工业能源生产

突出了

埃奈尔的过渡策略和将来计划,意大利电力公司,主要是私营部门努力的最好示例转换化石燃料发电厂的计划,工人和当地社区。建立在其强大的工业关系向可持续能源和动力,埃奈尔发起了一场遍及全国的努力重新23电厂和煤矿,包括重新部署所有受影响的工人和事业一个参与性的过程来选择新用途的网站。埃奈尔声称,在2019年所有受影响的工人被放置在新工作或退休,2020年末,24的网站,他们六人等待对话转换、六有一个新的“解决方案”识别和12正在朝着一个新的使用。”

上下文

埃奈尔集团欧洲最大的电力公司(收入),其主要股东是意大利政府。2015年,埃奈尔承诺到2050年碳中和。当时,只有45%的电力生产零排放来源。意大利国家电力公司采取了一系列的中间目标,包括25% 减少二氧化碳排放量比2007年到2020年,以及逐步淘汰所有煤炭发电的植物在意大利在2030年到2025年,全球。它还计划减少煤炭生产74%从2018年的水平。埃奈尔发表了一2020 - 2022年战略计划进一步的要求扩大可再生能源的能力在2022年从46兆瓦核电总装机容量。

埃奈尔的减排目标结合国家战略与国际最佳实践。其2020年和2030年目标的建议是一致的基于科学的目标主动和2017年意大利的国家能源战略。埃奈尔也加入了必威官网是真的吗气候行动100 +行动,照顾气候必威官网是真的吗和给碳定价。

为了实现这些目标,Enel计划退役和转换23发电站(石油、煤炭、联合循环和天然气),代表13瓦的能力,以及在圣芭芭拉分校托斯卡纳,2030年。两大煤炭发电厂关闭到2018年,到2019年,转换已经开始在12个地点。将影响超过整个过渡68000名工人,44%的人在意大利和其他29个其他国家。

政策、行动和结果

建立在高水平的工会化的记录和社会对话,埃奈尔了只是过渡策略工会,以确保没有人留下靠近碳中立。公司推广“参与式”管理埃奈尔的能源转型,包括通过与工人和社会对话尊重工人的权利和安全。

这些原则在几个了协议。国家劳资关系的协议,在2012年签署加强工会的角色在公司重组和劳动力发展决策。的埃奈尔全球框架协议签署了2013年由埃奈尔和五个工会或工会联合会(IndustriAll PSI, CGIL Filctem Flaeli CISL和Uiltec UIL)并更新了2017年,还包括三个只是过渡协议:

  • 提前退休和代际团结的协议,以更大的激励为退休和承诺取代退休人员与工人们在18到29岁之间通过职业学徒旨在构建技能有关清洁能源领域。
  • 协议功能、地理和社会团体内部的流动,促进员工的搬迁从化石燃料能源环保的业务单元。
  • 协议对竞争力、新能源场景,创新和可持续发展,保证工会将通知和参与重大决策,允许联合管理的员工的再培训和重新部署,引导因素,包括转换场景,工人的技能,前景搬迁到另一个公司的一部分,移动图形接近和意愿。

这些协议是通过埃奈尔的实施的将来计划,成立于2015年,专注于再利用23化石燃料发电站和退役。程序参与地方政府、企业和社区来识别机会重用Enel的现有建筑和资产的方式将推动创新、创造就业机会和循环经济。截至2020年底,24个站点,六人等待对话转换、六有一个新的“解决方案”识别和12是推进“迈向新使用。”

意大利国家电力公司(Enel)将来只是过渡措施程序包括:

  • 提前退休对老员工的激励。
  • 使用学徒招聘计划,确保从旧知识转移到年轻的工人。
  • 通过“防止裁员团结协议”与工会。
  • 培训和reskilling确保工人有资格和就业在招聘阶段和整个职业生涯中,包括培训业务发展。
  • 搬迁的员工通过公司之间的协议谈判,工人和他们的代表。

首先,工会批评将来计划因为他们觉得不够参与初步设计。他们还指出问题超负荷的工作,增加了安全风险由于工作人员减少。在2017年2月共同文件,三个工会(FILCTEM-CGIL, FLAEI-CISL和UILTEC-UIL)提出了更逐渐退役过程,新投资,一些网站的审查人员还原过程。作为回应,意大利国家电力公司加强了与当地工人接触、社会合作伙伴和其他利益相关者。将来计划下的项目现在通过自底向上的方法选择和发展,与社会问题通过项目计划的四个阶段:

  1. 采访当地广泛的利益相关者,包括当地机构、环保协会、工会和企业家,收集想法,工厂的重建需求和建议,帮助完善招标。
  2. 推出竞争项目投标,征求全项目提案与商业计划和评估预期的社会影响,包括工作。
  3. 评估提议的一个小组包括当地机构和米兰理工的,基于标准的社会、环境和经济的可持续发展。
  4. 谈判和准备实施这个项目,包括可能的回收材料或拆除。

截至2019年,所有工人从网站已经关闭自愿搬迁;老员工也提供提前退休。一些老电站仍然在工业使用,而其他人发现了一个“第二人生”作为旅游项目,创新农业网站、生物技术中心、博物馆或休闲和文化中心。一些网站,如腕turbogas植物Trino植物,重用了埃奈尔物流中心。意大利国家电力公司(Enel)重建的研究项目,包括圣芭芭拉分校前矿区和波尔图Tolle电厂请注意公司的参与式方法。

2019年7月,意大利国家电力公司首席执行官签署了由联合国过渡承诺提升,致力于确保所有新工作将是公平的,体面的和包容的。在其2020 - 2022年可持续发展计划,意大利国家电力公司采取额外的目标集中在性别和当地经济发展,包括增加女经理和求职者的数量,并提供高质量的教育,250万年受益者之间的2015年和2030年(符合可持续发展目标7.1,“到2030年,确保普遍获得负担得起的,可靠的和现代能源服务”)。

的优势

  • 历史上有建设性的劳资关系和强大的工会,这只是过渡提供了强有力的基础。
  • 参与当地的利益相关者,这有助于确定为每个网站可持续发展机会,建立公众支持和促进投资。
  • 对搬迁工人内部流程从老厂到新网站,通过专门的人力资源流程,一个全面的数据库与工会和工人劳动力和对话。

挑战和差距

  • 经济可行性最重要的挑战之一是将来项目——如何吸引广泛的强大投资者重建网站将使用,因为可能会有不确定性或经济重新定位的成功努力官僚延误。
  • 间接社会经济影响仍然可以发生:尽管埃奈尔和工会的努力防止负面经济影响,一些工厂关闭挑战对当地经济的间接依赖于植物或员工。
  • 与公共政策协调的努力可以改善:整个地区的重建在意大利的成功需要国家的规划和协调,可以改善根据2019年的一项分析欧洲贸易联盟研究所出版的。

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