口可乐装瓶机,加入美国大自然保护协会和其他拉丁美洲水2011年基金合作。最初payment-for-ecosystem-services保护工具,FEMSA有助于扩大战略镜头和授权合作伙伴,把工作重心转向水安全与发展中一个系统化的过程,有助于改善该地区的长期前景水通过水的发展基金。截至2019年9月,合作开发了24水基金在拉丁美洲在管道(15),守恒的近252000公顷,涉及近37500家庭(两家2019)。

  

  来源:WRI作者。

• 在当地社区的投资:报道,采访的一些公司合作的一个好处是,他们可以通过驾驶进入新市场操作在新地域。当今的全球化市场,很少有企业变革利益在一个地理筒仓,因为他们经常有业务,在其他国家投资,和最终用户。这种参与社区的积极的一面可以得到更多的资源和投资比他们可能(UNGC 2013;Menden et al . 2019年)。各级工作在不同的地域,企业也鼓励系统转换的本质,改变之间的相互关系和相互依赖关系各方影响新范式。

  
  

  14箱|非洲绿色革命联盟

  当地农业企业和农民组织在非洲的合伙人在非洲绿色革命联盟(AGRA)创建农业解决方案,改善小农的收入和粮食安全。这些当地合作伙伴使阿格拉协调与其他项目在该地区和直接参与农民和小企业创建本地化的解决方案更有效的和有利可图的农业技术(阿格拉2020)。

  

  来源:WRI作者。

• 移动市场的能力:企业有能力改变系统有多种原因:也许他们有技术实力打开解决方案可以克服可持续性挑战,他们更愿意吸收风险测试的新方法,或者他们有组织能力克服挑战,政府和公民社会组织纠缠在一起了。或者,通常情况下,企业的权力和规模足以影响变化,尤其是产业移出,我们采访了著名的企业合作作为一个有吸引力的原因。如果企业可以帮助整个行业转向可持续的心态,他们的业务和财务回报会更大(Gomme和津贴2018)。一旦企业镀锌行业,他们已经开始转变精神长城最系统状态变化和一个集在长期,持续变化中发现的转换。

  15箱|可持续服装联盟

  可持续服装联盟(SAC)包括各级公司的价值链,集体有权转移5000亿美元的服装行业可持续发展实践。联合来自一个不太可能的合作2009年沃尔玛和巴塔哥尼亚,两人呼吁发展指数来衡量产品的环境影响。Higg指数发展不久,伙伴关系已发展到包括供应连锁公司各级制造商零售商使用Higg指数跟踪产品的可持续性绩效和分享最佳实践。WRI等政府和公民社会组织也加入了联盟提供至关重要的研究,建议最佳实践和外部视角囊的活动。囊现在包括10000个零售商和制造商正在积极使用Higg全球指数(囊2020)。

  

  来源:WRI作者。

• 品牌信誉:企业培养一个积极的声誉通过强大的可持续性实践社区管理和高质量的产品的记录或受人尊敬的领导可以借合作合法性和庄严,它可能没有(Stibbe和普雷斯科特2017)。一些商业受访者与公认的全球品牌特别指出与一个大的好处,而闻名的有信誉的公司,致力于可持续发展。这种联系可以帮助长期和持续变换的性质。

  16箱|次世代财团

  “前所未有的竞争前的NextGen财团发展协作”之间的两个最大的食品和饮料零售商、星巴克和麦当劳(NextGen财团2020)。这种伙伴关系汇集了私营企业、贸易组织、公民社会组织、和直辖市工作减少一次性塑料和开发完全可恢复外带杯。星巴克创始成员,使其声誉作为一个有影响力的,受人尊敬的公司合作。(2019年,《财富》杂志将星巴克列为第五世界上最受尊敬的公司(《财富》杂志2019])。在星巴克,麦当劳成为第二个创始合伙人,加速的势头,画伙伴关系(2018年可持续的品牌)。个月后推出NextGen杯挑战,征集创意的可重用杯设计和技术,合作关系已经接到超过1000个调查从个人和公司(2018年全球咖啡报告)。

  

  来源:WRI作者。

寻找业务特征的考虑

为了保持竞争力,企业需要之间找到合适的平衡点追求创新方法和最小化风险。在实践中,这意味着,即使企业已做好准备,来推动新的解决方案到西班牙,社会和环境问题往往盖过了更有利可图的业务线。根据业务的能力和渴望挑战极限,这关注风险最小化和最大化还可以使企业谨慎或要求利益相关者合作,只追求利润或有明确的合作,可衡量的成果。尽管我们还采访了公司指出,采用可持续的做法是正确的道德和战略为长期成功,其他企业可能参与西班牙合作伙伴关系由他们渴望改善其公共声誉或增加社会许可经营(UNGC 2013;WBCD 2016)。西班牙计划通常不被认为是部分公司的核心业务,合作伙伴可能是孤立的企业社会责任和可持续发展的团队,限制这些行动可以访问的资源(普华永道2015;2018年经济合作与发展组织)。最后,尽管正确的公司可以帮助提升合作的形象和增加它的合法性(以及被一些企业说这样我们采访了),联系业务,一个可怜的记录在环境和社会问题在某些情况下可以损害合作信誉。

公民社会贡献的伙伴关系

已经被越来越多的渴望更好的认识到社区和民间社会的专业知识(Dalberg 2020)。在我们的谈话在公民社会组织和公民社会组织也案头研究,我们看到公民社会组织可以提供可信度和链接伙伴关系,支持网络和主题专家。他们也可以在合作一个至关重要的协调作用,帮助管理利益相关者的沟通和合作治理。必威官网亚洲体育全封闭受访者指出,他们很高兴能有机会建立任务与其他利益相关者合作,有助于推动可持续发展的解决方案。

• 信誉:类似于公民社会组织可以受益于积极的声誉的公司,我们采访了提到他们的公民社会组织也提供相同的信誉回报。公司特别是可能需要允许从不同的利益相关者群体,如政府、社区和消费者,为了在不同的地域做生意(Poret 2019)。

  盒18|海洋管理委员会

  世界野生动物基金会(WWF)和商业伙伴一起联合利华建立海洋管理委员会,使消费者选择海鲜产品管理良好的渔业。世界自然基金会的参与给联合利华的信誉真的在乎为消费者提供更可持续的海鲜,在一家大型消费品公司的支持帮助世界自然基金会扩大与消费者和供应商(MSC 2017)。

  

  来源:WRI作者。

• 知识和技能:公民社会组织参与了这份报告说,他们往往是清楚的可持续性问题的相互联系性,往往具备从事政策宣传等活动,这可能有助于塑造和影响更广泛的商业环境。由于他们的亲密知识的主题和他们接近重要的利益相关者群体,公民社会组织还可以标记问题,否则企业可能未能识别(Menasce 2016)。基于方案的专业知识可以帮助建立一个坚实的基础是长期和持续的合作,一个转换的特点指出在第二章。公民社会组织也可以利益相关者之间的一座桥梁,促进了信息的流动和其他产品在不同的实体和提供一个有效的工具访问和与这些群体(Poret 2019)。这可以证明非常有价值的公司寻找一个通道,让他们与当地政府和声音,方想直接贡献有价值的事业,如救灾,或识别和训练边缘化群体,如创业女性的网络(Albani和亨德森2014)。

  19箱|清洁能源投资加速

  共同领导的WRI、同素异形体伙伴和国家可再生能源实验室,清洁能源投资加速器(各种)动员清洁能源投资在商业和工业领域,帮助企业满足其清洁能源目标。通过使用可再生能源买家联盟(REBA)和其他网络,WRI帮助各种带来企业买家一起清洁能源总需求和较低的可再生能源的价格。在越南,例如,各种杠杆WRI REBA网络形成企业买家的一个工作组,开发商和政府官员确定市场障碍,建议解决方案和测试创新清洁能源采购模型(2020对)。

  

  来源:WRI作者。

• 社区和业务访问:通过方案激励的信任,可以获得深度访问,开发与某些社区的公民关系密切,消费者,或者企业家(Menden et al . 2019年)。公民社会组织可以扮演不可或缺的角色在代表弱势群体的利益没有决策权(Jenkins et al . 2017年)。公民社会组织也能作为一个入口点进入新市场为企业探索包容的商业机会,无论是通过公民社会组织的网络、本地知识和实地区域办事处或代理等基础设施之间的信任的中介业务需求和潜在供应商的产品或客户需求(Menden et al . 2019;ODI与FDC 2003)。通过这种方式,公民社会组织可以帮助别人获得商业对当地市场的理解风险缓解剂在考虑新的市场准入,可以最终帮助支持的长期和持续的自然转换。

  20箱|可持续食物伙伴关系

  阿尔拉食品,一家领先的丹麦乳品生产商,进入一个与DanChurchAid合作,诺维信,伙伴关系和其他人建立可持续的食物,这目标人群和附近的难民营。伙伴关系帮助Arla扩大在非洲的业务,拥有大量和尚未开发的乳制品市场。因此,现在引入食品针对营养不良的家庭在埃塞俄比亚(P4G 2020 b)。

  

  来源:WRI作者。

• 外部审查工具:加入到一个可信的伙伴关系可以减轻伙伴的利益相关者需要建立自己的伙伴关系的工具。许多公民社会组织将他们的深层知识转化为公司指导,以及方法,公司采用框架和工具(Seitanidi 2015;Poret 2019)。本指南经常会破坏现状的新方法。通过使用CSO-endorsed方法和剧本,以及与第三方信誉CSO-managed网络,企业和地方政府相信他们可以更容易地把他们的信心在这些产品和服务(Menasce 2016)。

  箱21|我们的意思是业务

  方案我们意味着业务(WMB)召开领先企业致力于通过各种WMB大胆的气候行动计划。必威官网是真的吗其主要活动之一是战略与企业也加入了合作伙伴关系,并为它们提供WMB-endorsed指导、工具,以及明确的剧本跟随他们的旅程零碳过渡(WMB 2020)。

  

  来源:WRI作者。

• 信任和信心:公民社会组织,我们采访了还指出,他们在合作网络,旨在汇集志同道合的组织学习能力评估结果并将其集成到合作的方法来提高其有效性在实现其目标,提前计划,并承担风险、交换的最佳实践或加速的商业模式。结果的隐式或显式筛选过程方案应用之前,开始与一个特定的社区或给予潜在参与者在网络成员地位,网络成员受益于方案的尽职调查,节省宝贵的时间和精力,并确保他们结识志同道合的同行。信任和信心走很长的路在推动转变的长寿当公民社会组织可以培养强大的合作伙伴之间的关系。

  22箱|碳中和城市联盟

  碳中和城市联盟是一个知识共享和协作网络,汇集了雄心勃勃从北美和欧洲城市,加上里约热内卢,每个都有一个目标来减少他们的城市的碳排放到2050年至少80%。准会员城市受到严格的选择标准:他们必须正式采用全社区的碳中和的目标在所有主要行业(电力、热、运输、废物)以及实现计划,设置专门的预算管理和员工,并承诺积极参与联盟。高输入栏可以确保未来的成员,他们的时间与网络将看到他们交流与合作的最雄心勃勃的同龄人(CNCA 2020)。

  

  来源:WRI作者。

• 协调和优化:一些企业提到他们看到公民社会组织作为一个独立的伙伴,卸下了企业竞争力或政治意识形态。许多商业或investor-oriented网络和平台组织通过公民社会组织,它提供的竞争前的环境交流与合作,也可以帮助理清相关的复杂性与多层和演员在一个系统。多方参与,multi-CSO平台更容易接触,而不是不同的社会聚会,每个都有自己的消息传递和产品(c和e咨询2018)。网络或能促进信息共享平台(例如知识产品、计划和策略)和支持战略重点的目标受众之间的共同理解手头的话题。公民社会组织可以帮助传播科学分析从学术界到更好的达到他们的目标受众,从而确保更大的渗透相关的和可信的数据(Seitanidi 2015),也可以使用数据鼓励透明度。

  箱23|清洁货物工作小组

  清洁货物工作组(CCWG),召集了BSR,旨在减少运输对环境的影响通过结合货运航空公司、货运代理,和公司,包括亚马逊、耐克、宝马和沃尔沃。伙伴关系有助于公平竞争品牌,否则可能会被竞争对手为成员之间共同努力达成一个行业标准。现在占超过80%的全球集装箱货物,CCWG成员遵循一个专有的碳性能基准测试方法跟踪海洋货运公司(清洁货物2020)。

  

  来源:WRI作者。

寻找问题的方案特点

许多公民社会组织长期资金不足和资源不足,使得他们具有挑战性的投入必要的时间和操作资源的合作伙伴参与(把波特和辛格2018;Pattberg和Widerberg 2016)。尤其棘手当公民社会组织通常看起来召集人和连接器,一个弱点放大当公民社会组织参与多个伙伴关系框架决策和优先级。利益相关者进入与不同程度的合作力量,根据它们的大小,财富,和政治资本(这et al . 2016年)。这些权力失衡通常劣势公民社会组织的利益可以很容易地盖过了商业和政府议程(Pattberg和Widerberg 2016)。特别是在以市场为导向的合作关系,企业和公民社会组织可能会盖过了会发现很难转移到面向业务的方法,同时保持自己的利益相关(Van der Vleuten 2019)。权力不对称也能导致较小的公民社会组织有价值的当地知识的排斥哈泽尔伍德(2015),支持更大的组织带来更大的知名度和声誉的好处。与一个方案之前,它可能是有用的考虑其筹资能力和记录与其他合作伙伴(Menden et al . 2019年)。公民社会组织也可能由捐赠规定,拖累自己的报告负担激励量化指标和伙伴参与实际影响(彼得森等人无日期)。

在这一章,我们专注于合作成功因素,可以帮助合作伙伴提高效率,无论是他们的运营效率和转换能力达到目标。

我们的研究表明,一般有14报道成功因素(表1),我们已经从最近的学术和专家报告涉及多方参与合作的最佳实践,复杂性和变换理论,系统变化评估(见附录B)。采用这些成功因素不一定保证转换但可以被看作一种指标的合作可能是如何运作的。虽然许多这些成功因素似乎是不言而喻的,证据确凿的,合作伙伴对这份报告表示,调查他们在实际实施它们仍然面临挑战,迫切希望得到专家的建议和伙伴关系的远合作的旅程。

有鉴于此,本章我们将焦点集中在四大成功因素(表1中高亮显示)的14集被确定基于调查和分析41加速器合作的伙伴关系P4G,WRI主办,伙伴关系所进行的研究团队拥有高转换潜在的超越,相比低转换潜力。

在这一章,我们分享故事和建议从我们的伙伴关系和调查呈现一系列有形的和可实现的建议。建议进一步强调了通过一流的合作案例研究,展示一些与高转换潜在的合作伙伴关系。尽管本章的重点是在顶部4成功因素,我们认识到的重要性也凸显了剩下的10个成功因素。附录B提供的描述,以及可实现的建议和伙伴关系的例子。我们还提供的概述我们的调查方法和评价方法评估合作的转变可能下面附录C和D的全部细节。

合作本来就很复杂,特别是当使用多个合作伙伴,在多个地区和在动态系统。虽然没有一个正确的方式合作,指导我们的研究表明,在这一章可以帮助合作伙伴来最大化他们的有效性在会议转换目标和采用转换特征识别在第二章进入他们的视野。和周围有清晰的利益相关者的贡献在第三章提到的,合作是更好地追求这些成功因素。合作伙伴可能会同意这些成功因素很重要,但同样重要的是如何处理协议每个成功因素和每个合作伙伴的角色和责任。

评估转换潜力

本章提出了研究基于研究的成功因素进行一个独特的41个多方参与合作伙伴来自世界各地。参与的合作伙伴包括P4G的头两群资助伙伴关系,以及一个简短的列表已经申请的合作P4G SOTA奖项,认识到成熟,一流的合作伙伴关系。所有合作伙伴都P4G团队具有突变的转换目标相关的五个西班牙地区的食物和农业、水、能源、城市、和循环经济符合P4G伙伴关系的要求。这些伙伴关系还包括至少一个利益相关者代表政府,企业,和方案。

参与合作调查使用附录C中提供的测量仪器来理解他们的程度表现出确定的14提到的成功因素通过文献综述。合作取得了自己在1到5(1 =“不”;2 =“小范围”,3 =“适度”,4 =“在很大程度上”,5 =“在很大程度上”)。

因为我们的兴趣是理解成功因素的相对重要性通过镜头的变换,我们的研究团队也评估这些伙伴关系来评估转换潜力,定义为他们的成功在实现他们的中间和转换目标和/或伙伴关系的可能性将实现转型目标。我们的评估方法是基于Maassen et al。(2019),重要的是要注意,在转型的潜力,合作取得了反对自己的转换或系统改变目标和战略计划的力量(例如,如果他们强调合作的行为之间的联系(s)和转换的愿景)。在这个阶段,我们不能明确地确定是否每个伙伴关系的转换的目标是最终正确的需要达到西班牙。

伙伴关系得分在0 - 5和7级评估标准,使用附录中概述的得分矩阵d .创新的七个标准包括伙伴关系水平,力量的战略计划,和进步的力量对目标、中期目标和转换可伸缩性、财务可持续性和弹性,内部和外部的挑战。这些标准是通过回顾学术文献(见附录B)和奖励计划的伙伴关系和行动(见附录D)和链接到14个成功因素见图8所示的概念模型。

伙伴关系得分是基于一个彻底的检查,以确定每个合作伙伴的应用程序P4G,任何提供的报告材料的进展和挑战,以及任何其他可用的和相关的文档,如公开视频、出版物和媒体引用。伙伴关系被分组为高、中、低或转换潜力,根据他们的平均分数的七大标准。附录D提供进一步的信息评价方法,包括更多的细节在评估团队,我们如何解决确认偏见,和额外的细节得分。

图8 |概念模型的成功因素之间的互动关系,Transformation-Potential评估标准,和转换的特点

请注意:箭头指示性的主要成功因素之间的联系,评估标准,和转换的特点,应该注意的是,虽然成功因素并不相互排斥和相互连接。

来源:WRI作者。

平均P4G合作在我们的样品感觉他们体现所有14个成功因素至少在一个温和的程度上(> 3)。这个信号P4G合作伙伴同意文献采用合作的这些成功因素的重要性。当我们伙伴关系分为高、中、低潜在的分组,我们也看到,12 14成功因素,高transformation-potential伙伴关系,平均得分高于medium-potential伙伴关系和低电位的伙伴关系。¹中期和低电位关系得分相对相同的所有成功因素。我们选择突出最高得分差异的四个成功因素——高、低电位之间的合作伙伴关系。图9显示了变化如何合作拿下自己的四大成功因素,而剩下的成功因素相对于transformation-potential分数。

图9 |成功因素分数由Transformation-Potential分数比较

来源:WRI的作者

我们相信我们的评分方法有巨大的应用潜力在未来,作为伙伴关系从业者理解他们的进展转换。此外,这些评分标准和成功因素可以很容易地将采用到合作的性能跟踪系统来衡量他们的转换潜力和能力来实现这些因素。这是在接下来的文本更深入讨论。

背线的结果

总的来说,14个成功因素可以作为合作的有效性指标,可以用来帮助评估合作的变革潜力。伙伴关系可以使用评价方法中确定附录D和成功因素帮助把自己放在正确的轨道。

然而,重要的是要注意,这些成功因素并不是所有需要实现。选择实现第一次可能取决于每个伙伴关系的特定上下文。的分析报告发现,与高转换合作潜力尤其故意在这些成功的四个因素:发展一个清晰的发音系统的兴趣,这有助于确定一个共同愿景和中间目标商定的转换。这些伙伴关系也可以策略性地利用外部利益相关者,相比其他合作伙伴,并拥有强大的监控、评价、学习、和报告机制结合系统思考地区,不仅让他们跟踪系统上下文内是否达到他们的目标,还的适应性和弹性的动态系统的变化。

这些四大成功因素是之前确认的反射转换特征:系统性、长期、持续和破坏性的现状。伙伴关系来理解它的贡献或潜在贡献系统改变或转换,它必须首先了解感兴趣的系统的复杂性及其在系统以及外部利益相关者目标或潜在合作伙伴冠军是关键的影响。伙伴关系还必须能够跟踪他们的活动导致输出,这些输出导致的结果如何,以及如何导致这些结果的影响。这一切需要一个强大的MELR系统集成系统思考。

考虑到这些发现,合作伙伴可能会觉得它有用首先这些成功因素和遵循的指导,根据主要文献和P4G社区。

成功的四大因素

清晰的发音系统感兴趣的

描述:

转变的主要特征之一是其系统特性:改变必须通过系统的元素和互联渗透将其移向更可持续的范例,在第二章讨论。吐字清晰系统的兴趣意味着合作有一个明确的概念的理解在哪里放置在系统,以确保其活动是独特和添加剂(Dalberg 2020;Enclude 2019;Stibbe和普雷斯科特2020)。合作,已经成功地接受了这种特质可以定义系统利益的界限;其整体功能或目的;关键元素、演员和互联的相关性;感兴趣的根本问题是防止系统朝着一个更加可持续发展途径;持有的系统条件的问题;和历史和当前的举措,试图解决这一问题。

重要的是要记住,系统是动态的,所以伙伴关系应该理解他们的贡献的转换系统。这需要建立一个基线系统的理解,然后跟踪会随着时间而改变。详细了解如何跟踪随时间变化和伙伴关系的影响或贡献,看到成功因素4。此外,重要的是,系统了解开发与利益相关方参与的方式。

系统的理解是至关重要的,因为它引导合作采用的许多其它成功因素,如

• 设计创新、大胆的和创造性的解决方案,添加剂和反射的三个转换特性(系统性、长期、持续和破坏性的现状);
• 识别正确的利益相关者参与既是合作伙伴为外部利益相关者;
• 调整转换视觉上合作伙伴;
• 适应和应对外部变化如政治政府或自然灾害的变化;和
• 评估是否合作实际上是导致系统的转换。

建议和伙伴关系的见解:

虽然看起来令人生畏的完全理解任何伙伴关系的复杂性的系统,尤其是当涉及多个利益相关者和区域,可以把注意力都放在它的人说,他们经历更大的成功和效率,因为它增加了清晰每个利益相关者的目标是实现。虽然大多数伙伴关系得分在3或以上在这个成功因素(82%)、高转换潜在合作伙伴经常评价自己做这一个伟大或很大程度上(93%),相比转换潜力较低(60%)。了解合作的系统运作,合作可以采取以下行动:

• 定义系统边界。使行使阐明系统感兴趣的更易于管理,合作伙伴需要从小处开始,专注于特定的子系统或地理(莱瑟姆2014;哈格里夫斯2010;Stibbe和普雷斯科特2020)。例如,而不是试图解决整个全球粮食系统,合作可能会缩小其重点通过观察特定的国家或特定的食物系统的食品供应链。伙伴关系应该小心考虑权衡在设定边界。设置边界也大致可以建立伙伴关系的愿景和活动过于笨拙;虽然设置边界过于狭隘可以意味着合伙丢失重要信息系统交互(例如,国与国之间或两个不同的系统之间),可能阻碍合作的进展。可能会带来好处最初选择尽可能最小的系统,可以持续转换和实现合作的目标,然后根据需要规模(Stibbe和普雷斯科特2020)。这减少了量的研究是必要的。定义系统边界的过程应该是参与式inclusive-that,伙伴关系应该考虑定义系统边界与关键利益相关者的协调,包括那些有兴趣或受到影响的问题,以及那些对问题的影响(哈格里夫斯2010)。 Using a participatory and inclusive process can help ensure that the systems boundaries are scaled appropriately.
• 分解它。虽然发展的理解系统需要的前期研究,它不必是压倒性的。研究可以随着时间的推移及合作伙伴和其他外部利益相关者减少研究负担。事实上,考虑到系统的动态特性,开发一个系统的理解应被视为一个连续运动,与合作的资源。反思如何随着时间的推移系统条件转移是重要的让合作伙伴根据需要调整课程,以及理解关键的机会窗口(或关闭的门应该避免)(Preskill和塔·2014)。合作伙伴也应该考虑传播工作负载利用每个利益相关者的独特的知识和网络。利益相关者可能已经知道系统的某些部分,可能有一个研究团队,可以帮助促进发展中一个常见的partnership-systems理解。合作伙伴都擅长这强调了创建一个强大的企业文化的重要性的信任促进知识和数据共享,合作声明,“我们(利益相关者)在这个问题上互相帮助教育。当有人提问,我们的协作和开源文化迫使他们向别人伸出面对类似的问题在过去的合作,寻求答案。如果有集体问题或问题我们没有答案,我们创建一个工作小组来共同解决问题,学习在一起。”²
• 使用系统映射工具。多个系统映射工具和方法可以帮助建立一个系统的理解,和大多数这些工具和方法促进参与式练习开发概念图或模型的系统元素之间的反馈回路和相互关系包括演员、资源概念和数据。使用参与式方法系统映射可以帮助确保公平的政策,流程和影响合作的活动保持正面和中心。一些系统映射方法(例如,演员社交网络地图和地图)专注于探索演员角色和关系。因果循环图是关系和反馈循环的概念图。问题映射是一个方法用于制定政治、社会或经济问题是一个系统的基础。多个在线工具也被开发出来,其中一些结合映射方法。洞察力制造商,例如,是一个免费工具,结合了因果循环图和系统动力学和基于主体建模。Kumu是一个工具,可以映射演员、社交网络和社区资产和可以创建因果循环图。系统映射输出可以在它们的复杂性不同,从一个简单的概念图到复杂的网。 As an example, the Rocky Mountain Institute recently worked with WRI, the Natural Resources Defense Council, and the ClimateWorks Foundation to develop a联合地图更好地理解变量影响的能力,加快电动汽车的使用在印度。地图帮助促进对话如何开发解决方案来解决这些障碍。

图10 |流动资产在印度系统的电气化地图使用洞察制造商

来源:https://insightmaker.com/insight/200888/India-Electric-Mobility。

每个方法或工具都有自己的重点,优势,劣势,和程度的技术性问题,所以主要考虑合作伙伴包括回答以下问题:什么是伙伴关系的学习重点和最合适的方法和工具是什么?合伙企业如何结合不同的方法和工具?的方法或工具需要专家来促进?如何参与合伙想要映射的方法吗?需要注意的是,许多这些工具也适应合作资源。在某些情况下,合作开发了他们自己的独特的映射方法。IIX妇女生活的最佳例子债券系列描述这种伙伴关系:

最佳的例子

的债券系列IIX妇女的生计^TM(WLB系列)伙伴关系旨在将全球金融系统通过动员资金妇女权益创新型金融工具(图11)。1.5亿美元WLB系列证券是世界上第一个影响投资和性别镜头投资在股票交易所上市证券。他们一起池高影响力,女性企业创建一个多国,多方参与投资组合卖给私人投资者,在股票交易所上市。仪器将开启大型私人资本来支持300万的女性从生活过渡到可持续的生计。WLB系列将妇女权益定义为改善妇女的能力访问成分的发展,包括参与劳动力资源和机会。合伙企业认识到底层妇女权益的核心问题是性别被排除在金融和这排斥否认世界上性别平等可能带来的经济效益和社会效益在所有17的西班牙。目前,IIX比例证明WLB系列,致力于推进COVID-resilient gender-empowered绿色经济增长在印度尼西亚和非洲。此前,IIX收盘的8.5美元和1200万美元发行成功,展示了可伸缩性、可复制性,整体投资于妇女权力的力量。

图11 |将债券系列IIX妇女的生计^TM在连续

来源:WRI作者。

WLB系列汇集了12 +主要影响投资公司、律师事务所和银行、政府和公民社会的利益相关者。伙伴关系是由IIX,影响投资的先驱。

IIX最初建立系统边界通过专注于服务水平低下的妇女在亚太地区。而构建的发行WLB系列,IIX单独评估每个国家和所有国家整体,以确保建立一个多样化的投资组合,充分平衡风险,回报,和影响。建立系统边界帮助IIX保持活动管理的全球金融系统的极端复杂性,同时确保WLB系列在每个市场创建额外性。WLB系列的创新的特性之一是,每个新发行的债券已经建立在先前的成功发行通过扩大到包括更多的国家和新领域。例如,WLB1最初集中在三个东南亚国家。然后WLB2扩大到包括更像斯里兰卡和印度尼西亚这样的国家,以及新的清洁能源和可持续农业等行业。COVID-resilient WLB3将继续扩大到支持,包括绿色增长在印尼、肯尼亚和南非。

IIX的理解金融体系和如何改变它从从业者经验吸引整个价值链可持续投资之间的鸿沟和十多年的专业知识资本的供给和需求方面。WLB系列一直非常战略分解工作量减少前期研究的时间通过一系列资源和合作伙伴。例如,IIX在每个目标国家利用其网络连接和收集情报知识专家在政府规定的证券,法律和外国投资进入这个国家,法律和监管框架与贷款相关的当地企业和投资者的利益。通过战略专家在每个国家,合作可以更迅速地采取行动,建立一个管道的投资者的兴趣。IIX也进行了一次彻底的审查公开市场情报可靠的数据来源,无论在国际还是国内在每个地区。最后,IIX团队也能够从过去的经验建立结构化WLB系列和释放目标地区的资本通过影响合作伙伴平台,世界上最大的群体集资投资平台的影响。IIX使用数据的见解影响合作伙伴平台审查国家的超过1200名合资格投资者的偏好。此外,IIX了经历从WLB1和WLB2组合投资的国家,包括柬埔寨、斯里兰卡、印度和越南。在这些国家投资之前,团队意识到资本市场的监管障碍,管道实体的可用性,投资者在这些国家的利益。

IIX发现映射系统而言,一个关键的差距是映射受益人和理解他们的观点,他们所面临的问题和影响他们从影响投资。为了解决这个问题,IIX发达IIX值,使用移动技术的工具来收集数据影响女性在一个可伸缩的受益者,具有成本效益的方式来验证对地面的影响,并确保投资者获得透明的,及时报告的影响。这确保女性最终的受益者,有一个声音和一个值,考虑到整个投资过程。

共同商定的转换视觉和短期目标

描述:

因为transformation-seeking伙伴关系正在研究复杂的问题在复杂系统中,合作可以大大受益于共同达成一个转换视觉和短期利益相关者对齐目标保持伙伴关系,走上正轨。

一个清晰的转型应该作为一个战略指导的伙伴关系,应该建立系统的理解解释说在前面的成功因素。愿景应该指定手头的挑战和最终的伙伴关系转换目标或愿景。

短期目标包含目标的伙伴关系旨在完成下一个五年;而中间的行为下一步合作或实现其短期目标所需要的活动,最终,转型的视野大纲下一步的合作计划。短期目标和中间的行为都应该链接回到伙伴关系的转换的愿景,他们应该地址条件,伙伴关系将目标转向解决手头的挑战。调整一个清晰的愿景声明允许合作伙伴后建立了合作活动的范围,设定阶段性目标和目标,并建立可实现的时间,例如,一个理论的变化或业务计划(斯特恩2017;毕马威国际2016)。此外,建立一个强大的愿景声明帮助指导日常行为和帮助每个利益相关者了解其特定的利益得到满足的伙伴关系,理解它的价值增加了合作活动(Enclude 2019;Bos et al . 2016年)。建立一个强大的愿景声明时也使合作伙伴能够平衡不同利益相关者优先级设置中间目标,使合作伙伴关注和致力于一个共同的目标(Oorthuizen et al . 2018;Kuruvilla et al . 2018;斯特恩2015;Enright et al . 2018年)。

建议和伙伴关系的见解:

大多数合作伙伴(85%)相信他们的利益相关者已成功地将一个转换视觉上和目标很大或很大程度上。然而,71%的高transformation-potential合作拿下自己是体现这在很大程度上,相比之下,只有27%的较低的伙伴关系转型的潜力。

自然,伙伴关系定义转换的过程中,视觉更容易当他们工作与利益相关者有相似的价值观和战略任务的伙伴关系。这个基金会共同之处,他们有更大的缓解联合开发计划,如理论的变化,工作计划,业务计划和/或报告框架,使他们真正原来的任务。对于大多数伙伴关系,然而,愿景和目标设定很少是简单的流程。伙伴关系可以追求以下策略:

• 清晰的合作愿景和步骤。虽然合作的愿景可能包括其目标的无形的元素,如减少食物浪费或损失或改善水源通过转移系统条件下,心理模型,设定短期目标伙伴关系提供可测量的输出。首先,利益相关者应该同意完全转换成功是什么样子。也许这意味着推出一种新产品或服务达到市场饱和,可再生能源技术。一个成功的合作关系也可能成为不必要的,一旦达到其最终目标,改变一个关键政策或激活一个新的市场。一旦一个最终目标,设定短期目标是至关重要的实现最终目标和定义中间操作,关键里程碑,或下一个步骤有助于保持伙伴关系。这些目标应该是可衡量的,使利益相关者建立一个时间表链接合作活动的合作更广泛的理论和系统改变目标(2015年斯特恩)。这应该是一个动态和迭代过程包括所有利益相关者(克里森et al . 2014;Oorthuizen et al . 2018;Stibbe和普雷斯科特2020)。
• 保持主视觉、目标和活动文档。愿景和战略伙伴关系有帮助保持一个文档。这可以用来保持当前的利益相关者对齐和接触新的合作伙伴或投资者。一个伙伴关系强调,拥有本文档是一个特别有用的方法来保持它的活动在其早期阶段具体步骤不清楚时。总体而言,这些计划应该活文档系统的定期更新,以反映变化的理解兴趣和修改的合作不可避免地采取纠偏措施的经验教训。几个伙伴关系,例如,每年举办团队战略研讨会做“采取股票的进展[其]愿景和评估目标和优先级,“³一个伙伴关系特别指出它已经建立了一个年度审查过程的治理结构。必威官网亚洲体育愿景文档可以采取多种形式,如改变或战略计划的理论或者商业计划简单,稍后可以融入到一个更复杂的策略文档。
• 优先的参与式方法开放对话。如果做得好,合作伙伴可以协调多个利益相关者的愿望的方式最大化自己的长处。一个伙伴关系转换潜力高指出,“我们一般开发的解决方案是受现有的资源约束,但有一个明确的目标,清楚每个合作伙伴的专业知识构成了共同的目标。”⁴更频繁,然而,它是具有挑战性的调和不同的观点和达成一致目标和目标优先级,即使每个人都同意的更广泛问题(Ayala-Orozco et al . 2018年)。高潜在合作伙伴尤其擅长将来自内部和外部利益相关者的反馈纳入他们的伙伴关系策略,使用不同的,有时相互矛盾的观点,以此来提高自己的长期计划。这些伙伴关系也优先开放讨论通过研讨会,面对面会议或电话邀请每一个利益相关者的角度。值得花时间这样做。当所有合作伙伴感觉他们被听到,可以集体迭代伙伴关系的目的,有更大的机会,团队将了解每个成员的优先级和找到排列在一个共享的方法。这是特别有用的策略来帮助导航伙伴关系中的权力动力学在玩耍和机会识别和减少任何潜在的负面影响伙伴关系的方法。有意参与讨论预先帮助确保stakeholders-particularly那些代表当地社区合作,无代表的团体,或较小的组织有一个平等的声音设置的野心伙伴关系(Dalberg 2020)。另外,优先开放对话也可以帮助潜在的合作伙伴评估之前加入合作的益处和风险完全投入自己的时间和资源(Oorthuizen et al . 2018;克里森et al . 2014年)。

最佳的例子

非洲GreenCo(图12),私营部门伙伴关系旨在增加在非洲投资可再生能源项目,开发了一个联合变换视觉和工作与内部和外部利益相关者建立伙伴关系的短期目标。非洲GreenCo投资组合的基础上运作,购买力从多个独立的电力项目电力卖给多个买家通过供电协议并在区域电力市场交易。作为一个有信誉的中介,伙伴关系可以减少投资风险和促进一个更动态的电力市场。

图12 |把非洲GreenCo连续

来源:WRI作者。

从一开始的伙伴关系、非洲GreenCo一直保持主视觉和目标文档使利益相关者关注合作的最终目标,而把它分解成更易于管理的近期目标和行动。这个文档也被一个有用的工具来表达合作的使命新股东和潜在投资者。非洲GreenCo优先建设坚实的基础能源部门的支持,和本文档的演变反映了价值的伙伴关系的严格反馈过程。

合作的第一步可行性研究了解合作的有效性的概念。这项研究涉及研究感兴趣的技术能量能力的国家,探索替代方法来解锁电力投资在撒哈拉以南非洲,考虑法律和金融结构选择,和建模的成本和利润。不同的伙伴关系的研究也权衡成本和收益结构通过观察其他组织,包括非洲风险能力,自然灾害保险组织依赖于资助成员国,和非洲金融公司,推出一个大规模多边金融机构。在整个过程中,连接和咨询关键能源领域的合作演员,包括项目开发人员、贷款人、政府利益相关者,联系人在国际货币基金组织和世界银行。理解从这项研究中获得的基本决策在伙伴关系的方法和结构。例如,创始人最初认为合作条约为本但确定这个设置会使它具有挑战性,以引入新的投资者,实现长期商业可行性。

可行性研究是一项重大投资,花了九个月左右完成。在整个过程中,非洲GreenCo核心团队网络无情,利用现有接触和建立新的关系与主要演员在非洲能力的生态系统,包括政府利益相关者,国家公用事业、能源监管机构和投资者。这使伙伴关系促进开放的一系列利益相关者之间的对话,这些讨论利用可行性研究作为依据。一起合作举行了为期三天的研讨会,将不同部门的演员在非洲GreenCo提供反馈的概念。此外,这个研讨会使伙伴关系构建跨系统的早期支持。

非洲GreenCo建立在经验教训从可行性研究到开发一个商业计划,明确合作愿景和措施来实现它。具体来说,商业计划概述了循序渐进的方法,阐明法律元素,打破合作预算,和详细的技术组件。2017年6月,举行了一个投资者圆桌会议的合作开发商,银行发展金融机构和政府代表来自非洲GreenCo试点的国家。反馈会议成为当前投资备忘录的基础,这是发给一小群投资者对细节的投资机会。

带来多样化的网络演员在一起一直是这一过程的重要组成部分。占不同的观点使非洲GreenCo加强计划,和主文档一直是一个有价值的伙伴关系扩展其网络谈资。保持本文档更新也保持当前的合作团队一致对非洲GreenCo”年代的愿景和目标,即使出现了意想不到的挑战。

强大的MELR机制与系统思维

描述:

成功因素1和2允许合作了解感兴趣的系统,因此它可以设置其整体转换视觉和短期目标和确保其目标是独特和添加剂处理感兴趣的一个问题。强大的MELR机制(通常称为跟踪系统)允许合作伙伴理解是否实现其短期目标,它是如何导致转换或实现转型的视野,以及如何有效地操作。

大多数实体,无论是公司,政府机构,或者方案,使用性能跟踪了解如果他们完成他们的目标,以及报告和学习他们的成功和失败。但一起合作,需要建立一个独特的跟踪系统和高水平的合作伙伴之间的协调。专注于大型系统转换还需要超越传统short-term-oriented性能跟踪系统思维融入MELR元素的设计。我们定义这些元素如下:

• 监控:系统的过程,定期收集信息和数据跟踪其活动合作的进展。
• 评价:信息和数据分析的过程来回答是否合作实现其目标。评价是“意会,分手期间,假设测试,和回答问题”(2020年最为和集体影响论坛)。
• 学习:能力评估结果并将其集成到合作的方法定期改进其有效性在实现其目标,提前计划,并承担风险。
• 报告:努力总结评价结果和经验教训与不同的观众。报告可以有许多形式,包括年度报告、季度更新,幻灯片演示和在线研讨会。
• 系统思考:看到合作的能力是影响系统条件下,系统环境如何相互作用和相互影响,最终,伙伴关系是如何影响系统的条件,导致解决问题的兴趣(改编自Preskill和库克2020)。

下面,我们将这些元素的组合称为一个MELR系统。拥有强大MELR系统集成系统思维意味着合作整合其基线系统的理解MELR方法,跟踪系统发生的变化随着时间的推移,甚至扩大合作规模,并努力理解合作的影响或贡献的变化系统。

拥有强大MELR方法与系统思维不仅跟踪转换至关重要影响和改善合作的适应性和弹性动态系统条件,也是实现其他成功因素。国家合作的能力与信心的进步,它已经学到了什么是特别重要的信誉和信任构建伙伴关系,吸引合作伙伴冠军和投资者。

建议和伙伴关系的见解:

有趣的是,75%的伙伴关系在我们的调查有MELR池报告系统,不到一半可以证明有清晰的系统思考。也就是说,他们不相信他们可以充分转换跟踪他们的贡献或影响,和/或这不是充分证明在他们的合作目标,指标,或报告在研究小组的评价他们的变革潜力。例如,许多合作伙伴使用度量标准倾向于预定的性能指标,如“受益者”或“出资额”往往short-term-oriented,不透露太多关于合伙企业在推动长期系统性变化的作用。毫不奇怪,高转换潜在合作伙伴相信他们已经体现这个成功因素很大或很大程度上- 64,而只有47%的较低的伙伴关系转型的潜力。

合作伙伴MELR上市有关的一些挑战。首先,许多人认为他们没有时间去建立一个足够强大的跟踪系统,因为他们有优先动员和实施活动。第二,合作伙伴正在努力理解模糊的概念在转换和系统变化和相信他们缺乏专业技术MELR建立适当的机制(哈格里夫斯2010;拉森2018)。这不足为奇。复杂性和系统上的文学理论是广泛的,混乱,和分布在多个领域。此外,没有一个公认的方法合作跟踪他们的影响,和很少有评价的例子学习(莱瑟姆2014;Maassen et al . 2019年)。第三,合作伙伴经常收到资金从不止一个资助者,受制于资助者报告要求。如果这些需求不促进transformation-savvy实践,那么它可以即耗时又耗资源添加另一层MELR。 Finally, it can be difficult to merge divergent points of view on what a joint MELR approach should look like among stakeholders.

尽管存在这些挑战,我们希望合作从这个部分是有一个强大的MELR系统包含系统思维是可行的和必要的,是否它是一个资源充足的伙伴关系。一些合作者没有预先设置MELR机制在不优先考虑这表示遗憾。一个伙伴关系甚至说,“成功的伙伴关系MELR绝对核心。伙伴关系得到一个坏名声,部分是因为人们没有在这方面做得很好。”⁵

合作在我们的样例池提供了一些建议。有趣的是,这些点对齐在领先的系统变化评估专家的指导下。重要的是要注意,没有标准化MELR框架或放之四海而皆准的方法,将适用于所有的伙伴关系。相反,评审专家专注于提供原则或伙伴关系和其他网络和行动指南来跟踪他们的转换的影响。鉴于上面列出的挑战与建立一个健壮的MELR方法与系统思考,以及拥有强大的MELR理解伙伴关系影响的重要性,我们提出更详细的指导如何做到这一点在以下特殊的部分。这些指导方针时可以通过创建一个MELR系统或使现有MELR系统集成更好的系统思考。

专题:六大MELR指南

在这个特殊的部分,我们合成和详细说明六MELR指南相关transformation-seeking多方参与的合作伙伴关系。我们还展示了三个案例研究合作,已经成功地把这六个MELR实践指南。

准则1:

指定角色MELR确保问责

与指定人员MELR责任有助于确保任务和信息的所有权是一种系统化的方式传递。伙伴关系可以选择房子MELR任务内部或与第三方(或混合方法),可以匹配的强度MELR系统其伙伴关系资源。无论哪种方式,这需要一些资金MELR预留。对于许多的伙伴关系在我们的调查MELR是由一个全职或兼职员工专业知识在数据收集和评估。一些合作伙伴使用第三方审计,以确保结果的可信度与利益相关者建立信任。这个工作人员的一个关键的角色应该是建立一个知识管理系统,可以定期访问支持学习(莱瑟姆2014)。

准则2:

开发一个战略计划,与伙伴关系的共同愿景,目标和系统的理解

我们定义了一个战略计划作为一个概念映射的伙伴关系的具体活动,近期目标,和转换的愿景将系统条件,导致变革的结果。这可以从视觉上相同或不同的语句中指定的成功因素,但一个战略计划应该超越只是确定活动和目标概述了关于系统的基本假设,使合作的愿景现实和基于现实复杂系统的运作。

理论的变化(TOC)正在变得越来越普遍作为社会变革的战略计划行动但可能仍然是一个新概念的伙伴关系。toc超越简单的结果框架提供假设之间的因果联系干预(输入),输出,结果和影响。有可能变化的理论可能仍过于线性因果思维(Preskill和塔·2014),但是专家建议,toc应该被认为是导航工具,而不是严格的计划工具。组件的一个强大的TOC包括以下元素(基于货车制作方表示,希望2018):

• 系统的清晰度(见54页如何表达系统理解)和条件的问题
• 伙伴关系的共同愿景,包括它的活动,近期目标,和转换的愿景
• 识别可能的途径在合作的活动,和中间目标附近,和转换的愿景
• 详细假设伙伴关系是使系统识别途径
• 风险评估的潜在变化或伙伴关系可能面临的挑战和方法解决这些变化和挑战

重要的是,因为系统是动态的,十分需要定期回顾,与愿景陈述,通过合作的MELR系统。

原则3:

开发一套评价问题定义伙伴关系的数据收集和评估方法

当建立一个MELR系统、合作伙伴应该问,“我们想要了解什么?“一个好的起点是考虑伙伴关系动力学或操作效率(我们的伙伴关系运作是如何?)以及影响(我们实现我们的短期和中间目标吗?我们造成任何系统转移条件吗?)(2018年拉森)。评估应该成为回答问题,会增加合作承担风险的能力,从成功和失败中学习,并最终实现的影响。

合作可以先达成一致的一组随着时间的推移,他们愿意回答的问题,然后确定每个问题的成功措施指标和数据收集方法,他们会回答。定期的问题可以回答,看看远每个因子上的伙伴关系发展。

指南4

使用混合方法设计评估

混合方法转换方法评价方法组合使用定量和定性的证据。这是有用的,因为理解合作的变革性影响需要理解的质量变化,特别是相关关系,以及深度变化的数量和规模(Caboj 2019)。

指导5

注重贡献,而非归因

理解合作的具体贡献转换或改变系统状态可以是极其困难的系统上可能有很多其他因素的影响。2025年科陶德的承诺,例如,理解其归因将需要了解包装和食物浪费在英国是没有合作关系的影响降低。这种类型的运动可以是复杂和昂贵的。合作伙伴应该扪心自问这些信息将如何受益的伙伴关系,如果理解它对解决问题的贡献将提供足够的信息来实现其目标。

一些合作伙伴可能参考资料;最不“t。无论哪种方式,它是有价值的思考评价通过镜头的贡献:伙伴关系为一个特定的结果如何?有几个工具可以用来帮助伙伴关系,包括贡献分析更简单,利益相关者访谈(Caboj 2019)。例如,如果想要了解合作是否影响一个特定的政府机构,它可以从机构通过结构化面试人员面试。

指导6

设计MELR适应性,灵活,和迭代

由自然系统是动态的,难以预测,这使得它的好主意进行定期刷新MELR系统(Preskill和Gopal 2014)。这可能意味着反思合作目标;活动;愿景陈述;数据收集活动;设计和评价、学习和报告。例如,政治体制的转变可能意味着政府机构支持的伙伴关系可能不再这样做,因此,合伙企业需要重新定位,找到一个新的政府冠军或实现不同的活动来达到其目标。随后,伙伴关系的MELR系统可能需要改变,例如,收集新数据或使用不同的数据收集方法或创建一个新报告交付更适合一个新的合作伙伴。

图SS-1 |将Nextwave塑料、转换和科陶德承诺2025年连续

来源:WRI作者。

能力与外部利益相关者的合作关系

描述:

是最有效的,变革的伙伴关系必须积极参与网络参与者相关的系统感兴趣的外部核心合作伙伴,签署国和其他内部利益相关者合作。图13和25箱提供了一个广泛的概述一个典型的伙伴关系的外部世界,基于作者的理解。培养支持这些外部演员使伙伴关系与新领军者,访问外部资源和专业知识,更好的在当地情况。这还增加了一个中立的角度培养合作策略。参与这个外部网络可以有多种形式,根据合作活动。合作伙伴可能会发现它最有价值的建立在现有的网络,如一个行业协会或国家的平台,可以代理新的和有用的关系和促进同行之间的知识共享(Treichel et al . 2017年)。为所有的合作伙伴关系,与有关地方演员是至关重要的,尤其脆弱,缺医少药社区将是积极的还是消极的影响的项目。与这些本地网络,正式与否,可以帮助合作伙伴实现,以确保它是公平的,根据当地条件(Dalberg 2020)。

图13 |多方参与的伙伴关系的外部演员地图

来源:WRI作者。

专题:预测未来:西班牙合作的第四次工业革命

我们现代的技术正在融合的物理、生物、和数字世界通过物联网等技术,3 d打印,机器学习,区块链和精准农业。通常被称为第四次工业革命(4红外)融合的物理、生物和数字领域通过物联网等技术,先进能源存储,3 d印刷、精准农业、和自主车辆(施瓦布2016),技术是一个关键的推动者,外部利益相关者希望加速西班牙的行动。4红外技术越来越被合作伙伴以各种各样的方式来加速他们的进展,如达到更多的社区,工作更聪明,更快,解锁新的解决已知的问题,等等。鉴于先进技术的相关性在21世纪,我们提出一个特殊的部分4红外技术。

技术的推动者:伙伴关系是如何在实践中使用技术

伙伴关系变革西班牙野心看4红外技术作为一种提高:百分之七十的169个指标的西班牙可以快速跟踪4红外技术(Herweijer et al . 2020年)。技术和机器学习、人工智能和区块链正被以各种方式合作:达到更多的社区,工作更聪明,更快,解锁新的解决已知的问题,等等。巨大的挑战,先前艰巨的和笨拙,现在更容易。

没有质量的海洋数据,有效的海洋管理,例如,一直是棘手,因为只有5%的海洋已经被充分研究。通过朋友海洋行动然而,合作业务、国际组织、公民社会组织正在共同努力,构建一个全面、开源数字平台,可以通知决定海洋资源(2020年海洋行动的朋友)。这个伙伴关系使用数据来支持决策,快速跟踪解决方案,一个健康的海洋。通过其解放海洋数据项目流程,平台将建立基于新技术、数据处理、传感器和卫星。独有这一伙伴关系是技术公司和海洋环境保护者,历史上没有很多共同的共性,现在合作打开解决方案。在一起,他们正在建立共同的价值观,达成一致的目标,并应用这种方法方面的敏捷,开拓科技世界的学术和探测的工作的海洋公民社会组织和学术界。

在能源领域,一些有趣的伙伴关系正在支持扩大能源获取在非洲,其中很多都是使用4红外技术创新的方法。非洲GreenCo,在本报告所提到的,目前想创建复杂的算法来自动贷款给非洲太阳能公司,一个概念的新空间。激励非洲,这一伙伴关系是集资”平台部署在非洲的离网太阳能系统,也考虑将区块链技术和会计事务跟踪。我们进一步讨论激励非洲特殊的部分,本章结束。

也有合作关系,努力加快融合4其他人达到西班牙使用的红外技术,如新成立的倡议,2030年愿景。由世界经济论坛、Arm Holdings和联合国开发计划署2030年愿景召集所有部门领导人分享前沿研究技术在加速西班牙的角色,以及4红外技术的市场机会解锁。该计划还将鼓励新伙伴关系的形成与特定的行业生态系统领导在关键问题上。2030年愿景已经确定了300技术应用加速西班牙,目前正在与世界领先的技术专家和各国政府构建领导原则,支持这些技术的使用对全球公共利益。

先进技术的考虑

服务全球公共利益是一个关键方面突显出4红外技术。尽管西班牙提供可持续的世界,一个强大的愿望转换往往伴随着权衡。而先进的技术变革西班牙结果蕴含着巨大的希望,任何相关的社会经济和治理的挑战不容忽视。必威官网亚洲体育4红外技术可能是一个挑战,例如,政府调节公平、公正的方式。因此,这些技术的真实成本和收益以及它们是如何影响前线社区可能不是事实后才知晓。

例如,人工智能的输出可以有偏见,加剧了社会公正和社会排斥的问题(2019年约翰逊,克劳福德et al . 2019年,西方et al . 2019年)。这可能的偏见敦促我们要考虑道德问题,价值观,和包含在新技术的开发和部署的社会好。获得先进的技术并不总是公平:世界上百分之三十三的人口没有使用手机,不使用互联网,41%和51%不活跃在社交媒体上,有一个重要的数据采集功能(我们是社会2020)。这相当大的全球技术差距阻止世界人口的很大一部分分担,甚至可能受益于新技术。伙伴关系像朋友海洋行动,非洲GreenCo激励非洲,和2030年愿景,然而,使用这些技术可以扩展这些解决方案的可访问性。与他们的长期时间轴,附带了一个专注于转换,这些伙伴关系和其他具有变革性的野心可以开车向可持续的解决方案需要解决西班牙。每个利益相关者的贡献积分:公司的高水平的创新和技术,再加上政府的监管和支持,加上公民社会组织的公平和社会公正的焦点,可以帮助确保考虑采用新技术的外部性和前线的社区。

建议和伙伴关系的见解

伙伴关系依赖于支持广泛的演员,从行业协会和学术界到公民社会组织和私营部门。这些组织增加价值通过连接合作伙伴技术资源,外部专家、合作伙伴冠军,和新的资助者。可能预期,高转换潜在合作伙伴相信他们已经体现这个成功因素在很大程度上,相比低转换潜在合作伙伴(64%相比47%)。有效地建立一个支持网络,合作伙伴可以采取以下行动:

• 地图相关计划和演员。高潜在合作伙伴知道他们的优点和缺点,当他们需要达到他们的直接合作关系网络之外的更多的专业技能,技术援助,或实现的支持。他们也理解关系融入更广泛的系统。合作伙伴发现,建立一个当地的支持网络尤其有用。伙伴关系强调这个,说它“受益于当地合作伙伴在该地区的公民社会的一部分或在政府,”另一个标识社区合作伙伴的关键“保持伙伴关系与当地其他努力。“伙伴关系可以首先映射相关的行动在该地区或行业工作。这个练习可以帮助合作伙伴进行正确的组织,确定区域或行业的空白,和职位的工作是互补的而不是重复(Dalberg 2020)。这可以系统的一部分映射在他成功因素,努力发现“吐字清晰系统的兴趣,”和伙伴关系可以用方法像演员或社交网络映射的映射。
• 利用现有的合作伙伴网络。高调或提供良好的社会关系网的利益相关者有很多。他们建立合作信誉,增加合作知名度,打开大门资源和联系人,否则不可以。一个伙伴关系,例如,指出,一个关键的利益相关者使它能够“获得技术和政治支持操作系统必不可少的伙伴关系。”⁶另一个伙伴关系依赖于一个利益相关者的强有力的联系部门专家。伙伴关系视图的声誉和网络利益,这些利益相关者带来无价的,但警告说,这些关系有时必须仔细地导航。例如,人脉广泛的合作伙伴往往是大型农场和支持多个项目的同时,在某些情况下很难通过合作伙伴关系,充分利用网络资源。一个伙伴关系解释说,虽然两个人脉广泛的组织核心合作伙伴,“与竞争重点和监管障碍,访问和利用网络一直是一个挑战。”⁷为了更好地访问这些资源,合作伙伴发现定期交流合作进展和找到一个组织内的冠军是特别有用的策略。
• 优先考虑网络。外部支持往往归结于个人,而非组织。转换潜力高的伙伴关系的培养通过“积极参与和网络与本地、地区和国家组织,”⁸展示概念验证,优先考虑“连续参与新的支持者”在每一个机会。这些伙伴关系也寻找并加入更多的正式的网络,如P4G可以支持伙伴关系发展,促进有用的合作联系。伙伴关系强调构建这些支持网络需要时间,相信和坚持,但认为努力是值得的。作为一个伙伴关系解释说:“[F]印度解决复杂问题需要合作,而不是竞争。”⁹

最佳的例子

激励非洲,一个投资平台Ethex和Lendahand伙伴关系的影响,使用群体集资为太阳能企业提供负担得起的金融操作在撒哈拉以南非洲地区(图14)。这些企业出售小型太阳能系统,家庭在现收现付的基础上。个人投资结构作为首次定期债券和有条件地保证投资者在这个平台上。自成立以来,通过激励项目资助非洲投资使452000人在非洲用太阳能发电代替煤油。激励非洲做一个模范的工作建立外部支持自顶向下和自底向上的网络,利用利益相关者网络和建立来自基层公民社会组织的支持。这个网络是提高意识的关键的伙伴关系,构建合作信誉和吸引新的投资者。

图14 |将激励非洲的连续体

来源:WRI作者。

激励非洲投资创新的方式。没有记录,伙伴关系最初发现很难建立其投资者基础利率最初预期。非洲地图相关计划和演员、激励进行研究,以便更好地理解为什么投资者犹豫不决,识别可能的解决方案。Ethex研究显示,英国投资者投资感兴趣的影响,但是不知道他们所有的投资选择和感知影响访问和高风险的投资。投资者也认为可持续发展投资缺乏透明度和持怀疑态度的实际影响。激励非洲解决这些障碍通过尝试几种方法来吸引新的投资者,包括不同的广告策略,各种投资匹配方法,首次投资者保证,为首次投资者和凭证。这些方法都有不同程度的成功在吸引新的投资者,和准确的发现详细刊登在能源4影响最近发布的“激励非洲投资和影响报告”(2020年能源4影响)。的research shows that the promise of match funding led to an increase in investment and that the first-time investor guarantee focused on increasing the participation of smaller investors and also boosted investment, especially around the £100 level, the level of the guarantee.

在四个月后首次推出的投资者保证2019年7月,在首次增加了65%投资者相比之前四个月,投资125美元,增长80%。

2019年,雇佣了一个外部顾问进行更多的投资者的人口统计数据和行为的研究和分析什么样的沟通渠道是最有效地获取新投资者。结果表明,传统的沟通渠道如广告(电视,伦敦地铁、广播),公共关系和事件比数字更有效的投资渠道说服人。此外,激励非洲的支持者(英国援助,处女团结、P4G和良好的能量基础),媒体的文章,Trustpilot评论是建立信任的关键与潜在投资者和给予他们信心继续投资。此外,数字和社会媒体渠道,虽然在收购新投资者不重要,是非常重要的在构建激励非洲社区和鼓励重复投资。

为了回应这些数据和洞察力,使精力充沛非洲侧重于建立外部支持网络,使投资者的合作达到新的群体。合伙做了这一点的方法之一是利用它的合作伙伴网络。首先,Ethex提供一个社区的15000多个人投资者的影响。这使伙伴关系市场激励非洲一大群潜在投资者尽快启动。利益相关者英国援助和维珍团结也带来了庞大而多样化的网络资源。英国援助非洲的支持和参与使激励促进平台的英国政府事件,如2018年部长级贸易代表团访问非洲,通过英国的援助在2019年联合国大会会议上公布的研究报告,在2020年英国非洲投资峰会上,通过几个英国援助新闻故事。这是非常重要的,在建立伙伴关系的可信度,建立品牌知名度,使激励非洲获得广泛的人口的新投资者。2020年2月新闻稿为例,解释了伙伴关系的战略,制定激励非洲不可或缺的英国气候行动的警察26年。必威官网是真的吗处女团结,更侧重于创业方面的激励非洲投资,也经常通过社会媒体和促进合作博客文章,使伙伴关系达到投资者可能不考虑投资于可持续发展。

激励非洲优先网络,与基层公民社会组织合作的事件与潜在投资者,促进伙伴关系。伙伴关系与几个组织合作,包括地球之友,Ashden奖,力量,全球公民,和英国可持续投资论坛很好钱一周(一个年度事件)。为第一个投资者创造机会接触点是非常宝贵的,建立一个可持续的投资管道的关键组成部分。一旦人们开始投资,合伙的重复投资率是90%以上。

一个行动呼吁

多方参与的合作政府间、企业和公民社会组织越来越多地认为是一个至关重要的元素来推动变革,加快进展达到西班牙和应对气候变化。必威官网是真的吗尽管越来越多的出现transformation-focused合作解决西班牙,大多数仍在他们的早期合作旅程哪里有实际影响的实证分析。此外,这些伙伴关系复杂和动态的系统里运行研究景观不断发展的跨多个领域的研究和调查的角度。但我们已经剩下不到十年来满足西班牙。伙伴关系和那些想从事合作需要支持和资源。

这份报告旨在合成丰富和多学科的文献和知识解决知识差距在变革的伙伴关系。这些知识缺口包括缺乏一个共同的框架和明确定义转换和系统变化属于合作关系,缺乏明确的信息合作时正确的方法以及如何最大化的动机和每个部门提供产品,成功因素和缺乏经验证据的伙伴关系,他们应该如何实现的。

第二章描述转换的三个关键特征识别在文献中帮助澄清伙伴关系”的理解转换,如何相关的概念系统和系统变化和变革性的类型学的伙伴关系。更大的理解所有这些因素可以帮助合作考虑,更故意在他们计划如何转换旅程。第三章向读者提供详细信息的每个主要部门合作和更好的理解为什么这些领域寻求合作伙伴。这是有用的,因为我们听说伙伴并不总是完全理解对方,我们知道从我们的研究伙伴关系的角色和职责的成功合作的一个必要因素。第四章确认14共同的成功因素,与伙伴关系操作和关系管理和深入研究分为四个可能有更大的影响达到转换目标,基于分析41 P4G生态系统合作伙伴,其中大多数仍在操作。使用指南文学和高transformation-potential P4G社区合作,合作可以学习如何更好地体现这些14成功因素来提高它们的有效性。我们还提供了指导方针来帮助合作伙伴更好的跟踪他们的贡献系统转换,希望这将有助于提高实证证据基础需要帮助研究人员更好地理解合作。将系统思维概念集成到性能跟踪积分transformation-seeking伙伴关系。第四章还一眼4红外光谱、提供证据的伙伴关系是如何利用新技术促进改变的力量。

期待

舞台布景,我们必须继续学习伙伴关系的转换旅程需要更好地理解何时何地伙伴关系以及如何利用机会的关键时刻。

还需要进行更多的调查研究,进一步探索先进技术的作用,以及金融和前线社区伙伴关系的利益相关者的角色。我们还必须学习外部网络可以更好的支持伙伴关系。从这个报告中建议和见解在很大程度上集中在伙伴关系能做些什么来最大化他们的有效性。但是可以—国家平台、合伙企业加速器,投资者和受让人,和国家政府在实践中更好地使转换?此外,还需要更多的调查合作影响与西班牙,为了更好地理解合作伙伴最需要时,类型最适合在不同的上下文中。

未来WRI研究目标和探索信息缺口将继续确认为最重要的合作伙伴和跟踪教训P4G社区和更广泛的伙伴关系。

附录a .利益相关者研究方法

了解利益相关者合作的动机,他们的贡献,和兴趣转换,我们进行了stakeholder-specific文学评论、磋商和采访。都是本附录中描述。

文学评论

政府

政府文献综述进行了使用谷歌学者和大学电子图书馆。搜索限于文章发表在2016年和2020年之间。搜索被分为两个阶段。第一阶段是关注的障碍和发展政府间的合作伙伴关系的好处,私营部门和公民社会组织;的特点以及从政府角度变革性的伙伴关系。第二阶段是关注成功的例子。

第一阶段的主要搜索条件是政府为发展,转换政府伙伴关系达到西班牙,西班牙合作障碍,行业和政府合作的例子,创新政府合作,为西班牙跨部门协作,通过合作和开放投资。文章从开发机构和咨询公司优先。主要研究点包括在政府报告和GGGI专家验证和讨论。

第二阶段的研究是使用项目执行数据库和谷歌搜索。GGGI案例对政府和私营部门的伙伴关系是根据项目选择的影响实现兼容和某些项目特征的范围报告。项目经理的采访和国家的代表举行了GGGI收集项目信息和反馈的壁垒发展中政府和私营部门之间的合作关系。

其他例子都检索主要来自发展伙伴”项目数据库如联合国和世界银行和欧洲复兴开发银行。

业务

企业合作利益相关者是采购信息通过两个文学评论。第一个检查业务参与西班牙的业务案例更广泛地说,看如何以及为什么企业从事可持续发展计划。第二更特别的解决企业利益相关者合作,专注于业务动机和业务合作伙伴关系。

行调查,文学是通过搜索采购Ebsco发现学者,谷歌,谷歌学者。文学是限于工作发表在2015年和2020年之间。搜索词第一文献综述包括业务、业务案例,企业参与,西班牙或可持续发展目标,可持续发展。第二文献检索搜索条件包括业务、公私伙伴关系,多方参与伙伴关系,西班牙或可持续发展目标,参与,利益相关者,祭,贡献者。

方案

全封闭文献使用谷歌进行搜索和研究小组后执行搜索策略为政府和商业部分。因此,它仅限于一个搜索,包括诸如社会伙伴关系、非政府组织合作,多方参与的伙伴关系,公私合营,全封闭/非政府组织合作,方案/非政府组织合作动机、社会/非政府组织联盟,全封闭/非政府组织合作,多方参与协作,全封闭/非政府组织合作障碍,全封闭/非政府组织合作的挑战,和方案/非政府组织合作成功因素。

面试

我们也补充文学评论与专家知识,当我们发现可用的文学涉众对合作伙伴的贡献是有限的,通常没有地址转换合作感兴趣。政府专家,报告合著者GGGI咨询内部政府专家审查和验证研究和案例研究政府利益相关者小节中介绍。专家咨询包括GGGI的国家代表泰国、墨西哥国家代表,代表国家匈牙利,绿色城市团队主管气候行动和包容性发展单位负责人和专家在其投资和政策解决方案部门。必威官网是真的吗

对于企业和公民社会组织,我们进行了几十个采访这两个行业的领袖。这些领导人有深厚经验与可持续性和/或伙伴关系和来自WRI的广泛的国际网络以及WRI的公司协商小组。总之,我们采访了总共30方。看到盒子A1组织采访的完整列表。

完成所有面试后,我们提取关键主题每个利益相关者的贡献他们感兴趣的合作伙伴关系和原因。这些都是在第3章。我们支持每个主题用一个例子,通常从WRI的内部专业知识和GGGI,都从事或知道无数伙伴关系在所有领域。填写的细节情况下,额外的文学进行了搜索,这些被认为是适当的在第三章。

采访中讨论指南

以下文档讨论指南,我们用于企业和公民社会组织。面试问题的指南。

最先进的报告讨论指南

背景

报告审查

• 这种非正式的,非正式的讨论是WRI的支持先进的报告,它探索了如何多方参与与转换潜在合作对推动西班牙行动使他们的工作效率最大化。
  • 报告的目的,我们感兴趣的伙伴关系,包括至少一个商业和非商业伙伴和目标可伸缩性、寻找商业可行性,旨在克服市场壁垒。
  • 对于报告的目的,我们考虑转换的以下四个特征:系统性、非线性、偏离现状,和长期或持续。

报告的基本原理

• 全球可持续发展社区开发了一种高度兴趣变革行动,特别是因为它属于西班牙。
• 希望完成西班牙的一部分取决于变革多方参与合作的有效性在寻求加速西班牙的行动。
• 虽然我们还不能说影响,因为这种类型的变革性的伙伴关系是相对新的过去五六反对声是伟大的进展如何。这是我们的报告的焦点。

讨论目的和其他笔记

• 今天我们有兴趣讨论三个主题理解合伙企业或公民社会组织的产品,企业或公民社会组织的缺点,和企业或公民社会组织合作的动机。
• 这是一个非正式的,非正式的谈话。
  • 我们可以分享的草案部分所以你熟悉什么是被共享的,如果你想。
  • 我们很高兴谢谢你贡献的部分,如果你想。
  • 请说从你的更广泛的商业或社会经验是,任何反射或例子不需要与你当前的组织(尽管如果他们,非常好)。
  • 你的见解将聚合为主题,来自我们的团队所有的调用与商业或社会领导人喜欢你。

讨论问题

我们最感兴趣的第一个四个问题。如果时间允许,我们可以讨论最后一个。对于每个查询,我们将不胜感激任何例子来支持。的例子可以保密,如果你喜欢,或相反地,我们也乐意分享任何报告为例。

1. 为什么感兴趣的企业或公民社会组织转型?组织变革是什么意思呢?
2. 当企业或公民社会组织考虑变换,改变他们的合作方式吗?
3. 在合作企业或公民社会组织提供什么,特别是那些旨在推动变革吗?另一种方式说,在合作企业的资产是什么?
   • 例如,如果我们在面试不同stakeholder-for例子,governments-governments可能会说,他们提供了一个有利环境和制定政策的能力或发送信号支持的各种计划。或者他们可能说他们提供基础设施投资,脊椎可持续发展是必要的。
4. 什么企业或公民社会组织缺乏推动变革时的伙伴关系吗?想到另一种方法,为什么企业对合作感兴趣吗?
   • 例如,政府可能会说,他们有协调的挑战和能力改变缓慢,两者都是官僚主义的典型特征。
5. 合作企业或公民社会组织的动机是什么?
   • 例如,政府可能会说,他们完成使命发展经济和提高社会福利,和合作伙伴可以帮助他们更有效地这样做。

附录b .合作成功因素评估

合作成功因素的研究,也有共识的特征是最重要的(这et al . 2016;詹金斯et al . 2017;BCSD 2017;Oorthuizen et al . 2018;Pattberg和Widerberg 2016;Stibbe et al . 2018年)。这些因素包括建立远景与战略合作,建立伙伴关系治理合作文化。必威官网亚洲体育然而,即使合作伙伴知道,某些因素很重要,很难知道从哪里开始。

表B1总结了14个成功因素中经常提到的现有研究,并提供具体的例子和建议基于伙伴关系在我们的研究工作池,根据提供的答案通过两个车间调查和我们的伙伴关系。(见附录C为调查方法。)成功因素确定了基于文献回顾,包括两个工作流:出版物文献来自P4G合作伙伴和其他相关组织和学者使用Ebsco系统文献检索发现,谷歌,谷歌学者。文献检索是局限于作品发表在2015年和2019年之间通过公民社会组织,政府、企业和学术界。搜索条件包括多方参与合作、多人参与的伙伴关系,多方参与合作,多方参与主动性,公私伙伴关系,西班牙或可持续发展目标,成功因素,使因素,经验教训,最佳实践,挑战,障碍,转化潜力,系统变化评估。

分析前使伙伴关系的条件下合成信息从工作流通过识别息息相关的文章,选择基于变革的讨论针对西班牙的伙伴关系,分析多个合作伙伴,和特定的相关性对整个P4G和先进的合作奖研究宇宙。

附录c .调查方法和工具

这份报告的结果支持合作成功因素在很大程度上是基于一项调查与多方参与2019年11月和12月之间的伙伴关系。调查的目的是收集关于通常的经验教训报告合作成功因素,以确定任何伙伴关系特征或成功因素可能导致更高的转换的潜力。这就需要有一个方法论的得分合作转型的潜力。

选择的方法

我们的团队有独特的伙伴关系进入P4G生态系统。这些伙伴关系已经凯利转换潜力,和我们进一步筛选合作伙伴关系,以确保他们符合我们的标准:

1. 必须包含至少一个商业和非商业伙伴之一。
2. 必须有一个转换目标和解决的一个或多个以下西班牙方面:粮食和农业(西班牙2),洁净水和卫生设施(西班牙6),能源(西班牙7),可持续的城市(西班牙11),循环经济(西班牙12)。
3. 不能合作平台。

P4G支持三种类型的合作伙伴代表不同的成熟阶段(见表C1描述):创业,扩大,最先进的。启动和扩大合作,我们只选择那些已经获得资助。先进的Atward伙伴关系,我们包括每个西班牙的赢家类别以及入围决赛。

响应率

我们的问卷被送到69合作伙伴关系,其中47伙伴关系做出了回应。47岁的只有41最终资格进入我们的分析。表C1概述我们的参与者样本和响应率的伙伴关系类型。

数据收集策略

调查报告格式

我们使用一个自行管理的网络调查。我们也为合作伙伴提供了一个PDF和文字版本的调查并完成调查通过电话采访,解决贫穷的互联网连接的实例。总的来说,除了一个伙伴关系使用web版本。对于每一个合作伙伴关系,我们只要求调查完成一次指定代表避免创建额外的时间太多负担,这些伙伴关系还有其他报告要求。我们也建议这些线索收集推荐报告材料和与其他合作伙伴说他们认为必要的。调查设计包括多个提醒和期限扩展以容纳尽可能多的受访者。

激励结构

参与者对他们的伙伴关系提供了一个选项出现在这份报告作为一个贡献者或者是一个潜在的案例研究。

问卷开发和测试

反馈的调查是通过几轮内部WRI的专家,包括那些从可持续的商业中心和罗斯中心奖变革城市倡议。调查还测试了与外部伙伴关系和系统改变评价来自日内瓦研究所的专家,最为,TPI, IDH可持续贸易倡议。最后,这项调查是驾驶与以下关系:两轮科陶德承诺2025年可持续食品平台,平台,加快循环经济(速度)。

2020年先进的报告调查工具

谢谢你参与的调查报告。通过这次调查,我们的目标是理解你的合作伙伴对可持续发展的路径加速行动目标。将会有很多机会在这个调查中分享你的见解,我们鼓励您提供尽可能多的细节提供了空间。反思你的合作目标、进展和特点将有助于更深入地理解多方参与的合作,我们希望合作的实践者和研究者可以学习。

建议填写调查方法:对于每一个合作伙伴关系,我们要求调查只完成一次由一个指定的代表。它可能是有用的收集报告材料和任何其他文档反映合作目标,里程碑,或进步,你的伙伴关系。这项调查由七个部分组成。请参阅附上的PDF查看完整的调查。我们估计,这项调查将完成约60分钟。

在这个调查说明:

1. 如果您将鼠标停留在蓝色下划线的文本、定义和例子的文本就会出现。
2. 你可以完成这个调查在多个坐在通过单击保存并继续后按钮在右上角。
3. 请务必在调查页面之间导航使用“下一个”和“返回”按钮底部的调查页面,不你的浏览器的“后退”箭头,因为这将消除未保存的进展。

   隐私和机密性:调查结果将会保密,不会被公开或由被申请人或伙伴关系。我们将为每个伙伴关系,这样我们可以收集识别信息分类的经验教训是什么工作,什么不是由不同的伙伴关系的特点。

   这是一个在线调查,你将保持机密性程度允许的技术被使用。我们不能保证对拦截的数据通过互联网发送由第三方。

   参与是自愿的。你参与这个调查是自愿的。你可以拒绝参加研究开始前,停止在任何时间,或跳过问题可能会让你觉得不舒服没有惩罚你或你的伙伴关系。

   如果你有问题或反馈调查,请随时联系艾琳灰色,经济学家,世界资源研究所:必威官网手机版erin.gray@wri.org

   问卷调查

   节:被调查者的信息

   1. 名称:
   2. 电子邮件:
   3. 电话号码:
   4. 位置和组织:
   5. 简要描述你的角色和责任的伙伴关系:

部分B:伙伴关系

1. 合伙企业名称:
2. 在你建立伙伴关系是什么?
3. 合作国家重点:
4. 请列出所有关键合伙人参与合伙企业的名称和他们的相关部门:

   合作伙伴名称	部门(政府、企业、公民社会组织)

   请列出额外的主要合作伙伴和行业:

5. 哪个陈述最好的适用于你的伙伴关系吗?
   1. 以市场为导向:我们的伙伴关系是由商业业务案例;也就是说,我们的目标是提供商业上可行的解决方案,为盈利的可持续发展作出贡献。
   2. MARKET-GENERATING:我们的合作不是由直接的商业前景,但我们的目标是在未来使商业上可行的可持续的解决方案,解决一些重要的市场障碍(例如,通过改变激励措施或应对司机不可持续的趋势)。
   3. 我们合作开发集中:不是由直接的商业前景;而我们重点更明确的发展目标,一个商业伙伴可以贡献作为公司可持续发展政策的一部分。
   4. 这些应用。

部分C:伙伴关系的目标和活动

1. 你的伙伴关系的短期目标是什么(例如,一至五年的目标相关,为您的合作建立一个坚实的基础)?
2. 你的伙伴关系的系统改变的目标是什么(例如,你的2030个进球与西班牙有关。即进展转移系统的条件和消除障碍阻止改变更可持续系统)?
3. 如何y你描述你的伙伴关系吗?如果适用,请选择一个以上的。
   1. 我们的目标是改变整个行业,行业,或供应链。
   2. 我们的目标是解决一个特定的问题(例如,减少营养物质污染;改善食品安全,等等)。
   3. 我们的目标是创建一个开拓创新,如新技术或改善分销产品或服务或展示和支持一个市场的创新方法。
   4. 我们的目标是消除障碍或壁垒阻止系统改变,比如创建或修改政策,改善监管环境,或改善网络的演员。
   5. 其他类型的合作(请描述):

段D:跟踪合作进展

1. 你的伙伴有一个绩效管理系统来跟踪进度与你的目标?(是的/不/不知道)如果没有,跳过部分E。
2. 是你的内部绩效管理系统管理(即拥有和经营的伙伴关系成员),或者你使用外部评估者?
   1. 内部
   2. 外部
   3. 混合(内部和外部)
3. 你相信你的伙伴关系能够跟踪成功超越短期目标理解的进步对系统改变目标?(Y / N /不知道)
   1. 如果是,描述你的伙伴关系是如何工作的。
   2. 如果没有,为什么不呢?
4. 什么关键指标(定性或定量)设置在追踪你的伙伴关系最重要的成功实现你的短期目标和系统改变目标?
   1. 近期

      不。	近期的目标	跟踪成功的关键指标

   2. 系统变化

      不。	系统变化	跟踪成功的关键指标

部分E:系统的进度变化的目标

本节的目标是评估你的伙伴关系的进展你的短期目标和系统的变化。

提醒一下,调查结果没有影响P4G资金和先进的奖项考虑,和答案将不会由于你的伙伴关系。我们认识到,许多伙伴关系仍在启动或扩大的成熟阶段,因此可能会有限扩展或影响的证据。我们鼓励您选择答案最能体现你的伙伴关系目前的发展阶段。

使用方法:请速度你的伙伴关系为每个评估问题在0 - 5,地点:

1. 我不知道或不能回答
2. 一点也不
3. 在很小程度上
4. 在一个温和的程度上
5. 在很大程度上
6. 在很大的程度上

请提供任何额外的信息在你的评级在你认为合适的地方使用问题E5中的评论框。

部分F:伙伴关系的特点

本节的目标是理解或伙伴关系特征因素影响了你的伙伴关系的成功或阻碍了你的进步。学习工作和没有工作的其他合作伙伴可以帮助加快学习旅程为新的和现有的合作关系,所以它可能是有用的,以反映在什么建议你根据你的经验给其他合作伙伴。

使用方法:请考虑下面的语句和速度如何每一个适用于你的伙伴关系。评定量表如下:

1. 一点也不
2. 在很小程度上
3. 在一个温和的程度上
4. 在很大程度上
5. 在很大的程度上

相关,详细说明如何每个特性都有或没有应用到你的伙伴关系列向右每个标题下(见下表)。描述挑战你的伙伴关系面临相关的相关因素,以及如何能够或正在努力克服它们。如果可能的话,描述了影响因素对实现合作目标(短期或系统更改)。阐述上市不是必需的所有特征。你可能会发现它有用的思考你的伙伴关系最大的三到四个优势和挑战和回答这些问题,必须牢记这些因素。请看下面的例子:

部分旅客:总结问题和联系信息

1. 你有三大关键教训是什么从你的伙伴关系经验到目前为止?
2. 还有什么你想提到关于你的伙伴关系,将有助于其他旨在改善关系的有效性或发起一个伙伴关系旨在解决西班牙吗?
3. 你咨询了其他关键合作伙伴从你的伙伴关系在填写这个调查吗?(Y / N /我不知道)。
4. 我们可以联系你如果我们有其他问题你的合作伙伴呢?[Y / N]。
5. 我们在最终报告中可能包括你的评论,和提供更多的背景下,我们认为他们可能会感兴趣。请注明如果你满意被识别(是的/不/先联系我)。
6. 你想成为中作为一个案例研究报告作为一个贡献者或?我们要感谢所有的合作伙伴都有助于我们的研究通过列出他们的伙伴的名字“贡献”一节的最后报告。(是/否)。
   1. 评论?

附录d转换潜力评价方法

客观的调查和研究是确定如果我们能提供任何见解的伙伴关系对变革成功因素可能更重要合作伙伴或比其他因素更难以解决。因此,我们需要一种方法来率转换合作伙伴关系的潜力,在实现其迄今成功中间和转换目标和/或伙伴关系将实现转型目标的可能性,这样我们可以区分调查结果基于伙伴关系的潜力是否高,中等或低。我们专注于转换潜在的而不是转换的影响作为我们的伙伴关系在很大程度上仍是早期的成熟。

变换潜力评价方法描述如下。改编基于Maassen和加尔文(2019),重要的是要注意,在转型的潜力,合作取得了反对自己的转换或系统改变的目标。在这个阶段,我们不能明确地确定是否每个伙伴关系的转换的目标是最终正确的需要达到西班牙。

评估的挑战

伙伴关系,甚至SOTA伙伴关系,仍然很新,这使得评估他们的转型影响的挑战。此外,评级的锻炼伙伴关系根据其转换可能面临多重挑战:

• 评估者选择和偏见:通常使用多个评价者在这样一个练习,以避免偏见。然而,任何试图得分转换潜在的合作可能会没有完成知识的伙伴关系和整个系统的运行。评价者可能也有自己的偏见,这取决于他们的关系的伙伴关系。
• 方法论的:没有普遍接受的方法来评估转换合作潜力。
• 管理合作关系类型之间的一致性和可比性:伙伴关系在我们的样例的不同阶段的成熟,合作组成、目标和SDG-focus,治理结构和活动。必威官网亚洲体育此外,伙伴关系变化的报告要求和数据收集和报告能力。报告文档由合作伙伴提供P4G自我报告和不一致的伙伴关系的目标和指标的使用,使用基线数据等。

转换潜在的评估标准和评分

我们确定合作关系会评估基于他们对一组的分数转换潜在的标准。识别这些标准我们桌子上回顾现有的识别和奖励资金项目的变革和系统变更计划和合作伙伴选择标准开发,以及文献综述研究覆盖系统改变或转换评价和合作成功的指标。(此文献综述是附录b)中描述的一样提供了识别和奖励计划的摘要表D1。

根据本文,我们确认了7个评价标准见表D2(矩阵结构基于Maassen和加尔文2019)。我们还开发了一种使用0 - 5的评定量表评分系统,并提供了一个描述每个评级数量意味着什么为每个标准支持评分一致性评估。解决这个问题,我们的调查参与者池包括成熟的伙伴关系在不同的阶段,我们还设计了标准评定量表从没有实现潜在的影响的影响。伙伴关系有更长的历史成功的实现在不久实现中期目标,比如non-P4G SOTA伙伴关系,将影响和整体上得分更高标准相比,启动和扩大合作,仅仅几个月几年到他们的业务。

评估得分合作对每个的七个标准表D2中使用提供的矩阵。因为某些标准比其他人更subcriteria(例如,影响有三个subcriteria愿景和规划只有两个),他们有一个更大的重量对转型的总体评估的潜力。这是通过设计。对于每一个伙伴关系,平均分数为每个标准被所有评估者,然后最后一个平均被所有标准得出最后得分0到5之间。完成每个合作伙伴的分数,我们收集了数据在评估得分方差来确定主要得分有评价者之间的差异。实例的方差大于1点,我们举行了一个讨论评估的证据被认为是评估者确定分数应调整的决定。

最后的分数决定后,我们伙伴关系分为terciles:高、中、低转换潜在的合作伙伴。伙伴关系平均得分等于或超过3.24被评为高潜力;伙伴关系得分大于2.50小于3.24被评为中等潜力;和伙伴关系得分等于或小于2.50被评为低潜力。这与我们的评定量表得分分布排列好,三分对任何标准通常等同于拥有强大的潜力,五是等同于能力演示成功。低电位的重要的是要注意,出于我们的目的,也意味着合作证明低转换潜在的或者是在旅程的伙伴关系,因此未能证明输出,结果或影响。

我们注意,我们测试了这种评价和评分方法和几个著名的non-P4G多方参与的伙伴关系和比较他们的分数在我们的样品池,包括改善营养的全球联盟,疫苗和免疫全球联盟疫苗联盟,清洁烹饪联盟,和阿格拉。评价者同意这些伙伴关系如何排名比我们41的伙伴关系。

评估者的选择

解决评估者的偏见,我们确认两个评估小组。虽然每个团队都有固有的偏见基于伙伴关系的个人关系,评价设计是基于利用平均得分为每个标准在评价者的两支球队。

• 研究团队:这背后的团队包括三个主要的研究人员报告。这个团队的专业知识在经济学和社会科学研究方法,以及监测和评价的最佳实践。这个团队负责审查每个合作的深度报告文档,之前得分的评论每个伙伴关系P4G早些时候选择启动和扩大赢家和SOTA奖决赛,调查结果,和额外的网络研究。
• P4G团队:这个团队包括三个主要P4G人员负责合作伙伴选择和沟通。这个团队与外部顾问来定义P4G合作伙伴选择的标准,熟悉每一个伙伴关系的发展。这样,他们被视为更与每个合作的挑战和成功联系至少一个季度报告水平。我们要求这个团队使用最佳判断方法。因为他们曾回顾了所有应用程序、报告和评分信息,我们要求他们判断的能力,认为必要时,参考合作文档做出适当的判断。这是设计作为一种节省时间的措施。

我们最初考虑伙伴关系本身是评估者的第三类,并要求合作伙伴评价自己在调查中根据我们的七个转换潜在的标准。然而,我们无法提供完整的评价矩阵的调查,和伙伴关系的评估分数显示合作伙伴似乎高估了他们如何对每个标准;这是排除在最终得分。

比较变换的潜在群体

如前所述,伙伴关系被分成不同的组,根据转换潜力,比较他们的平均自我评价得分为我们14成功因素。演示了最伟大的成功因素得分高低transformation-potential团体之间的差异将会表明高性能伙伴做更好的实现,而绩效较差的伙伴关系。合作取得了自己与成功因素进行打分,分值范围为1 - 5,根据他们的程度体现每个成功因素(1 =不,5 =在很大程度上)。

我们分组合作terciles代表低,中等和高转换的潜力。tercile分布大致对应的评估标准分数,在0 - 5,为每个标准,分值3分以上表明高性能。顶部tercile伙伴关系平均转换潜力得分是3.24或更高版本,媒介tercile伙伴关系有一个分数在2.50和3.24之间,和底部tercile伙伴关系有得分2.50或更低水平。

表D3提供了简易的平均得分差距都高(最高tercile) transformation-potential伙伴关系和所有低(底部tercile) transformation-potential伙伴关系。成功因素”大胆的和创造性的方法和活动”被认为是大幅重叠,共同商定的包罗万象的愿景和目标,“我们两个集成到我们最后的“共同商定的总体设想和目标”的定义在第四章。,以确定哪些成功因素应该包括在报告中,我们选择那些得分差异> 0.5。

附录e .合作伙伴引用的所有报告

章	合作伙伴引用
第一章	热带雨林联盟(组织)
第二章	疫苗和免疫全球联盟,疫苗联盟 平台,加快循环经济(速度) 可持续棕榈油圆桌会议(棕榈油) 零排放迅速Bus-deployment加速器(斑马) 非洲GreenCo
第三章	城市支持计划(CSP) 为什么拉Sostenibilidad(中心——AxS) EIT 必威官网是真的吗Climate-KIC 碳封存领导论坛(该论坛) 为过去的煤炭联盟(车牌提取) 绿色气候基金必威官网是真的吗(GCF) 全球基金、谷歌云,和印度政府 最后一英里的项目 拉丁美洲的水基金合作 非洲绿色革命联盟(AGRA) 可持续服装联盟 次世代财团 海洋管理委员会 清洁能源投资加速器(各种) 可持续食物伙伴关系 我们的意思是业务(WMB) 碳中和城市联盟(CNCA) 清洁货物工作组(CCWG)
第四章	债券系列IIX妇女的生计TM 非洲GreenCo NextWave塑料 变换 2025年科陶德的承诺 朋友海洋行动 2030年愿景 激励非洲
附录B	债券系列IIX妇女的生计TM 非洲GreenCo 我SOLshare 全球经销商集体(环球数码创意) 2025年科陶德的承诺 2020年循环的方式承诺 英国塑料协议 全球塑料阿克顿伙伴关系(GPAP) 变换 激励非洲 NextWave塑料 可持续采购规模的伙伴关系

4红外	第四次工业革命
阿格拉	非洲绿色革命联盟
AMC	先期市场承诺
中心——AxS	Alianza关于Sostenibilidad
BEPP	建筑环境性能计划
CCS	碳捕获和存储
CCWG	清洁货物工作小组
各种	清洁能源投资加速
CNCA	碳中和城市联盟
方案	公民社会组织
CSP	城市支持项目
该论坛	碳封存领导力论坛
英国国际发展部	英国国际发展部
EIT	欧洲创新和技术研究所
GCF	绿色气候基金必威官网是真的吗
环球数码创意	全球经销商集体
GGGI	全球绿色发展研究所
温室气体	温室气体
GPAP	全球塑料行动伙伴关系
IPBES	政府间生物多样性和生态系统服务科学政策平台
MELR	监测、评价、学习和报告
MSC	海洋管理委员会
OBP	Ocean-Bound塑料
P4G	为绿色增长和全球合作的目标
速度	加快循环经济的平台
REBA	可再生能源消费者联盟
棕榈油	可持续棕榈油圆桌会议
囊	可持续服装联盟
西班牙	联合国可持续发展目标
SOTA	国家的艺术
组织	热带雨林联盟
TOC	变化的理论
TPI	合作计划
联合国开发计划署	联合国开发计划署
世界经济论坛	世界经济论坛
WLB	系列妇女生计债券系列TM
WMB	我们的意思是业务
WRI	必威官网手机版
世界自然基金会	世界野生动物基金会
斑马	零排放快速Bus-Deployment加速器

• 业务:以营利为目的的组织。私营部门也引用。
• 公民社会组织(方案):非营利组织或非政府组织。公民社会组织可以从小型社区组织大型国际集团。
• 贡献分析:方法评估程序、合伙企业或组织对一个特定的结果。
• 使伙伴关系:合作召开供应链利益相关者在一个行业,部门,或问题领域交换知识,设置标准,或影响政策。这些伙伴关系影响转换通过改变政策或共享信息,改变整个行业或一组演员到一个可持续发展的途径。
• 评价:信息和数据分析的过程来回答是否合作实现其目标。评价是“意会,分手期间,假设测试,和回答问题”(2020年最为和集体影响论坛)。
• 外部利益相关者:个人或组织以外的一个给定的伙伴关系,利益或影响伙伴关系。
• 第四次工业革命(4红外):融合的物理、生物和数字领域通过物联网等技术,先进能源存储,3 d印刷、精准农业、和自主车辆(施瓦布2016)。
• 政府:管理机构、机构或部门在国家,区域或国家的水平。也引用公共部门。
• 中间的行为:下一步合作或实现其短期目标所需要的活动,最终,转型的视野。
• 学习:能力评估结果并将其集成到合作的方法来提高其有效性在实现其目标,提前计划,并承担风险。
• 以市场为导向的合作:合作创建一个新产品、资产、服务或业务模型,该模型可以克服市场壁垒,最终找到商业可行性。这些伙伴关系影响转型,推出一个新的产品或服务,激励其他演员在市场运作符合可持续发展实践。
• 监测、评价、学习和报告(MELR):跟踪系统用于理解目标和进展从成功和失败中学习。MELR超越短期业绩跟踪集成系统思考。
• 监控:系统的过程,定期收集信息和数据跟踪其活动合作的进展。
• 多方参与的伙伴关系:自愿的两个或多个参与者之间的合作,利益相关者通过一个正式协议承诺分享资源,责任,风险,领导,和福利来满足特定的SDG-related目标(联合国2015)。这些通常也称为跨部门伙伴关系。本报告重点介绍与转换多方参与合作的潜力。,合作伙伴包括至少一个政府和一个业务和/或方案,渴望改变他们的操作系统。也引用合作伙伴或合作关系变革的野心。
• 近期的目标:一至五年合作目标与构建一个坚实的基础来实现它的方法。目标可能包括获得利益相关者的承诺,驾驶的方法,获得资金,或收集数据。
• 报告:努力总结评价结果和经验教训与不同的观众。报告可以有许多形式,包括年度报告、季度更新,幻灯片演示和在线研讨会。
• 利益相关者:一个组织(企业、政府或社会)参与合作。
• 成功因素:合作行为或结构组件,发现现有文献在多方参与的伙伴关系的关键,但不是保证,合作成功。
• 系统的映射:(也就是识别和理解的过程组件。,一个ctors, institutions, graphics, relationships, power dynamics) of a given system. Tools to do this include social network analysis, actor mapping, timeline mapping, and appreciative inquiry.
• 系统:相互关联的元素,包括不同的演员,机构,和地理位置,功能或目的(草地2008;1998年荷兰)。系统可以运行在多个水平和规模和特点是元素之间的关系和权力动力学。
• 系统变化:常用于学术文献引用对现有结构或系统大刀阔斧地改革。对于本文的目的,我们认为这与转换。
• 系统思考:看到合作的能力是影响系统条件下,系统环境如何相互作用和相互影响,最终如何感兴趣的伙伴关系是导致解决问题(改编自Preskill和库克2020)。
• 理论的变化:阐述了如何合作的战略和行动将导致其转型目标。改变需要了解的一个完整的理论体系和基本假设关于伙伴关系行动会改变系统的条件。
• 转换:变革性的改变或行动的结果,可以认为是转型的影响;一个系统运作方式发生急剧转变,改变渗流系统的元素和相互关系。本报告描述转换变化系统,非线性,颠覆性的现状,和长期和持续的。
• 转换的影响:可测量的转换结果。
• 转换成熟谱:合作的进展日期履行全面转型的潜力。
• 转换的潜在影响变革:伙伴关系的预测能力在四类:基于七个标准创新,影响,缩放和实现的可行性。请参阅附录D伙伴关系评价方法。
• 转换视觉:合作的最终系统变化的目标。这可能是推出新产品或服务,关键信息的交换,或政策,将系统的发展状况。
• 革命性的变化:转换的过程。
• 变革的伙伴关系:多方参与的伙伴关系,导致转换。也引用的多方参与合作或变革的合作。

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1. 1。两个例外的程度你的政府提供了一个支持性的学习环境和在多大程度上,在开始合作之前,你确认关系最好的方法和有正确的利益相关者。对于这些成功因素,低transformation-potential伙伴关系得分平均自己略高于高transformation-potential伙伴关系差异为0.14和0.09,分别。
2. 2。伙伴关系提供报价的时间转换调查报告,2019年12月进行。使用的测量仪器和方法的信息,请参阅附录C。
3. 3所示。同前。
4. 4所示。同前。
5. 5。同前。
6. 6。同前。
7. 7所示。同前。
8. 8。同前。
9. 9。同前。