我们的方法
设定基于科学的目标。减少排放需要明确的目标。自2010年以来，WRI已进行了全面的价值温室气体清单，并致力于基于科学的目标。到2030年，WRI从2019年的基准降低了以下减少：
- 从购买的电力中减少了46％的排放量（范围2）
- 商务旅行排放减少了46％（范围3，第6类）
- 商品，合作伙伴和服务的排放减少了46％（范围3，类别1）
这些目标侧重于我们最大的排放来源，并使用最雄心勃勃的标准设定基于科学的目标。这些目标将使我们与《巴黎协定》的目标保持一致，即将全球变暖限制为1.5°C。
透明报告。WRI每年继续进行全价链温室气体库存。为了使自己负责，我们将年度库存发布在在线仪表板用户可以在哪里与WRI互动并下载数据开放数据承诺。数据表明，在过去的十年中，我们的绝对排放量实际上已经增长，这使我们无法实现目标。但是，该研究所也迅速扩大，这意味着我们的每人排放和每美元收入下降。令人鼓舞的是，近年来，我们经历了某些类别中的绝对排放措施，例如浪费和员工的通勤。
实验新解决方案。可持续性计划与WRI计划合作，在内部进行新兴研究和工具。这种“生活实验室”方法始于道路测试温室气体协议在1990年代的开发过程中，并帮助我们实施了可持续性解决方案，例如内部碳费用，行为科学干预措施和员工参与活动，并进行了数据跟踪。要分享我们从这种方法中学到的知识，我们发布了可持续性故事这会介入我们各种项目的实施和评估细节。
通过伙伴关系和参与扩展。我们的成功和挫折可以为国家，公司和合作伙伴提供有用的课程。为了实现更大的影响，我们让其他组织共享知识和学习。WRI的可持续发展计划定期出示并参加外部参与。WRI与自然资源国防委员会（NRDC）一起建立了可持续性经理圆桌会议 - 来自60多个非政府组织，大学，政府机构和多边发展银行的一群可持续性专业人士，以基于我们的工作，并加强我们的工作并加强我们的共同服务。对可持续性的承诺。通过联系加入网络Shengyin Xu。
我们的历史
WRI长期以来通过进行学习和领导的承诺意味着我们改善组织可持续性的努力可以恢复。
- 1999：WRI成为第一个完成温室气体清单的非政府组织。
- 2000- 2009年：WRI集并通过购买抵消来实现其净零目标。WRI与温室气体协议的合作关系为其他基于办公室的组织提供了指导，以衡量和管理自己的库存。
- 2010年：WRI的可持续发展计划发布！购买偏移并没有阻止我们的温室气排放增长，我们也不关注碳排放以外的与可持续性有关的问题。我们的解决方案是创建可持续性倡议，该计划由我们的内部费用来代替购买抵消。
- 2011：以2010年为基准年，WRI设定了2020年基于科学的排放减少目标。
- 2015：WRI凭借其年度可持续性报告开始发布可持续性故事，以分享我们如何从可持续性项目的研究和实施中学习。
- 2019：WRI和NRDC建立了可持续性经理圆桌会议，这是来自50多个非政府组织，大学，政府机构和多边发展银行的多元化可持续性专业人员。与2010年范围2排放相比，WRI降低了50％。
- 2020年：为了使我们的排放库存和方法论更加透明和易于访问，WRI将其年温室气体报告转移到在线仪表板。
- 2021：WRI设置了2030年的基于科学的最新目标，与Amibition一致，将全球变暖限制在不超过1.5°C。