这个帖子也出现在greenbiz.com上。

这是五部分博客系列的第四部分，使利润和环境可持续性保持一致。每个分期付款都探索解决方案以帮助企业克服障碍这阻止了他们将环境可持续性整合到日常运营中。寻找这些帖子每个星期四。

大卫·罗伯茨（David Roberts）在格里斯特（Grist）在线环境新闻机构上周在Twitter上评论说，“人们谈论'外部性'，就像他们只是不良的共鸣之类的东西一样。但是那钱是真钱。这些成本是实际的成本。”那钱有多真实？Pavan Sukhdev博士，作者生态系统和生物多样性的经济学和2020年公司，声称这些“外部性”（或从碳排放，用水，污染物和其他商业活动的副产品支付的成本）远远超过2万亿美元。

在这些环境成本上赋予财务价值可以帮助企业对如何管理环境风险做出更好的明智决定。并非所有公司都认识到这一点，并更少实际知道如何正确评估这些外部性。但是一些公司开始向我们展示道路。

从PUMA的环境损益表中学习

PUMA是一家认为这是一个重要问题的公司。尽管所有公司都必须开发损益表，但PUMA是第一个开发环境损益表的人。该公司在2010年估值其运营和供应链对环境的影响1.9亿美元，包括用水量，温室气体排放，土地使用转换，空气污染和废物等影响。该公司现在使用此声明作为推动环境计划的一种方式，它认为这是其长期商业生存的关键。彪马的环境损益表正在帮助员工，股东和供应商了解公司环境影响的幅度，优先考虑哪些人首先解决，并将此信息纳入决策。

评估外部性以推动可持续性

作为必威官网手机版在最近的工作文件中的报告使利润和环境可持续性保持一致：行业的故事，其他公司也正在寻找估值环境影响成本以推动可持续性和增长的成本。例如，

  • Natura巴西化妆品公司，通过在其供应商选择标准中包括各种供应商环境足迹的估计成本，从而减少了供应链的环境影响。Natura估计购买产品影响的财务成本，例如二氧化碳排放，废物产生，用水等。通过将这些影响反映为产品成本，该公司能够选择不仅提供最具成本效益的产品，而且具有最低环境影响的供应商。这有助于自然降低成本并满足其致力于可持续采购。

  • 格里夫是一家工业包装产品和服务公司，并没有直接对环境产生影响，而是对其产品在业务计划中的占用意义进行生命周期的视野。例如，格里夫（Greif）扩大了业务，包括重新制造和重新调整的运输容器，在发现它们具有较低的环境影响的同时，同时更好地满足客户需求。

对齐利润和环境可持续性博客系列

阅读我们五部分博客系列的其他部分“使利润和环境可持续性保持一致”。

使用政策来考虑环境成本

虽然有些公司是带头在将自己的环境影响考虑到财务决策中的方式时，对环境影响产生代价的公共政策将有助于所有公司解释环境外部性。这些政策包括那些对温室气体排放的价格的政策或用水，以及对更有效产品的需求等政策车辆燃油效率标准或建筑代码。

尽管这样的政策的影响会在各个企业之间有所不同，但一些公司已经受益。例如，环境法规，高能价格和欧洲碳的价格帮助西门子种植了其环境产品组合，包括风力涡轮机，高效的合并循环发电厂和高效火车。西门子不仅为客户提供了帮助减少3.32亿吨二氧化碳排放量（与德国年度排放量的40％相等），但产生了446亿美元2012财政年度的环境产品投资组合的收入。

铝业是另一个例子。铝制制造商发现，美国公司平均燃油经济性（CAFé）标准正在推动对较轻的汽车材料的需求。该公司的研发投资良好，可以提供这些材料。它最近向爱荷华州的工厂投资了3亿美元，以便为2014年车辆型号提供轻量级铝。

将环境对业务决策产生影响对于帮助公司以商业上聪明的方式最大程度地减少其足迹至关重要。令人鼓舞的是，看到公司领导人开始考虑环境外部性，但是要真正减轻环境和财务风险，我们需要采取更多行动。我们期待跟踪创新，以帮助更多公司将环境成本纳入其财务和产品计划。