本地LED适应

本地LED适应原则

话题

必威官网是真的吗气候弹性

当地社区处于气候变化影响的前沿，但他们和其他当地参与者很少在影响最大的决策中发表声音。必威官网是真的吗我们需要将现状从当前自上而下的方法转变为新模型，在该模型中，本地参与者具有更大的力量和资源来增强对气候变化的韧性。必威官网是真的吗

全球适应委员会根据一年多的磋商制定了一套原则，以加强本地领导的适应。截至2022年8月，超过80个组织加入了我们认可这些原则，致力于改变并加强现有的努力，以满足这一紧急适应议程。

有关更多信息或参与，请联系Tamara Coger（tamara.coger@wri.org）和Kiyomi de Zoysa（kiyomi.dezoysa@wri.org）。

本地LED适应原则

本地领导的适应原则旨在指导适应社区，因为它可以将计划，资金和实践转移到适应性的情况下，而适应性越来越多地由当地合作伙伴拥有。通过一个实践社区，这些组织将共享进步和经验教训，以增强我们对有效，公平的本地适应所需的理解。

查看以下原则或下载FAQS文档。

将决策制定到最低的水平：
使地方机构和社区更直接地访问财务和决策权，以定义，优先，设计，实施适应性行动；如何监控进度以及如何评估成功。

解决妇女，青年，儿童，残疾人，流离失所者，土著人民和边缘化族群面临的结构性不平等：
将基于性别的，经济和政治上的不平等融为一体，这些不平等是脆弱性的根源，并鼓励脆弱和边缘化的人有意义地参与和领导适应决策。

提供可以更容易获得的患者和可预测的资金：
通过更简单的访问方式以及长期和更可预测的资金范围来支持地方治理流程，能力和机构的长期必威官网亚洲体育发展，以确保社区可以有效地实施适应性行动。

投资当地能力以留下机构遗产：
提高当地机构的能力，以确保他们能够理解气候风险和不确定性，生成解决方案并促进和管理适应计划，而不必依赖基于项目的捐助者资金。必威官网是真的吗

建立对气候风险和不确定性的强烈理解：必威官网是真的吗
通过本地，传统，土著，世代和科学知识的结合来告知适应决策，这些知识可以在一系列未来的气候场景下实现弹性。必威官网是真的吗

灵活的编程和学习：
使自适应管理能够解决适应性的固有不确定性，尤其是通过强大的监控和学习系统以及灵活的财务和编程。

确保透明度和问责制：
向当地利益相关者提供融资，设计和交付计划的融资，设计和交付计划的流程。

协作行动和投资：
跨部门，倡议和层次的合作，以确保不同的计划和不同的资金来源（人道主义援助，发展，减少灾害风险，绿色恢复资金等）相互支持，他们的活动避免重复以提高效率和良好的实践。

认可组织

邀请任何组织加入已经认可这些原则的80多个组织。鼓励组织认可组织如何改变或加强当前的做法，以更好地激励或支持本地领导的适应。

为了提高对本地领导的适应的全球野心和行动，通过填写这一点，成为一个认可的组织承诺形式并与我们分享localledadaptation@wri.org。

以下组织认可了这些原则：

认可组织的清单包括：
行动联盟；瑞典的表演教堂；适应基金；非洲气候行动倡必威官网是真的吗议（ACAI）；国际布拉克；国际护理；加勒比自然资源研究所（CANARI）；天主教救济服务；Centro para laautonomíay desarollo de los pueblosindígenas（cadpi）;克拉拉·莱昂内尔基金会； Climate Action Network South Asia (CANSA); Climate Change Africa Opportunities (CCAO); Climate & Development Advice; Climate Investment Funds (CIF); Climate Resilience Justice Fund (CJRF); DanChurchAid; E Co.; Friendship; Environmental Incentives; Global Center on Adaptation (GCA); Global Environment Facility (GEF); Global Network of Civil Society Organizations for Disaster Reduction (GNDR); Global Resilience Partnership (GRP); Government of Uganda; Grantham Research Institute on Climate Change and the Environment, Heveltas Swiss Intercooperation; Hivos; Huairou Commission; InterAction; International Centre for Climate Change and Development (ICCCAD); International Institute for Environment and Development (IIED); International Institute for Sustainable Development (IISD); International Federation of the Red Cross Red Crescent (IFRC); The International Fund for Agricultural Development (IFAD); International Research Institute for Climate and Society, Columbia University; International Union for Conservation of Nature (IUCN); Irish Aid; ISET International; Islamic Relief Worldwide (IRW); London School of Economics (LSE); Mahila Housing SEWA Trust; Media Awareness and Justice Initiative (MAJI); Fauna & Flora International; Fundación Avina; Fundecooperación; Green Africa Youth Organization (GAYO); Mennonite Central Committee U.S.; Mercy Corps; Ministry of Environment and Energy of Costa Rica, Ministry of Foreign Affairs of Denmark; Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands; Ministry of Forests and Environment of Nepal; Mutual Trust Bank of Bangladesh; Near East Foundation; Opportunity International; Oxfam; Pan African Climate Justice Alliance (PACJA); Participatory Research in Asia (PRIA); PlanAdapt; Power for All; Practical Action; Runa Ray; Save the Children; Slum Dwellers International; SMART Initiative; South South North; START Network; Swedish International Development Cooperation Agency (Sida); Tebtebba; UK Foreign, Cooperation & Development Office (FCDO); UN Capital Development Fund (UNCDF); UN Development Programme (UNDP); U.S. Agency for International Development (USAID); Vita Impact; Wangki Tangni; Water Aid; Women's Climate Centers International (WCCI); World Resources Institute (WRI); World Wildlife Fund (WWF) International; Youth Climate Lab; Zurich Foundation; Zurich Insurance.